（内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局内蒙古自治区鄂尔多斯市017004）
摘要：当今社会对生产和生活的动力需求持续增长，动力在社会生产和生活中起着基础性作用。因此，输变电与电力工程的发展与管理具有重要的现实意义。由于输变电工程的特殊性，输电线路跨越的范围很广。为保证工程质量和线路安全可靠，工作人员必须严格检查各环节，科学有效地管理输变电工程。然而，在实际情况下，当今社会输变电工程管理中仍存在许多问题和不足，影响工程质量和供电效率。因此，我们必须发现和重视问题，解决管理中的问题。
关键词：输配电；用电工程；施工管理；改进
1输配电及用电工程施工管理的重要意义
1.1它符合当前的社会和经济发展模式。作为一大批社会用电企业，供配电工程可以在全国各地的配电过程中实施，使用户更稳定、更安全地用电，保证当地居民的生活质量。目前，我国电力消费的发展正在逐步加快。建立一种安全、和谐的道路是当务之急。随着电力环境的发展和社会经济发展形式的形成，电力企业应积极优化生产方式和管理机制，加强对用户用电的服务，为社会经济建设做出贡献。
1.2它可以为我国现代化和现在国家间的竞争提供保证。毫无疑问，竞争是一种综合实力，电力工业的发展对促进我国综合实力的提高具有重要作用。它可以进一步促进我国的现代化。中国要建设高度文明的城市，加快工业发展。为了保证电能质量，我们需要提高电力企业的生产效率。在此基础上，可以提高我国的发展水平。
2输配电及用电工程管理中存在的一些问题
2.1成本管理不科学，经济效益不高
成本管理是输变电和电力工程管理的重要组成部分，通常直接影响输变电和电力工程建设项目的经济效益。但明显的问题是，目前施工过程中，许多职工和管理人员对经济效益和成本管理的认识和知识不足，影响了输配电工程的成本，不利于效益最大化。例如，在购买建筑设施之前，买方没有对市场情况进行早期和充分的调查，并且买方对市场信息的了解不足，这往往会增加设备采购的成本。另外，一些施工单位合同管理意识不强，合同中存在许多漏洞，会在后期解决中引起经济纠纷，影响输变电工程的经济效益。
2.2安全管理意识薄弱，安全管理不完善
输变电工程的安全管理是输变电工程管理中一个常见而重要的问题。但就目前情况来看，输变电工程和供电工程的安全管理还不到位。输变电工程施工中的安全事故频发率仍然很高，威胁着人民健康，影响着工程的顺利进行。例如，一些工人和管理人员没有足够的安全预防意识，安全措施也不到位。在塔下施工过程中，塔体倒塌，造成安全事故。
2.3施工人员综合素质有待提高
输变电工程和供电工程管理问题的另一个主要原因是施工人员综合素质不高。在目前大多数输变电工程的施工中，施工人员的综合素质参差不齐，安全意识不足。在实践中，不能严格按照规范执行，留下安全隐患。由于输变电工程规模大，建设周期长，范围广，需要大量的人力、物力和财力投入，企业将根据施工需要选择临时工，而临时工的文化水平一般较低。没有专业技能，组织纪律和安全意识差，很容易出现安全施工，安全风险较高。这些问题的存在，将影响输配电和电力工程建设的进度，影响施工质量，增加管理成本，影响电力企业的经济效益。
2.4施工管理流程不严格
输变电工程施工全过程必须严格按照科学的流程管理，实现工程建设和管理的有序有效。但是，就目前的情况来看，许多建设单位在输变电工程和用电工程的实际管理中，没有严格按照流程进行，存在许多漏洞。例如，在配电线路布置中，电力公司的供电技术应是整个过程的关键和基本环节，但在现实中，电力公司的供电技术和对工程技术的掌握和咨询不符合施工要求，存在着技术问题。出现后，阻碍了施工进度。此外，在铺设输电线路时，各部门必须有效配合，相互支持。但是，由于电力企业管理不善，各部、所属单位之间的沟通不畅，各部门之间的推诿敲诈拖延了项目的顺利开展。
3促进输配电施工管理水平有效提升的措施
针对目前在我国输配电线路以及施工管理过程中存在的一些问题，有关人员必须提高对这些问题的关注和重视，并及时采取相应的措施，从而有效提升施工管理水平。具体的措施如下：
3.1加强对施工安全管理的重视
3.1.1及时建立科学合理的安全生产机制，将部门内各个人员的工作职责进行明确，切实将安全生产的责任制落实到位。
3.1.2加强对施工人员的专业培训，借助信息技术的优势，通过运用信息技术开展输配电和施工安全管理的培训活动，积极制定出培训活动前合理的培训方案，使培训活动有序进行，同时在培训过程中，鼓励更多的人与人之间的小组交流，传递和分发操作中的难点和重点。分发。为了有效地提高职工的安全生产意识，使职工通过这种方式掌握更多的安全生产知识，使职工把安全作为日常工作的重点。
3.1.3建立安全生产保护制度，如施工前，有关人员要认真检查危险点和危险源，避免施工中的安全隐患。在危险检查环节，要检查输配电工作的关键操作环节，积极做好安全防护工作。加强自然灾害管理，提高对自然灾害的重视。
3.1.4管理人员应该积极编制行之有效的应急预案，从而保证在第一时间将问题得到妥善的解决。
3.1.6加强安全监督体系的不断完善，如建立绩效考核制度、定期选拔优秀人员和模范部门等，对先进人员给予表扬和奖励，同时对不自觉遵守施工操作规范和违章行为进行批评。制定规章制度，合理处罚，及时提醒，有效激励员工。
3.1.7管理者要求员工在思想上高度重视安全管理，同时要求员工在日常工作中严格遵守输配电相关操作标准。员工应自觉遵守输配电施工标准和操作工艺规程，确保施工管理的顺利进行。
3.2强化施工质量管理
要保证输配电以及施工管理工作能够安全运行，管理人员必须加强对输配电施工质量的管控，在此过程中需要认真做到以下两点：（1）认真做好施工交底。施工图是施工过程的重要依据，对施工质量起着决定性的作用。因此，在施工前，施工人员和质量监督人员应认真、严格地审查施工图纸，积极提交技术资料，同时在图纸审核环节，重点对施工工艺、施工设备等进行检查，并考虑实际施工中是否存在问题。施工情况符合图纸要求，检查设计方案。是否可行，施工设备是否能满足设计要求。通过对图纸的认真了解，以便更好地掌握图纸的设计意图，熟悉施工工艺、操作工艺、设备使用方法，对于图纸不了解的地方，咨询专业人员、管理人员，及时纠正。（2）控制好施工质量的影响因素。输变电施工中，人为因素、施工材料、设备、施工环境等都会影响输变电施工质量。因此，为了尽量减少这些因素对施工质量的不利影响，要求施工人员不断进行技术创新。此外，施工单位应积极选择高素质、经验丰富的专业施工队伍。施工材料是施工质量的重要保证，有关人员必须选用符合施工标准和质量标准的材料，指定专人监督施工材料的采购过程，坚决防止施工现场出现的合格材料。同时，应及时研究温度、天气和风的变化，避免天气对施工活动的影响。
结束语
综上所述，输变电工程的施工管理应首先确保安全，科学实施。合理设计施工方案，科学配置结构，提高工程质量，保证整个电力工程的顺利实施和运行。在实践中，电力工程建设管理要创新、探索、科学。同时，借鉴国内外先进的管理经验和模式，提高企业管理水平，促进输变电工程建设管理的顺利发展。
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