基于精益生产理论的企业生产流程改善研究 ——以NFB公司为例

论文摘要

自新中国成立之始,工业制造业便被定义成为中国国民经济的支柱型产业。随着20世纪70年代末开始的改革开放,中国的工业制造业企业便开始尝试通过调整经济结构和对产业结构升级的方式,来实现向现代制造业的迈进。经过30多年的快速发展,当今的中国越来越被世界所关注,尤其是在世界全球化快速发展的今天,中国已跻身于世界制造业大国之列。然而,这并不能成为中国发展的终极目标,中国需要的是在世界范围内有强大竞争力的现代工业制造业。然而,面对制造行业客户需求季节性波动巨大这一特点,使得企业的生产时而紧张,时而空闲。在产品需求旺盛期,一些制造型企业就会由于加班赶工期等原因,出现产品质量不稳定,甚至干脆无法承诺交货期的现象。而到了需求的淡季,工厂设备闲置,盈利水平下降。这些都会严重影响员工工作的积极性、企业形象以及公司的进一步发展。因此,企业需要借鉴精益生产的理论,通过引入精益生产的思想,在企业生产、工厂布局、库存优化、建立反馈机制等方面改善企业的管理,使企业上至管理层下至基层员工都深入理解并认真实践精益生产。只有这样,才能提高企业适应市场的反应能力和灵活性,进而全面提高企业在多变市场环境下的综合竞争水平。然而,企业自上而下、从内到外的实现精益生产,并不是一件容易的事情。有些企业甚至在实施过程中遭遇了重大失败,没有取得理想的成效。其根本原因便是,企业在实施精益生产的时候,与真正的精益生产理论精髓存在着实质性的偏差。第一,企业没有完全理解精益生产理论;第二,企业的不完全实施精益生产,导致精益生产理论变成了单纯的应用工具。本文将以NFB公司为例,通过介绍该公司的生产管理的现状,并以精益生产理论为依托,剖析该公司生产流程中存在的问题及原因,并得出改善方案。通过对比该公司实施生产流程改善方法前后的数据,进而得出该公司实施精益生产后的效果。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表目录
• 绪论
• 0.1 研究的背景和意义
• 0.2 研究目的和主要内容
• 0.3 研究的思路和方法
• 1 精益生产概述及其流程模式
• 1.1 精益生产的概念
• 1.2 精益生产的相关理论
• 1.2.1 精益生产基本管理思想
• 1.2.2 精益生产管理特点
• 1.2.3 精益生产的五大原则
• 1.2.4 精益生产的目标
• 1.3 实施精益生产的流程模式
• 2 精益生产流程模式的导入分析
• 2.1 精益生产思想的导入
• 2.2 建立精益生产核心团队
• 2.3 转变企业的管理思想
• 3 NFB 公司的基本生产管理现状、存在问题及原因分析
• 3.1 NFB 公司简介
• 3.2 NFB 公司的主要产品的生产流程介绍
• 3.3 NFB 公司的生产加工车间布局介绍
• 3.4 NFB 公司生产流程中存在的问题
• 3.4.1 企业外部环境问题
• 3.4.2 企业内部管理问题
• 3.5 NFB 公司生产流程问题产生的原因
• 4 NFB 公司基于精益生产理论的生产流程改善对策
• 4.1 合理的生产计划与控制
• 4.2 改善工厂布局
• 4.2.1 布局设计的类型
• 4.2.2 布局设计的影响因素
• 4.2.3 NFB 公司生产车间的重置
• 4.2.4 NFB 公司车间布局重置后的效果检验
• 4.3 生产线平衡性改善
• 4.3.1 生产线工时测算
• 4.3.2 生产线平衡
• 4.3.3 产能的计算
• 4.3.4 生产线效率计算
• 4.3.5 NFB 公司生产线分析与改善方案
• 4.4 在制品库存的合理化
• 4.5 建立实时反馈机制
• 4.6 NFB 公司实施精益生产的效果
• 5 结论与展望
• 参考文献
• 致谢