长沙蓝海管理顾问有限公司发展战略研究

论文摘要

在全球经济一体化、科技飞速发展、竞争日益激烈的趋势下,企业面临着越来越多的挑战与冲击,顾客需求瞬息万变,技术创新与进步不断加速,企业所执行战略的有效期在缩短。企业不得不从整体上对自身的行为进行评估,不断地在战略的高度上调整企业的目标和行为,从战略层面谋划和管理企业的未来在许多企业不仅成为可能,也成为现实中迫切需要做出的选择。咨询业在中国是一个朝阳产业,也是一个知识密集型行业,在某种程度上甚至代表了一个国家或地区经济的发达程度。随着市场竞争的加剧、人们观念的转变,人们对咨询行业尤其是管理咨询业的关注越来越多,这给管理咨询企业带来了空前的发展机遇,同时也引发更加激烈的市场竞争。本文介绍了国际国内咨询行业的基本情况,包括管理咨询产业的发展史、管理咨询企业的基本情况描述、管理咨询企业的内部运行情况、管理咨询产业的外部环境分析、管理咨询业的五种竞争力量模型、以及管理咨询产业的发展趋势等。本文以长沙蓝海管理咨询公司为研究背景,从所处地区的宏观经济环境、市场状况两个主要方面对其外部环境进行分析,从公司市场营销状况、咨询业务技术状况和人力资源状况因素对其内部环境进行分析,并归纳出影响公司发展壮大的关键成功因素。同时根据公司的战略目标,对长沙蓝海管理咨询公司的发展战略进行了较为全面、详细的研究,明确提出长沙蓝海管理咨询公司的发展战略应是重点集中战略、品牌战略和战略联盟战略。并提出了相应的战略实施措施,从公司核心竞争力的构建和公司企业文化的构建方面着手推动公司战略的实现。本文针对长沙蓝海管理咨询公司发展战略的制定进行了实证分析和研究,研究成果不仅对长沙蓝海管理咨询公司具有实用价值,同时对同行的其他企业也具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 本文研究的背景及其意义
• 1.1.1 本文研究的背景
• 1.1.2 本文研究的意义
• 1.2 战略管理理论综述
• 1.2.1 国外企业战略研究的历程
• 1.2.2 国内企业战略研究
• 1.2.3 企业竞争战略理论
• 1.2.4 企业发展战略理论
• 1.3 研究方法与技术路线
• 1.4 论文结构
• 第2章 管理咨询业的概况
• 2.1 管理咨询的界定
• 2.1.1 管理咨询的概念
• 2.1.2 管理咨询的内涵和价值
• 2.2 管理咨询的发展历史
• 2.2.1 国外管理咨询的发展历史
• 2.2.2 我国咨询业的发展历程
• 2.3 咨询组织的核心竞争力
• 2.4 咨询业的价值链活动分析
• 2.5 管理咨询业的发展趋势
• 2.6 我国管理咨询业存在的问题及其发展对策
• 2.6.1 我国管理咨询业存在的问题
• 2.6.2 我国管理咨询业的发展对策
• 第3章 长沙蓝海管理顾问公司外部环境分析
• 3.1 蓝海公司外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 管理咨询业的五种竞争力量分析
• 3.2 长沙地区竞争态势分析
• 3.3 蓝海公司面临的机会与威胁分析
• 第4章 长沙蓝海管理顾问公司内部环境分析
• 4.1 蓝海公司基本情况介绍
• 4.2 蓝海公司现状分析
• 4.2.1 公司市场营销状况分析
• 4.2.2 公司咨询业务技术分析
• 4.2.3 公司人力资源状况分析
• 4.3 对蓝海公司发展最具影响的关键因素
• 第5章 长沙蓝海管理顾问公司的战略目标及其战略选择
• 5.1 蓝海公司战略目标
• 5.1.1 公司的远景与使命
• 5.1.2 公司管理咨询产品的发展构想
• 5.1.3 公司的经营目标
• 5.2 蓝海公司战略选择
• 5.2.1 蓝海公司的SWOT 分析
• 5.2.2 重点集中战略
• 5.2.3 品牌战略
• 5.2.4 组建战略联盟
• 第6章 长沙蓝海管理顾问有限公司的战略实施
• 6.1 蓝海公司战略实施计划
• 6.1.1 提升公司核心竞争力计划
• 6.1.2 战略联盟计划
• 6.1.3 市场营销计划
• 6.1.4 企业文化建设
• 6.2 蓝海公司战略实施的细则
• 6.2.1 蓝海公司核心竞争力的构建
• 6.2.2 蓝海公司企业文化的构建
• 6.3 蓝海公司战略实施的保证
• 6.3.1 管理咨询业中人才的战略地位
• 6.3.2 蓝海公司的人力资源要求
• 6.3.3 管理咨询师素质的提升
• 6.3.4 对管理咨询师的激励机制
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录 A（攻读学位期间所发表的学术论文）