关键词：市政道路施工;质量管理;管理措施
中国分类号：U415文献标识码：A
引言
在市政道路项目施工建设过程中，做好质量管理工作，能够确保市政道路工程的质量，推动城市经济的发展。具体说来，做好质量管理工作，可以创造出良好的经济效益，并消除潜在的安全隐患和质量隐患问题，从目前来看，质量管理工作做的比较到位，但是也存在一定的问题，下面本文就指出目前市政道路施工质量管理工作存在的问题，并提出解决的对策。
1市政道路施工管理的必要性
如同一个系统要正常有序的运转需要有规范的程序一样，要想保证好的市政道路质量，制定出规范严格的管理制度是必要条件。其具体表现在建设的各个方面上都要严格要求，大至最终检验标准，小至最初的材料选取。因为市政道路是属于民生工程的，它的好坏会直接影响到人民群众的便利与否乃至安全问题，所以在建设过程中是不允许出现问题的。质量不好的道路容易受到破坏，进而使得使用寿命降低，且无法给交通的安全带来保证。反之，若建设出的道路质量好，就不仅能保障安全，还能给人民群众带来便利，因此就更加需要我们提高对质量管理的要求。
2市政道路施工质量管理工作中存在的问题
2.1管理者思想认识不深入，管理水平不高
道路是一个城市发展的重要推动力，而道路建设的质量则是保证其作用发挥的关键，这就要求在项目建设过程中，管理者要深入现场，做好各项管理工作，保障项目的质量。而从当前的实际情况来看，管理者对于项目质量的重视程度不够，在思想上对这一工作的重要性认识不深入，导致工作中出现散漫的情况。疏于管理，诱发的质量问题数见不鲜。施工队伍中，管理者的综合水平不高，对于存在的一些质量隐患看不出来，管理无从下手。
2.2质量监管疏散，重速度，忽视质量
通常，城市交通在进行施工中，要想彻底封闭施工现场是很难做到的。很多施工工程的面积不大，道路监管部门对于速度的追求往往大于质量，所以很多施工中质量问题都存在缺陷。在施工过程中，由于城市水、强电、弱电、供热、燃气、雨污排水等道路地下管网交相错杂，所以对施工造成了许多困扰，但是因为好多施工单位对于质量这块没有设置单独的部门进行监管，所以完工后，其质量都不是很好，还会导致工期拖延，浪费钱财物力，而且还有很多后期小工程，需要修复。
2.3质量管理制度的缺失
管理制度缺失和松散，是目前市政道路项目建设中质量管理工作的突出问题。要想保障质量管理工作的顺利进行，则必须要有科学完善、系统全面的管理制度，并保障制度的贯彻和执行。可以目前施工队伍内部，管理制度过于松散，并没有形成管理体系，如管理责任制、管理奖惩机制等只是流于形式，很难发挥其功效。
2.4施工管理人员意识淡薄，对工程施工质量监管不足
政府许多部门为了提高自己的业绩，虽然对施工方面没有知识，但还是担任了道路工程的主要负责人，所以他们在道路质量管理中很多方面都存在较大的问题。还有，在工作中很多施工头目为了追求施工进度以及控制财物耗费，往往忽略了对其质量的监督。即便成立了质量监管部门，但是其中有的成员来自原来的施工单位，对施工人员的了解都不是很清楚，还有工程中的人们文化水平都不是很高，有的专业技能不够，还没有安全意识。以上这些都加大了质量监管部门对其管理的难度。
3市政道路工程质量控制
3.1勘察时期的质量控制
勘察设计是市政道路工程的关键环节，勘察设计质量对工程地质条件进行准确的评价，道路工程勘察设计质控工作要从社会发展需求出发，依据有关工程建设方面的法律，城市规划，对勘察过程进行控制。国家规定的建设工程勘察设计要求，有关技术标准，体现建设单位设计意图的勘察规划。工程勘测的主要任务是正确反映工程地质条件，为设计施工提供依据。初步勘察是对场地内建筑地段的稳定性作出岩土工程评价，对不良地质现象防止工作方案进行论证，详细勘察应对地基处理加固的防治工程进行岩土工程计算评价。设计阶段分为初步设计与施工图设计，用于采用新工艺的重大项目。设计前需收集工程相关原始资料，包括可行性研究报告等，根据工程项目总目标，确定总规模、总进度。
3.2施工现场的验收管理
市政道路每一环节的施工质量都要严格把控，应安排专业人员对项目质量进行管理验收。注意保证验收频率，与监理单位保持良好沟通，对验收工作中存在的问题及时处理，才有质量保证，也为日后的相关工作建立了坚实基础。此外，必须严格按照施工要求进行验收，实事求是，不得编造验收进度，不得随意更改验收数据。同时在验收过程中，验收人员应充分利用先进技术和监测手段，实时监测项目的各个方面，不放过任何一个潜在的风险，彻底消除隐患。
3.3积极进行岗前培训
现如今的城市更新建设的主体是农民工以及其他技术工人。农民工存在流动性强，技术水平低等特点，如果不进行相关培训，不仅不能提高其安全施工的意识，也会使其不能掌握具体技术而导致施工质量差。比如路基填筑等等，技术工人虽然水平高，但是因为个体对质量安全理解不同，也会导致工程产生不同程度质量问题。因此进行积极的岗前培训是有必要的，安全意识以及施工技术都在此环节得到灌输，可以提升农民工安全质量意识，使得技术工人按照要求施工。另外需要培训的是质量安全管理人员，要充分地调动这些人员的积极性，使其能够参与到培训中，并将所学内容用在工作中，发挥监督管理作用，切实保障施工质量和安全。
3.4施工管理中的人员管理
在我国的市政道路设计和施工阶段中，起主导作用的是施工人员，设计人员由于对施工方面了解不够，尤其是经验不足的设计人员，难以在设计阶段预想到后续施工过程中将会面临的各种突发情况，因而无法有效处理和解决施工过程中出现的各种技术问题。在施工现场，施工单位内部管理人员和施工技术人员较少，多数人员为劳务派遣的施工人员。尽管在施工前，施工单位都会组织工人参加相应的技术和安全培训，并在培训后进行考核，但多数培训和考核流于程序化，具体施工过程中施工技术无法得到有效保障，这些因素均会在一定程度上影响施工质量。因此，在每一个项目正式启动前，项目管理人员须严格检查施工人员的资质，及时替换不符合资质要求的施工人员。项目现场必须设置人力资源管理部门，密切把控每个施工人员的分配过程，及时调整不合理分配。在进入施工现场正式作业前，需加强施工人员的综合素质培训，并根据实际情况制定健全的培训体系，从作业安全、施工技能等多个方面提高施工人员的素质，为施工提供有效保障。
结束语
在对道路建设的不断发展中，工程质量的要求在不断提高，质量监管变得越来越重要了。要想使施工的质量得到根本的保障那一定得需要所有部门共同协作。要想提高施工的速度，技术人员的能力是非常重要的，管理人员的责任心和担当也很重要，还要经常组织培训，培养他们他们更优秀的技能和责任心。
参考文献
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