通信设备企业跨国并购的供应链整合战略初探 ——以阿尔卡特朗讯为实例

论文摘要

自2005年以来,由于全球通信业迈入了全网业务融合的转型期,传统的通信运营商纷纷向全业务运营的新通信运营商角色进行转换,拉开了新一轮的投资并购热潮。而相应的,为这些通信运营商提供技术,设备,服务的全球通信业设备商们也被迫卷了这个浪潮中,在并购整合的大趋势下,全球通信业设备商们面临着如何将并购后的供应链进一步整合优化的难题,本文就着眼于此,力图初步探讨通信设备企业跨国并购中的供应链整合战略。本文的研究结构如下:首先,透过通信设备企业跨国并购动因的研究,了解其对供应链整合战略的根本目的,同时通过对一般通信设备企业供应链构成形态的研究为下文提供理论指导。之后,从多个通信设备企业跨国并购的常见供应链整合战略的实例出发,运用归纳总结的方法对供应链整合战略稍做探索,之后再结合战略理论对ALCATEL-LUCENT并购实例进行分析研究。最后,经由整理与选择,找出跨国通信设备企业并购中供应链整合战略的注意事项,提出本文的建议:建设由价值驱动的供应链,同时再结合中国的实际情况,对中国通信设备企业在并购中的供应链整合战略提出相应的意见。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与动机
• 1.2 论文研究逻辑框架
• 1.3 研究局限
• 2 通信设备企业跨国并购动因研究
• 2.1 跨国企业并购理论
• 2.2 现阶段通信设备企业跨国并购与培育核心竞争力内在动因
• 2.3 现阶段通信设备企业跨国并购外在动因
• 3 一般通信设备企业的跨国供应链构成种类及优劣势研究
• 3.1 供应链的概念
• 3.2 一般通信设备企业的跨国供应链构成
• 3.3 一般通信设备企业的跨国供应链构成种类及优劣势分析
• 3.4 一般通信设备企业的供应链演进与未来趋势
• 3.4.1 以效率为驱动的供应链模式
• 3.4.2 以创新为驱动的供应链模式
• 3.4.3 以客户需求为驱动的供应链模式
• 4 通信设备企业跨国并购的常见供应链整合战略研究
• 4.1 成功的通信设备企业跨国并购的供应链整合战略
• 4.1.1 生产流程改造战略
• 4.1.2 上游或市场控制战略
• 4.1.3 全面流程整合战略
• 4.2 成功的通信设备企业跨国并购的供应链整合战略模式的借鉴意义
• 4.3 未产生效果的通信设备企业跨国并购的供应链整合战略
• 4.4 未产生效果的通信设备企业跨国并购的供应链整合战略的教训
• 5 Alcatel-Lucent并购中的跨国供应链整合战略
• 5.1 Alcatel-Lucent并购缘起
• 5.2 Alcatel跨国供应链构成
• 5.3 LUCENT跨国供应链构成
• 5.4 计划中的Alcatel-Lucent的跨国供应链整合战略
• 6 实际实施中的Alcatel-Lucent跨国供应链整合战略
• 6.1 Alcatel-Lucent跨国供应链整合实际整合效果
• 6.2 Alcatel-Lucent跨国供应链整合实际整合措施
• 6.3 Alcatel-Lucent跨国供应链整合所遇阻力
• 6.4 Alcatel-Lucent跨国供应链整合战略分析
• 7 对于通信设备企业跨国并购的供应链整合战略建议
• 7.1 针对不同并购动因的整合战略建议
• 7.2 发展基于创新的驱动整合战略建议
• 7.3 发展以价值为驱动整合战略建议
• 8 对于中国通信设备企业跨国并购的供应链整合战略建议
• 8.1 中国通信设备企业跨国并购的动因
• 8.2 中国通信设备企业跨国并购跨国供应链整合战略建议
• 参考文献
• 1 书籍类
• 2 网站类
• 致谢