李云生
黑龙江鲁班建设集团有限公司黑龙江哈尔滨150000
摘要：在我国快速发展的过程中，公路工程项目管理的含义就是当公路工程动工的时候对有关的东西和人加以管理。一般情况下，整个公路工程都有较大的施工难度，所以技术上的要求也就高。因此项目管理必须实施于整个贯穿环节的始终，它关系到公路工程的前景。又牵扯到很多与它相关的部门，每个项目的成本、进度、质量等方面直接与本地的城市建设和各企业的经济命脉挂钩。但是，我国在这方面的管理比较欠缺，因此要对管理所研究的关键问题加大力度，找到问题的根本，然后加以解决，这样才能使公路工程形成一个良好的循环。
关键词：公路工程；问题；对策；施工管理
引言
在公路工程项目的管理过程中，各参建单位实施科学的管理是整个项目能够高效进行的核心及基础，因此如何进行科学管理是极为重要的。我国随着经济的发展，在公路工程的项目管理方面已经取得较大的进步，但是由于我国的起步较晚，相关的制度并不完善，因此管理体系仍然不健全，管理思想滞后，只有通过不断的发展与政策调控才能够进一步优化。本文就我国的公路工程项目管理现状进行了剖析，并提出了改进的手段。
1公路工程管理中存在的问题
1.1体制改革不深入
针对我国公路工程管理存在的问题，我国实施了项目管理体制改革。这种项目管理体制改革，主要是以取缔施工总承包单位为基础，将劳务作业作为依托，并且会在施工过程中使用专业施工管理人员开展工程的管理工作。但是，由于施工总承包单位经济利润的下滑以及项目垄断现象的时有发生，使项目管理体制改革不能够深入地开展下去，故而导致我国的公路工程管理水平普遍较低。
1.2资源配置不均衡
像公路工程这类大型建造工程项目，往往需要了解市场信息、技术配备、投入大量的资金，以及人力、物力。尤其偏远山区及高寒地区，为了能够保证工程的质量，在资源配置的管理问题上，一定要做到合理、均衡、功用最大化。但现如今，我国经常会出现资源配置不合理、不规范的现象。比如，在施工中盲目无计划地制定工期；赶超工期；为了自身利益偷工减料、中饱私囊等等。承包企业往往会只注重利益，而忽略了工程质量这一关键问题。所以，在管理工作中，要实现精细化管理，合理配置施工资源，在获得较高的经济利益的同时保证工程项目的质量。
1.3成本管理不规范
对于成本的管理也是工程管理中重要的一部分，贯穿于从工程计划到工程施工再到最终实施验收的整个过程。现如今，很多企业为了实现利益最大化而减少成本投入，在施工过程中，即使成本到位，时常也会出现由于成本管理不科学而造成的资金流出的问题。这些问题都会造成成本短缺，从而导致工程质量无法保障。因此，做好科学、规范的成本管理，是保证工程项目顺利进行的重要因素。
1.4监管力度不足
对于施工质量的监管，不仅仅需要在工程竣工后验收、检测，更需要贯穿于整个施工过程，在施工时持续不断的跟进，从而进一步确保建造工程的质量。但是在实际建造工程现场，由于公路工程规模庞大、工程作业量繁重、工期较长，一般的质量管理人员并不能实时进行监督管理，有时为了赶超工期，科学养护不到位，盲目减少监管程序，导致一些问题到最终也没有及时地发现，给工程项目的质量安全埋下了隐患。
2公路工程管理问题的优化措施
2.1加强管理人员的专业素质
在公路工程施工的时候，有好多的基础处理需要解决，而且须按照国标，保证专岗专人。科学管理而不是凭经验办事，要加强自身的业务学习，努力提升专业素质。每个技术人员必须跟上步伐，掌握要领，只有这样，才能适应时代的发展，才能遇到问题时不手忙脚乱，从容应对。要有合作精神，而不是个人主义，以最大的限度产出，取代有限产出，每个人发挥最大工作效率。
2.2管理人员的作用
