(内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局内蒙古鄂尔多斯017000)
摘要：电力风险管理是电力安全生产管理工作中的重要工作环节，所以此文就风险管理在电力安全生产管理中的应用展开分析探究，可以为以后的电力安全生产管理提供相应了理论帮助。首先分析了现阶段所开展的电力安全生产管理中所存在的问题，并且阐述风险管理相关的管理流程，再结合相关的实际案例，针对电力的安全生产管理展开探讨，以提升风险管理在电力安全生产管理中的实际应用价值。
关键词：电力安全生产管理；风险管理；应用分析
前言
国家经济建设的发展离不开电力企业的支持，电力企业的生产管理能力影响着国家经济建设的发展，因此，务必要管控好电力安全生产管理，才能确保电力企业的经济效益，还能推动国家经济建设的发展。但是，目前的电力安全生产管理工作的开展过程中，管理没有规范性，并且比较片面，不能确保电力安全生产管理的质量。所以，务必就要开展风险管理，来提升和确保电力安全生产管理的质量。
1.电力安全生产管理现状
⑴预防为主的管理不足
目前我国电力企业在开展电力安全生产管理工作的过程中，停留在以往的工作模式中，没有进行优化改善，只进行了电力生产中风险问题的检查，还有相关问题的解决。电力企业内部中的相关管理层还有风险管理部门以预防为主的思想意识观念都还不足，没有根据电力企业中的实际生产情况，建立出相应的安全预防措施，加上所开展的电力安全生产管理工作都是根据以往经验来进行的，不能使电力安全生产管理具备科学性还有可靠性。要是没有足够的预防意识，就不能针对电力安全生产中存在的问题进行提前控制分析，很大程度上会造成安全事故的发生。
⑵风险评估较为片面
电力输送还有电力生产以及电力销售共同组成了具有完整性的电力产品结构，电力产品与其他类型的产品相比较，存在一定的特殊性，不能进行大规模的储存，而且电力产品的生产还有电力销售都是一同在进行和发展的。但是，目前针对电力生产的风险评估还是存在片面性，并且没有健全的电力生产风险评估系统，也没有建立出动态电力生产风险管理机制，导致电力生产管理中的风险评估不具备科学性，只有将工作重点偏向于电力生产的环节中，以至电力的生产中存在风险。
2.电力安全生产管理中风险管理相关管理流程
风险管理主要是指企业、个体或者国家机构等多种管理主体，在进行管理的过程中，利用科学有效的措施来进行风险的分析、控制和管理，以确保发生产发展的安全性，是目前最为有效的管控方法。在电力安全生产管理的过程中，务必要应用风险管理来降低风险对于电力生产的影响，以确保电力企业的经济效益，还能提升供电质量，推动电力企业的未来可持续发展[1]。
⑴目标策划
在进行电气安全生产管理的时候，有关部门要根据实际情况制定出风险管理目标还有相关的计划、管理阶段还有实际的管理方法。解并把控电气企业的整体发展形势，分析并确立管理目标，然后制定出实际的开展措施，只有根据实际的需求和需要制定出全面的风险管理计划，才能实现电力安全生产管理中的风险管理[2]。
⑵风险识别
电力企业在实际的电力生产过程中，容易受到外界不可预测因素的影响，所以不能够保障电力质量，会使电力生产存在一定的风险性。其中影响电力安全生产的原因主要有人为因素、设备因素还有环境因素和管理因素[3]。
①人为因素。在实际的电力安全生产过程中，要是相关工作人员的错误操作或者违规工作，都会引起安全事故的发生；②设备因素。电力安全生产所使用的机械设备质量还有运行情况在一定程度上也决定着电力生产中的安全和质量，要是相关的器械设备老旧，或者没有排查机械设备中的问题，都会导致安全事故的出现；③环境因素。电力生产对于环境要求较高，遇到风雨雷电等天气，在生产过程中会引发较为严重的安全事故；④管理因素。在进行电力安全生产的过程中，要是没有严格按照安全生产的规范来进行操作，及其容易引起安全事故[4]。
⑶风险衡量
在开展风险管理工作的时候，需要针对电力安全生产管理过程中可能会发生安全事故的类型，还有由于事故给电力企业或者外部环境带来的损失等情况来进行衡量。需要专业风险管理人员来进行科学的衡量预判，才能更好的进行风险管理工作。
⑷风险评估
