中国广播电视产业海外本土化战略研究 ——以美国为例

论文摘要

广播电视产业属于媒体产业,是我国文化产业的一个重要部分。我国文化博大精深,但要在世界范围内产生影响力,必然要通过我国广播电视产业作为载体进行传播。中国广播电视产业需要“走出去”。本土化是实现广播电视对外有效传播的关键因素。从产业层面出发,探讨中国广播电视产业海外本土化战略,具有重要的理论意义和实际意义。本文以提高中国广播电视产业在国外市场影响力和竞争力为目标,界定广播电视产业本土化战略概念,对本土化战略进行分类,探讨企业资源能力因素和制度因素在本土化战略选择中的影响作用,提出本土化战略选择的影响框架集。在此基础上,分析了中国广播电视产业国际化经营的现状和基础条件,探讨了中国企业进入美国市场竞争环境中的机会和威胁,开展中美企业资源能力的比较分析,并设计了中国广播电视产业进入美国市场的本土化战略方案。具体的研究内容如下：(1)抓住广播电视产品和服务的特性,以国际商务理论和国际市场营销学为理论基础,给出广播电视产业本土化概念,围绕内容创作和发行两个价值链主要环节划对本土化进行类型划分,并进行内在属性分析。(2)以基于资源的战略观和基于制度的战略观为理论基础,提出了影响广播电视产业海外本土化战略选择的因素框架集,详细探讨了各因素的具体影响作用机制。在此基础上,研究提出8种不同程度的内容本土化和分销本土化的组合策略,并分别探讨不同组合策略所对应的匹配条件。紧接着,研究以发展中国家广播电视产业为研究对象,进一步探讨战略联盟在企业本土化经营中使用的合理性和从理论上设计了具体的运作方式。(3)选取典型企业,分析中国广播电视产业国际化经营现状和归纳所存在的问题。并认为广播电视产业国际化竞争力是国际化经营的基础和条件,站在基于产业的战略观视角,以波特钻石体系为理论模型,对中国广播电视产业国际竞争力开展分析,识别出中国广播电视产业层面的优势和劣势。(4)对美国市场的竞争环境从市场潜力、行业结构作用力、消费者行为、文化环境和政府管制环境五方面展开分析,识别出中国广播电视产业在美国经营可能遇到的机会和威胁。(5)以美国主流广播电视网和中国主要电视台为研究对象,围绕频道进入资源、内容产品资源、股权为基础的资源、财务资源实力、多功能经验、观众资源知识、新技术经验和国际化经验8个方面,开展了中美广播电视企业资源能力的比较分析。研究指出,中国主要广播电视企业与美国主流广播电视网相比在资源能力上存在着绝对劣势。(6)根据第三章的本土化战略选择因素框架集,围绕美国制度环境特点、中国企业与美国企业资源能力距离的实际情况,探讨了中国企业在美国本土化战略构想。研究给出“三阶段”本土化部署。围绕“三阶段”本土化部署,研究对中国广播电视产业实施本土化战略所需采取的战略联盟进行设计。研究认为已进入中国市场且与中国企业有合作经历的美国主流广播电视网将是比较合适的战略合作伙伴。最后,研究从知识要素投入、组织结构本土化支持和政府支持三方面对本土化战略的辅助环节支持体系进行设计。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 选题的背景、目的和意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 选题的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究目标、研究内容及拟解决的关键问题
• 1.3.1 研究目标
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 拟解决的关键问题和研究方法
• 第2章 广播电视产业海外本土化战略的类型和特点
• 2.1 广播电视产业的经济学特性分析
• 2.1.1 广播电视产业提供产品和服务的特殊性
• 2.1.2 广播电视产业的规模经济和范围经济
• 2.1.3 广播电视产业的供方特点
• 2.1.4 广播电视产业的需求方特点
• 2.1.5 广播电视产业特殊经济属性的商业含义
• 2.2 广播电视产业本土化定义
• 2.2.1 理论基础
• 2.2.2 "广播电视产业本土化战略"定义提出
• 2.3 广播电视产业本土化战略类型
• 2.3.1 战略类型划分
• 2.3.2 内容本土化战略的内在属性分析