管理人员是整个项目的中流砥柱，是一个团队的中间力量。所以这些人上岗前必须通过专业技术方面的考核，上岗后要定期培训，提高他们的技能，另外，还可采取奖惩考核制度或者任人唯贤的制度，这样可激发工作人员的工作热情，避免滥竽充数的现象发生。有句古语叫：三个和尚没水喝。在公路工程的管理人员也无需太多。当然也不能权利在太少的人手里，要掌握好一个“度”。项目管理人员一定要有强烈的责任心、具有自检能力和反馈能力，因为只有这样，才能使工程质量达到理想的高目标。
2.3管理自身要和时代同步
项目的开工所涉及的材料标准、项目进度、图表、工程数据等内容是动态管理的主要因素。因为它囊括了工程质量的基本内容，是将来评价工程质量的主要依据。因此，公路施工作业要跟上时代步伐，努力实现管理信息化，将企业发展的目标不断更新。把施工的方案、项目进展、技术使用等详细情况及时记录下来，经常和同行交流学习，这样不但可以取长补短，武装自己的头脑，而且对整个企业综合管理起一个规范的作用。把计划职能与执行职能分开，用科学的工作方法取代传统凭经验工作。
2.4施工过程中的细节
在公路工程项目管理中，前期建设的计划要制定好，设计安排要合理，管理方案要落到实处，管理制度要完善好，每个细节问题都要考虑全面，管理工作尽量不要有任何的漏洞。那么管理人员的专业素质，就应该特别的重视起来，因为他们的存在会和工程质量的好坏成比例，对其他的工作人员也会有影响。在操作过程中，情、理、法要分明，不可以用施工的质量作为人际交往的跳板。在整个过程中，好多环节不容忽视。比如在管理施工人员上，就是一个很有难度的事情。需要制定一个切实可行的制度来约束每个人。否则会出现很多麻烦事儿。还有一个安全方面的问题更是重中之重，在公路工程施工的时候，安全问题经常出现，公路工程施工与机械设备安装运用、工业建筑、民用建筑等等都有关系，它的覆盖面是非常大的，所以要对施工安全管理非常重视，许多安全问题都出现了管理上的差错。还有材料要保证精准，如果材料浪费会加重工程的成本，影响企业的收入，会损失每一个人的经济利益。用材设备也是管理中的一项重要内容，但是在施工过程中，管理人员往往不注意这个环节，比如：不能恰当的处理设备产生的燥音，机电设备与本身的施工不配套，进行施工时，不按照规则进行正确操作，好多的老技术工人总按自己的老方法来，这很容易使施工后期出现失误，而且很难找到问题的源头。施工完成以后，当然就是验收工作，此时如果收尾工作不谨慎对待，会使前期各项工作受到牵连。采用科学的方法，能够对工人的操作方法、使用工具、劳动和休息时间合理搭配，同时对机器安排作业改进，消除各种不合理因素。
2.5完善公路工程建设中的质量检测制度
要保证公路工程的建设质量，光是要求在建设过程中的每一道工序还不够，在前期工作中做好进场材料的质量检验工作也是至关重要的。因此，科学地进行项目管理应当将材料的检验工作纳入进来，也建立相关的检测制度，积极采用科学的质量检测手段对公路工程的材料质量进行严格检查，及时发现公路工程建设中原材料存在的种种问题，结与优化在同类工程中出现的问题，吸取教训，不在同样的地方犯错，最终制将不合格的材料坚决拒绝在工地之外，保证公路工程的建设质量。当然，很多公路工程的问题并不是由于原材料，也有部分质量问题是由于管理失误导致的，科学进行管理需要制定出能够避免工程失误的更加优秀的施工方案，保证建设工程的质量。
结语
在我国经济高度发展的今天，想要在激烈的公路建设市场中获得一席之地，公路工程建设的相关部门及企业，就需要对先进的工程项目管理理论进行学习，并与工程技术进行充分的结合，真正做好理论联系实际，才能够对我国公路工程项目进行合理有效的指导，科学的制定标准和规章制度并据此下达任务，并不断提高我国公路工程管理水平，进而推动我国公路工程建设更上新台阶。
参考文献：
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