电力企业所进行的风险控制主要采用相关应对措施来进行风险的规避和控制，或者将风险进行转移，以实现对于电气安全生产管理的风险控制效果。在解决风险事故之前，要先分析风险的程度，然后根据风险程度来选择相应的解决措施[5]。当完成的风险控制之后，要针对控制流程来进行评价，主要根据风险控制的现场的工作内容，还有风险控制的相关规范管理条件，来进行作业的评价。另外，当遇到风险程度较高的时候，在进行事故处理的时候，务必要提升现场工作人员的安全防范意识，保护好自身的性命安全，同时可以委托第三方机构来开展风险管理的工作，并且相关的监督管理人员要在进行风险控制的工作现场实行监督管控权，以确保风险管理的安全性和质量[6]。
3.风险管理相关案例分析
本文以某电力企业作为案例来进行风险管理在电力安全生产管理中的实际应用分析。
某电力企业是一家大型的供电企业，最近些年的用电量在当地排于前5名，相对其他的电力企业来说，是比较先前针对电力安全生产管理开展风险管理的电力企业之一。某公司在实际的电力安全生产管理中存在一些问题影响着电力企业的发展，在安全事故发生之前没有进行提前分析预防，侧重于电力安全生产管理过程中所出现问题的解决，而且电力企业中的工作人员对于风险管理工作的参与度还有积极
性都不高，还有部分电力安全生产管理工作人员的综合素养不高等多方面的原因。
3.1某电力企业安全生产管理中所存问题
⑴没有提前进行预防
电力企业的安全生产需要提前进行检查和预防，才能在一定程度上确保电力系统的正常运行，但是在实际的电力企业安全生产管理中，相关工作人员的责任心不足，没有及时进行检查和预防，使得电力系统频繁出现故障和问题。
⑵工作人员积极性不高
从目前的电力企业中工作人员的工作情况来看，普遍情况下都缺少积极性，使得工作效率和质量都不高，所以企业应该针对此类情况制定出相应的奖惩措施以提升员工积极性还有工作主动性，以确保电力企业的正常发展。
3.2某企业所开展的风险管理
⑴确定风险管理流程
在进行风险管理的时候，某电力企业建立了7个方面的风险管理流程，依次是将工作任务确立、分析作业步骤、识别风险因素、风险因素统计、风险因素评估、确定风险因素、确定风险因素相关控制方法。
⑵风险识别
该电力企业按照风险识别相关要求，利用10KV台架变压器进行更换作业任务，同时全面考虑了人为因素还有设备因素以及管理因素等，将危险影响原因进行分析，制定出了相关的风险识别的管理图。另外，还按照不同项目的管理特点，将管理项目分为3层，第一层代表整个项目，第二层代表具体项目，第三次代表风险现象。
⑶风险评估
在登高作业中，结果为人员伤亡，取值为50，但是出现率不高，取值为0.5，潜在因素中的受伤和伤亡，取值为1，可以知道R为25，是在可以控制的范围。
⑷效果评价
该电力企业根据企业的发展管理要求，分析制定出了相关的安全管理预防措施，将作业的操作流程进行规范，还制定了相应的作业风险评估表。当完成安全生产作业的评价后，相关管理人员将其归档管理，每月针对电力安全生产管理进行优化改进。
结束语
电力安全生产管理中的风险评估影响和决定着电力安全生产管理的质量和效果，上文主要分析研究了电力安全生产管理中风险管理的管理现状还有相关的风险管理流程，并且结合某电力企业的实际案例来进行分析，以提升和优化现阶段风险管理在电力安全生产管理中的应用成效，保障电气企业的经济效益还有电力生产中的安全。
参考文献:
[1]鲍旭奇.分析风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].科学与财富,2013(3):63.
[2]杨昌能.风险管理在电力安全生产管理中的应用分析[J].通讯世界,2015(15):111-112.
[3]姬芸倩.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].企业改革与管理,2017:41.
[4]李学军.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].《低碳世界》,2016(20):129-130.
[5]王晓斌.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].山东工业技术,2017(23):168.
[6]杨万国.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].办公室业务,2017(15):188-188.