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摘要：目前，我国建筑业发展迅速，土建施工作为建筑工程的重要部分，在其中占据关键位置，由于土建作业现场环境较为复杂、材料、人员种类繁多，如何做好现场管理工作成为一个至关重要的问题。文章结合土建工程现场施工管理存在的问题，探讨相应的优化策略，以此提高我国土建施工现场管理水平。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
社会经济的迅猛发展，也为建筑行业带来了越来越多的项目以及激烈的市场竞争环境，建筑行业在土建工程上翻天覆地的变化突出了施工现场管理的重要性。施工现场管理的顺利开展和进行制约着建筑施工工作的开展，但是因为某些因素的原因，施工现场管理工作受到了影响、限制以及问题，基于此，施工现场的管理人员应该对这些问题加以研究、分析，有针对性的制定策略，提高施工现场的管理水平。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
环境因素会对建筑工程土建施工造成影响,对整个建筑工程的现场施工质量产生巨大影响。在现场施工中,如果不能有效地对施工进行监督管理,会造成建筑工程施工现场的施工材料等资源浪费的现象,不仅增加了整个施工的成本,而且影响了整个建筑工程的施工效率和质量。在现场施工过程中,会有许多专业设备,这些设备需要专业的技术人员进行操作,如果监管不能到位,可能会出现重大的安全问题。因此,建筑工程土建施工的现场管理至关重要。
2土建施工管理中存在的问题
2.1土建施工管理体制不完善
在土建施工过程中，健全完善的土建施工管理体制是确保土建项目施工管理工作有效进行的前提条件。但是，从我国目前的土建项目施工状况分析来看，很多的土建工程施工单位并没有建立健全完善的施工管理制度。为了能够节省施工管理造成的成本保证企业的效益，很多土建施工企业都安排企业中其他岗位的人员来代替施工管理部门中应设立的职位，造成了一人多岗现象的出现。如此落后的管理方式为土建施工企业中的施工管理工作造成了很多隐患问题，一旦在施工的过程中出现了工程事故，无法进行准确的责任追究。由此可见，土建施工管理工作若没有健全完善的体制，则在具体的管理实施中会形成一定的阻碍并对后续的工作造成影响。
2.2缺乏法律意识
现场施工人员和管理人员对相关法律条款的理解不到位,不能自觉遵守相关的法律规定。部分监督与监管机构没有真正严格地监督管理建筑工程土建施工的现场管理工作。在土建施工现场保护措施的建立过程中,没有严格按照相关的法律法规区执行,不符合规范要求,对现场的施工人员和管理人员的安全问题造成了巨大的影响。
2.3施工现场工作人员安全意识不足
土建施工现场大多数情况下都是遍布各种建筑材料,再加上人员众多,环境没有经过后期优化和调整,存在着各种各样的安全隐患,例如:建筑材料的各处堆放、各种脚手架的安装和铺设等,还有高空坠物的隐患,都在很大程度上威胁着所有施工人员以及来访人员的生命安全。再加上施工人员由于自身专业素质和施工专业技术水平参差不齐、安全意识没有得到训练,大部分农民工施工人员还存在法律意识淡薄、安全理念差、实际施工过程中不能很好的判断自己所处施工环境的优劣等,都给现场施工安全的管理工作带来很大的难题和困扰。
2.4机械材料管理问题
就当前建筑工程而言，施工材料可能产生十分重要的影响，施工材料可能存在不到位的现象，容易导致成本提升。采购的材料质量不合格，容易造成直接的影响，将材料运送到施工现场之前，需要积极开展必要的检验。如果不进行严格的检验，可能埋下安全隐患。
3土建施工管理的相应措施
3.1健全完善管理制度
从当前土建工程施工管理现状分析来看，建立健全完善的管理制度是提升土建施工管理水平的基础条件。在健全完善的管理体制下，土建施工的管理人员才与施工人员才能在制度下进行规范合理的工作。土建工程施工的管理人员在对施工进度进行评价、对施工质量进行监控、施工成本控制与施工安全管理的过程中都需要依靠健全完善的管理制度。在整个土建项目施工的过程中要从头至尾的贯彻与实施完善的土建工程施工管理制度，进而有效的降低施工质量与完全给土建施工企业带来的风险。
3.2落实监督工作
为了提高房筑工程施工质量,要落实监督工作,规范施工人员操作工序,严禁凭经验施工,影响建筑工程的施工质量和效率。同时,充分发挥监理人员在现场监督中的作用,其作为独立于建设单位和施工单位的第三方,坚持独立性、科学性、服务性、公正性的原则为建筑工程提供严谨、细致、认真、周到的服务,在监督工作中,要对进场原材料要进行检验,必要时要进行复试,严禁不合格材料进场。
3.3加强施工管理人员的专业素质和安全意识
土建施工工程的管理过程优化与发展仅仅依靠管理者是远远不够的,最重要的是需要各级施工人员在自我心中强化安全意识,施工企业要时刻让各级施工人员秉承着人身安全最为重要的理念。同时,对于企业承接的各类土建施工工程,及时成立监管小组,对于施工过程中可能出现的安全隐患进行评估以及在施工后开展良好的监督管理,对发现的问题及时汇报并寻找解决的方法。企业也还要注重对于施工人员专业施工素质以及安全施工意识的培养和训练,提高施工人员的整体水平。
3.4全面提升现场的施工材料和机械设备的管理
土建施工现场对材料和机械设备实施管理时，要采用专人负责制，建立健全完善的材料采购制度、管理制度、使用制度等。如材料储存要依据不同材料的保管要求实施分类管理，使用后的材料不能与未使用材料混放在一起，以免影响未使用材料性能，材料要结合其使用先后顺序进行放置，以免增加搬运、运输距离等。通过施工现场管理既能保证各施工材料得到有效配置，最大限度的得到利用，又能减少施工过程中的资源浪费。对于机械设备要做好日常的停放管理，同时要做好定期的维护保养。设备使用前要进行调试检查，严禁带病作业，并且操作人员要具备专业的操作技能，需持证上岗等。只有这样才能提高材料和设备的使用效率，为保障工程施工进度和施工质量最大限度的发挥作用。
3.5提升土建施工的技术
在当前土建项目施工过程中，自动化与半自动化的机械设备得到了广泛的应用，与此同时，对施工的技术水平也提出了更高的要求，对土建施工技术要加大培训的力度，确保土建施工工人能够熟练的掌握先进的施工技术与相关的机械操作。降低由于施工人员的操作失误给土建施工质量带来的影响，同时要确保施工人员能够按照规定与标准进行操作。在土建项目施工过程中要尽量的使用先进的技术与设备，进而有效的提升施工的效率，降低土建施工企业的成本，有效的提升土建项目的施工进度。
3.6进行施工现场的进度管理
相关的工作人员在进入施工场地之前，需要依据进度计划进行落实。所制定的计划具备的是预见性和前瞻性，此外在施工现场的实际管理中，进行条件的更新。以图纸操作作为基础，合同制定的过程中，将符合要求的施工进度计划进行提前拟定，土建施工管理中，对安排的材料进行处理，确保人员和材料等符合工程的实际进展要求，满足要求。
结语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率，对工程质量的提升也有非常大的帮助，为了企业更好的发展，需要相关的工作人员在实际的施工现场管理工作中，不断的总结经验，完善施工现场的管理工作，降低问题出现的概率。
参考文献
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