论文摘要
中国是世界上第一服装生产和出口大国。从整个服装行业的企业构成来讲，大型企业只占很小的一部分。绝大部分企业是在资金、人员、技术、设计等各方面处于竞争劣势的中小企业。面对即将到来的服装市场细分和“洗牌”，我国中小服装企业应该拿起品牌利器，勇于面对竞争。而品牌建设周期长、风险高、资金密集等特点又使中小服装企业望而却步。解决之道就在于品牌的虚拟经营。本文通过对中小服装企业生存现状尤其是品牌管理现状的分析，指出了其存在的不足和受到的约束。在此种情况下采用品牌虚拟经营不失为上策，通过对品牌虚拟经营优势的分析，结合中小服装企业的一般情况，给出了品牌虚拟经营的理论模式。该模式是建立在对研究对象的科学分析、合理抽象和可行性分析的基础之上的。对理论模式实现过程的介绍，增加了模式的实用性。通过三个典型案例的分析，印证了本文的思路——以虚拟经营解决中小服装企业品牌管理问题，同时一定程度上证明了理论模式的可操作性。最后，结合案例给出了理论模式在实践应用过程中应当注意的一些问题。
论文目录
中文摘要英文摘要一、绪论（一） 问题的提出（二） 国内外研究的现状（三） 概念的界定（四） 研究思路和方法二、中小服装企业品牌虚拟经营的理论分析（一） 中小服装企业品牌管理的现状与不足（二） 中小服装企业传统品牌运作模式的弊端（三） 中小服装企业品牌虚拟经营的优势（四） 中小服装企业品牌虚拟经营的必要性及可行性三、中小服装企业品牌虚拟经营的理论模式（一） 模式构建的原则（二） 中小服装企业品牌虚拟经营的理论模式（三） 对于理论模式的几点说明（四） 理论模式的实现过程四、理论模式的主要表现形式及相应案例分析（一） 品牌管理完全外包型（二） 品牌管理部分外包型五、模式运用过程中应当注意的问题（一） 合作伙伴选择的原则（二） 利益分配机制的建立原则（三） ASC及成员企业的业务流程重组（四） 虚拟经营中的激励机制（五） 虚拟经营中的控制问题（六） 信息技术平台的应用（七） 理想的品牌虚拟经营模式六、结束语（一） 本文的主要观点和创新（二） 本文的欠缺与不足注释参考文献后记
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