• 2.3.3 分销渠道本土化战略的内在属性分析
• 2.4 本章小结
• 第3章 广播电视产业海外本土化战略设计
• 3.1 影响本土化战略选择的因素框架集
• 3.1.1 资源因素对本土化战略选择类型的作用机制
• 3.1.2 制度因素对本土化战略选择类型的作用机制
• 3.2 广播电视产业国外经营本士化战略类型选择的条件匹配
• 3.2.1 本土化广告与国内企业播送一体化结合
• 3.2.2 当地语言配音或字幕与国内企业播送一体化配合
• 3.2.3 本土化节目创作与国内企业播送一体化结合
• 3.2.4 本土化广告与企业播送分离的配合
• 3.2.5 当地语言配音或字幕标题与企业播送分离的配合
• 3.2.6 本土化节目创作与企业播送分离配合
• 3.2.7 内容本土化与国外企业播送一体化的结合
• 3.3 发展中国家广播电视产业在发达国家市场本土化战略实施路径
• 3.3.1 战略联盟存在的合理性
• 3.3.2 战略联盟运用方式
• 3.4 本章小结
• 第4章 中国广播电视产业国际化经营的现状和基础条件
• 4.1 中国广播电视产业国际化经营现状
• 4.1.1 典型国际化经营案例分析
• 4.1.2 国际化经营现状特点小结
• 4.1.3 当前中国广播电视行业本土化策略的问题
• 4.2 中国广播电视产业国际化经营的基础条件
• 4.2.1 生产要素
• 4.2.2 需求条件
• 4.2.3 相关和支持产业发展
• 4.2.4 企业战略、结构及同业竞争
• 4.2.5 政府因素
• 4.3 本章小结
• 第5章 美国广播电视产业竞争环境分析
• 5.1 市场环境
• 5.1.1 市场总体容量分析
• 5.1.2 美国产业结构作用力分析
• 5.2 消费者消费行为
• 5.2.1 消费者休闲时间资源分配比例
• 5.2.2 美国消费者所偏好的节目类型
• 5.2.3 消费者选择电视网的差异化和两极化趋势
• 5.3 文化环境
• 5.3.1 中美价值观和生活方式差异
• 5.3.2 中美工作场所价值观差异
• 5.4 政府管制环境
• 5.4.1 管理机构特点
• 5.4.2 市场准入管理
• 5.4.3 对内容限制
• 5.4.4 对所有权限制
• 5.4.5 节目辛迪加制度框架
• 5.5 本章小结
• 第6章 中美广播电视企业资源能力比较
• 6.1 频道进入资源的比较
• 6.1.1 美国企业频道进入资源
• 6.1.2 中国企业频道进入资源
• 6.2 内容产品资源比较
• 6.2.1 美国企业内容产品资源
• 6.2.2 中国企业内容产品资源
• 6.3 股权为基础的资源
• 6.3.1 美国企业股权为基础的资源
• 6.3.2 中国企业股权为基础的资源
• 6.4 企业财务资源实力
• 6.4.1 美国企业财务资源实力
• 6.4.2 中国企业财务资源实力
• 6.5 多功能经验
• 6.5.1 美国企业多功能经验
• 6.5.2 中国企业多功能经验
• 6.6 观众资源知识
• 6.6.1 美国企业观众资源知识
• 6.6.2 中国企业观众资源知识
• 6.7 新技术经验
• 6.7.1 美国企业新技术经验
• 6.7.2 中国企业新技术经验
• 6.8 国际经验
• 6.8.1 美国企业国际经验
• 6.8.2 中国企业国际经验
• 6.9 本章小结
• 第7章 中国广播电视产业在美国本土化战略构想
• 7.1 本土化战略类型的选择
• 7.1.1 美国制度环境所需要的本土化战略类型
• 7.1.2 中国企业资源能力决定其所能适用的本土化战略类型
• 7.1.3 制度因素和资源能力因素的交互作用下的选择
• 7.2 本土化战略具体部署
• 7.2.1 美国英语观众群体的需求
• 7.2.2 本土化战略分阶段安排
• 7.3 战略联盟的设计
• 7.3.1 良好战略合作伙伴的选择条件
• 7.3.2 战略联盟合作双方的构想
• 7.4 本土化战略的辅助环节支持
• 7.4.1 知识要素投入
• 7.4.2 组织机构本土化支持
• 7.4.3 政府支持
• 7.5 本章小结
• 第8章 全文总结和展望
• 8.1 全文总结
• 8.1.1 主要结论
• 8.1.2 研究特色与创新之处
• 8.2 研究展望
• 附:调查问卷
• 致谢
• 参考文献
• 攻读博士学位期间的科研成果