施工项目成本动态管理

论文摘要

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工项目成本管理水平是施工企业管理水平的最直接体现,成本管理必然成为施工项目管理的核心内容。本文从分析我国施工企业的成本管理现状出发,总结出目前的施工项目成本管理中存在的主要的问题:建筑企业缺乏完善、健全的成本管理体系:没有一个良好的成本管理的运行机制和方法;成本管理观念、手段和工具落后等。第二部分综述了目前国内外施工项目成本管理研究理论。第三部分阐述了施工项目成本管理体系的内容,分别从施工项目成本管理体系的特征、管理体系的具体内容以及体系建立的步骤与要求三个方面作以说明,明确了施工成本管理体系的内涵,回答了企业如何建立成本管理体系。第四部门重点介绍施工项目成本管理方法,如作业成本法、挣值法、价值工程等进行了分析,同时还强调了成本的即时化管理。论文第五部分介绍了中铁建电气化局二公司推行施工项目成本管理体系和责任成本管理获得成功的案例。通过本文的研究可以得出结论:一、我国施工企业项目成本管理工作存在很多问题,主要包括成本管理观念和手段滞后、技术与经济难以结合、体系与制度尚未跟进。二、为了更好的实现施工企业成本管理的目标,应建立完善的成本管理体系,对成本管理体系建设及其运行质量和项目施工成本的控制进行动态管理,在成本管理中采用先进的科学方法,提高施工项目成本管理水平。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 施工项目成本管理国内外研究现状
• 1.3 本文的研究思路和内容
• 2 施工项目成本动态管理现状分析
• 2.1 国内施工项目成本动态管理现状分析
• 2.1.1 国内施工项目成本管理的特征
• 2.1.2 国内施工项目成本控制的内容
• 2.1.3 国内施工项目成本的控制方法
• 2.1.4 国内施工项目成本控制的实施过程
• 2.1.5 国内施工项目成本控制存在的缺陷
• 2.2 国外施工项目成本动态管理现状分析
• 2.2.1 国外施工项目成本管理的特征
• 2.2.2 国外施工项目成本控制方法
• 2.3 国内施工项目成本管理存在的问题及改进建议
• 3 施工项目成本动态管理体系的建立和执行
• 3.1 施工项目成本动态管理体系的建立
• 3.1.1 成本管理体系的含义
• 3.1.2 我国施工项目成本管理体系不健全的的现状
• 3.1.3 施工项目成本管理体系的特征
• 3.1.4 施工项目成本管理体系的具体内容
• 3.1.5 施工项目成本管理体系建立的步骤与要求
• 3.1.6 施工项目成本管理流程
• 3.2 施工项目成本目标管理
• 3.2.1 成本目标预测
• 3.2.2 成本目标分解
• 3.3 施工项目成本责任管理
• 3.3.1 责任、权力分配原则
• 3.3.2 组织机构设置
• 3.4 施工项目成本全过程动态管理
• 3.4.1 控制的一般理论
• 3.4.2 施工项目成本动态控制基础管理
• 3.4.3 施工项目动态控制过程管理
• 3.5 施工项目成本管理评价考核
• 3.5.1 评价考核的必要性
• 3.5.2 评价考核方法
• 4 施工项目成本动态控制方法研究
• 4.1 作业成本法
• 4.1.1 作业成本法的思想
• 4.1.2 作业成本法在项目成本管理中的应用原理
• 4.1.3 作业成本法的优势
• 4.2 挣值法
• 4.2.1 挣值法的理论基础
• 4.2.2 挣值法在铁路施工项目中的适用性
• 4.2.3 结合铁路电气化工程分析挣值法的应用
• 4.3 价值工程
• 4.3.1 价值工程的基本概念
• 4.3.2 价值工程的基本原理
• 4.3.3 价值工程的工作程序
• 4.3.4 价值工程在建筑施工项目成本控制中的应用
• 4.4 成本即时化控制
• 4.4.1 定义的提出
• 4.4.2 成本即时化控制的特点
• 4.4.3 成本即时化控制的实现
• 5 案例分析
• 5.1 公司开展全面成本管理的成功经验
• 5.1.1 建立施工项目成本管理体系
• 5.1.2 责任成本管理应用
• 5.2 公司某工程项目成本管理案例分析
• 5.2.1 工程简介
• 5.2.2 项目成本管理目标设置
• 5.2.3 项目成本管理奖罚条例
• 5.2.4 项目成本管理基础工作
• 5.2.5 项目成本控制方法和措施
• 5.2.6 效果总结
• 6 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集