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论文摘要
中国农业银行黑龙江省分行(以下简称“中国农业银行黑龙江省分行”)非常重视企业文化建设工作,提出了“文化强行”的发展战略,全行上下推行了一系列的文化变革措施。在此背景下,特别是股改上市以后,中国农业银行黑龙江省分行的经营行为、管理模式和服务手段,以及员工的思想状态,均发生了新的变化。原有的一些价值观如果不及时进行调整,企业以及员工将很难适应变革的环境和日新月异的市场。与此同时,尽管中国农业银行黑龙江省分行的企业文化建设取得了较大进展,但与省内特别是国内先进银行相比,企业文化建设尚处在起步阶段,差距是明显的。本文以中国农业银行黑龙江省分行为研究对象,运用系统的方法详细调查中国农业银行黑龙江省分行目前企业文化发展过程、分析其文化内涵;运用SWOT矩阵分析方法对行业分析,特别是对竞争对手、企业内部分析的基础上,查找到企业文化建设存在的问题;通过借鉴其他银行的成功经验,提出适合本企业文化建设的策略,即:走出一条具有黑龙江省农行特色、符合自身实际的文化发展之路,为实现打造优秀大型上市银行的目标提供强有力的文化支撑。本文主要是有针对性地对中国农业银行黑龙江省分行围绕“打造优秀大型上市银行”这一系统工程和核心问题,首先明确未来文化发展方向定位,其次充分考虑历史优秀文化基因、现状总体文化类型、中国农业银行黑龙江省分行主要管理问题及其背后文化诱因、期望总体文化类型等。在以上分析的基础上,得出中国农业银行黑龙江省分行的未来企业文化发展方向。即:在优化规范控制导向基础上,强化人本支持导向和目标绩效导向,并适度倡导灵活创新导向。
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 研究背景及研究意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状1.2.2 国内研究现状1.3 研究内容和方法1.3.1 研究目标1.3.2 研究内容1.3.3 研究方法1.4 技术路线图第2章 农业银行黑龙江省分行企业文化内涵分析2.1 农行黑龙江省分行企业概况2.1.1 农行黑龙江省分行的工作宗旨2.1.2 农行黑龙江省分行的夙愿2.2 农行黑龙江省分行企业文化的特征分析2.2.1 信用管理特征分析2.2.2 风险管理特征分析2.2.3 服务管理特征分析2.3 农行黑龙江省分行企业文化形成过程分析2.3.1 农行文化萌芽阶段2.3.2 农行文化成长阶段2.3.3 农行文化提升和核心理念体系形成阶段2.4 农行黑龙江省分行企业文化分析2.4.1 农行黑龙江省分行企业文化概况2.4.2 农行黑龙江省分行企业文化类型及特征分析2.5 本章小结第3章 农行黑龙江省分行文化建设因素分析3.1 企业文化对银行业绩影响力分析3.1.1 企业文化战略分析3.1.2 商业银行风险性企业文化分析3.1.3 黑龙江农业银行核心竞争力企业文化分析3.2 中国农业银行黑龙江省分行文化建设内部因素分析3.2.1 健全的理念文化3.2.2 健全的制度文化3.2.3 健全的执行文化3.2.4 健全的人本文化3.2.5 健全的视觉文化3.3 中国农业银行黑龙江省分行文化建设外部因素分析3.3.1 外部系统环境变革的影响3.3.2 实施“3510”战略的影响3.4 农行黑龙江省分行文化建设实施计划3.4.1 规范控制导向文化3.4.2 持续推进文化深植3.4.3 营造文化建设良好氛围3.5 本章小结第4章 农业银行黑龙江省分行文化建设实施方案4.1 农行黑龙江省分行文化建设优势分析4.1.1 员工敬业度的优势4.1.2 文化发展意愿优势4.1.3 文化建设意识优势4.2 农行黑龙江省分行文化建设劣势分析4.2.1 管理理念不深入4.2.2 服务文化不规范4.2.3 品牌形象不标准4.2.4 风险管理不先进4.2.5 文化建设不系统4.3 农行黑龙江省分行文化建设方案设计4.3.1 坚持黑土特色4.3.2 坚持内外兼修4.3.3 坚持正面导向4.3.4 坚持注重实效4.4 本章小结第5章 农业银行黑龙江省分行文化建设实施策略5.1 企业文化导入5.1.1 理念文化系统导入5.1.2 理念文化系统导入5.1.3 物质文化系统导入5.2 推进举措5.2.1. 加强领导5.2.2. 建立机制5.2.3. 推进整改5.3 本章小结结论参考文献致谢个人简历
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