郭跃红浙江省东阳第三建筑工程有限公司
摘要：土木工程施工现场在施工过程中的动态管理目的是在保证施工质量的情况下，进行成本控制和工期控制，加强施工过程中的管理水平，实现安全、高质量、低耗材、文明生产的施工企业。通过对施工现场土木工程的施工过程的管理现状，加强施工管理措施。现场动态管理在土木工程施工管理中视为一项较为复杂工程，需要建筑施工单位从企业自身仔细分析自身的特点，充分发挥企业的特点、优点，采取科学管理的施工方法提高施工管理素质。
本文主要探讨现场动态管理在土木施工中的分析。
关键词：现场动态；管理；土木施工；分析
一方面，建设工程建设过程中土木施工现场的科学有效管理有效的土建工程现场管理，能够对施工现场的资源配置有效的进行优化，其中包括施工人员配置、施工机械配置、建筑材料配置，从这些方面体现对建筑工程成本进行控制。另一方面，在建筑工程施工现场存在施工现场杂乱、原材料乱堆乱放、机械器具杂乱、施工人员配置混乱等现象，这些因素严重阻碍建筑工程土木工程的施工进度计划，甚至发生安全事故造成不必要的经济损失，科学有效的土木工程施工管理将可以保证施工作业的正常展开和对企业外部形象的提升，以此为建设工程施工水平的提升和企业的可持续发展奠定扎实基础。
一、建筑工程施工现场土木施工管理存在的问题1、施工人员安全意识低下：提高安全意识是建筑工程施工过程中安全施工的关键点，施工现场安全管理工作关键到整个工程进度计划。施工现场安全管理人员的管理意识低下，在建筑工程施工管理工作中未将施工现场的安全管理工作放到第一位，没有意识到安全生产的重要性，导致施工人员安全方面的知识较为淡薄。这样导致施工现场的安全措施没有到位，普遍的存有存在侥幸心理。安全意识低下是造成施工现场安全事故的主要原因。
2、材料管理问题：在建筑工程施工现场普遍存在原材料、机械设备乱丢乱放现象，现场环境脏、乱、差。
3、质量管理问题：建筑工程施工过程中现场施工操作型工序多，涉及面广泛，难以实现全面性检查，因此，通常会抽检，这样不可避免的会出现质量问题漏检。在施工生产过程中，由于质量的波动性、系统性因素、偶然性因素影响，施工质量很难达到规范规定标准，因质量不合格而引起的返工损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，如何对现场施工质量进行全面控制是一个难题。
4、人员素质问题：施工现场的施工技术人员文化水平差异大，技术素质低下，一般雇佣价格低廉，未经过岗位培训的民工干活，会造成质量、安全事故的频繁发生。难以有效地进行人员管理，建筑现场施工人员普遍存在学历不高、专业素质不强、难于管理、各方面意识不强，在工程实践中往往施工人员会因为违规操作，使工程质量出现问题的屡见不鲜。
二、加强建筑工程土木施工现场管理策略1、安全对建筑工程的安全顺利进行起保障性作用，只有安全文明施工的落实是建筑工程顺利竣工的保障。土木施工安全施工管理工作属于动态管理，主要根据土木建设工程的施工性质进行决定，在进行管理时，根据施工动态变化及时调整安全管理策略，减少或避免变化过程中产生的危险因素。首先，应不断探寻新规律并总结安全管理经验，找到有效控制策略来提升安全管理水平。其次建立安全管理小组，加强施工过程中与安全有关事项的管理，例如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等，通过对施工人员进行宣传教育增强施工人员的安全意识，做到防患于未然。最后，制定文明施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。
2、强化施工现场协调管理、监督工作，由于建筑工程土木施工持续较长的时间，因此在施工过程中难免出现突发状况，例如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等，如果未及时有效采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土木施工所涉及的多个部门的协调、沟通工作，以便在发生突发事件时能及时排除故障。除此之外，必要的监督手段也是提升土木施工工程现场管理成果的必要基础，土木施工工程的监督对象应包括施工人员、管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成建设工作。
3、加强人员的职业道德教育、管理人员的管理意识使管理产生好效益。
拥有人才的企业才是最具竞争力的，利用人才发挥才智创造价值。主要技术骨干主要由领导进行监督，成立专业班子并制定施工管理制度责任到人，组织技术人员进行培训，加强整体管理水平从而保证各个岗位配备合格的人员。从政治素质、思想道德、技术水平、管理水平等方面考虑，进行全面控制。根据人员技术水平、管理水平进行合理岗位分配，从而提高施工现场的管理能力。
4、对建筑工程进行施工管理的目的在于确保管理目标的实现，而在建筑工程施工过程管理过程中，采取先进管理手段的作用异常重要。目前，PDCA循环管理的方法被管理界普遍认同，PDCA管理法中包含了五个过程，即计划过程、实施工程、检查过程、控制过程及调整过程，以上五个过程的反复循环，直到目标得到实现为止。如在施工管理中采用PDCA管理法，则可以完成事前、事中与事后全过程的控制，有效加强了管理。PDCA管理法也包括了制定可行的目标计划，因此，可以将决定目标的工作变得事半功倍，这个工作是事前控制中的重要部分。当然，可行目标计划的建立，应该以实际调研为基础，并结合建筑工程施工管理的具体特征与情况，认真分析自身优势与不足之处；尽量将管理过程中可能出现的难点与问题提前找出，以便在可以全局上运筹帷幄。在制定管理目标的过程中，一定要注意目标的可行性，因为目标与计划与实际不符，那么在管理过程中就会遭遇到整体部署与实施过程被打乱等问题，这些问题会对管理目标的实现产生不利影响。
结语：一个建设工程施工质量的优劣和施工进度计划、成本控制有直接利害关系，甚至于关乎整个建设项目的投资收益。土木建设工程施工管理内容涉及广泛、影响因素多，管理人员必须端正态度严于律己严格管理，保证施工质量和施工安全，以此保证建筑工程的顺利完工。
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