改善农村中小学校长领导效能的研究 ——以广西为例

论文摘要

本文研究的目的在于探讨农村中小学校长领导效能,以及其在提高农村中小学办学效益中起着决定性的作用,试图通过提高农村中小学校长的领导效能达到提高农村学校的办学效益,使农村中小学教育适应农村社会经济发展的时代要求,从而打开农村中小学教育的良性循环链,提高农村人口素质,促进我国农村社会经济的发展。本文研究的意义在于,一是在制约我国农村中小学办学效益的多种因素中,找到一个改进和提高农村学校办学效益的突破口,促进农村中小学教育的发展,提高农村人口素质,为我国新农村建设尽力;二是提出加快农村中小学教育改革,改进农村学校管理,促进农村学校教育发展的政策建议。本文从理论上通过阐述农村中小学校长在农村中小学办学中的地位和作用,说明农村中小学校长领导效能与农村学校效能的关系;农村中小学校长是农村学校的教育者、领导者和管理者,是农村学校管理的组织者和实施者,是农村学校教育改革与发展的引导者。农村中小学校长对农村学校的生存、发展起着至关重要的作用。校长在学校办学、管理过程中的作用决定着学校办学效能。加强农村中小学校长队伍的建设,提高农村中小学校长的办学水平和管理水平已经成为我国农村义务教育管理体制改革和经费投入保障机制改革以后最紧迫的任务。要实现农村小康,就要提高农村人口素质:要提高农村人口素质,必须巩固和提高农村义务教育的普及水平和质量;这就是要求提高农村中小学管理水平和办学效益,促进城乡教育均衡发展,实现农村学校教育使命。所有这些关键都在于改善农村中小学校长领导效能。文章研究的主要问题:假设农村中小学校长的领导效能取决于校长个人素质、校长领导行为以及校长工作环境和条件;那么提高校长领导效能就是要在确保校长个人素质的前提下,为校长工作创造良好环境和条件,建立校长工作标准、规范校长领导行为;同时,建立有效的校长监督和考核评价制度。因此本课题要研究的问题:农村中小学校长领导效能的现状如何?影响农村中小学校长领导效能的因素有哪些?怎样为农村中小学校长创造良好的工作环境和条件?怎样去保障农村中小学校长必备的个人素质?怎样去规范农村中小学校长的领导行为?怎样建立有效的校长监督和考核评价制度?文章的主要观点:学校效能主要取决于校长领导效能,农村中小学校长领导效能的高低在提高农村中小学办学效益中起着决定性的作用;反之,农村中小学办学效益低说明校长领导效能存在问题;从广西情况看,广西农村中小学教育投入与同类地区相比不差,但是广西农村中小学办学效益与教育投入不相称,主要体现在农村中小学的办学效益不高,农村中小学教育对农村经济社会发展的贡献不大。研究其原因关键在于农村中小学校长领导效能不高。研究证明:影响广西农村中小学校长领导效能的因素主要有农村中小学教育投入体制的因素、办学条件的因素、教师队伍的因素、教育教学管理体制的因素以及农村中小学校长自身的因素。概括起来影响校长领导效能的因素来自三个方面:即校长个人素质、校长领导行为以及校长工作环境和条件。在此基础上,论文提出了改善农村中小学校长领导效能的策略:从教育管理体制上看,要深化农村义务教育管理体制改革,完善“以县为主”农村义务教育管理体制,落实地方政府的办学责任;建立新型的政校关系,保障农村中小学自主办学;进一步完善农村中小学校长负责制:建立家庭、社区参与农村中小学办学的新模式。从校长管理制度上看,要依据教育发展的规律和人力资源管理流程要求,完善相应的农村中小学校长管理制度,规范农村校长领导行为,建立有效的校长监督和考核评价制度。从校长个人素质来说,要努力提升农村中小学校长素质,转变其领导方式,促使校长个人的价值观转变为老师、学生们的渴求和行动,以合乎人性的方式激励他们为学校作贡献。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 第一节 问题的提出与研究的意义
• 一、选题背景及问题的提出
• 二、研究的意义
• 第二节 文献综述
• 一、国外关于校长领导效能的研究
• 二、国内有关校长领导效能的研究
• 三、本研究拟解决的问题
• 第三节 研究的主要内容、方法和技术线路
• 一、研究内容
• 二、研究方法
• 三、研究技术线路
• 第二章 相关理论基础
• 第一节 农村中小学校长领导效能的相关理论
• 一、相关概念的界定
• 二、校长领导效能与学校效能的关系
• 三、校长领导效能的表现
• 四、影响校长领导效能的因素
• 第二节 农村中小学校长的角色职能
• 一、近代中小学的出现
• 二、新中国以来中小学校长角色的演变
• 三、全球背景下农村中小学校长的角色
• 四、农村中小学校长的职能
• 第三节 全球化背景下农村中小学校长的使命
• 一、全球化背景下农村社会经济的变化
• 二、全球化背景下农村中小学教育的特点
• 三、全球化背景下农村中小学校长的使命
• 第三章 广西农村中小学校长领导效能分析
• 第一节 广西农村经济社会发展的现状分析
• 一、广西农业生产的自然条件
• 二、广西农村经济社会状况
• 第二节 广西农村中小学校长领导效能分析
• 一、广西农村中小学教育的基本情况
• 二、广西农村中小学教育经费投入
• 三、广西农村中小学办学效能与校长领导效能的分析
• 第三节 影响广西农村中小学校长领导效能的因素分析
• 一、农村中小学教育投入的因素
• 二、农村中小学办学条件的因素
• 三、农村中小学教师队伍的因素
• 四、农村中小学教育教学管理体制的因素
• 五、农村中小学校长自身的因素
• 第四章 提高农村中小学校长领导效能的策略
• 第一节 提高农村中小学校长领导效能的教育管理体制建设
• 一、深化农村义务教育管理体制改革
• 二、建立新型的政校关系
• 三、完善农村中小学校长负责制
• 四、建立家庭、社区参与农村中小学办学的新模式
• 第二节 提高农村中小学校长领导效能的校长管理制度建设
• 一、完善农村中小学校长任职资格制度
• 二、改进农村中小学校长任用制度
• 三、创新农村中小学校长培训制度
• 四、加强农村中小学校长的评价制度
• 五、建立农村中小学校长的激励机制
• 第三节 提升农村中小学校长素质,转变其领导方式
• 一、提升农村中小学校长的素质
• 二、转变农村中小学校长的领导方式
• 第五章 结论
• 参考文献
• 攻读博士期间发表的论文和参与科研的项目
• 后记