MQH集团有限责任公司发展战略研究

论文摘要

本文以MQH公司为研究对象,应用战略管理理论、经济学理论和方法,以个案分析的方式,采用定性分析与定量分析相结合的方法,对MQH公司战略管理过程进行描述、分析、研究、总结与提高。在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上,应用PEST法对企业的外部环境进行了分析,用波特五种竞争力模型对MQH公司的产业地位和竞争对手情况进行了分析,剖析了公司内部的资源状况,运用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对MQH公司的内外部环境因素进行了量化分析,运用SWOT法和定量战略计划矩阵(QSPM)对企业的发展战略进行了评价和选择,在此基础上确定了公司发展战略的指导思想和总体方案。最后,围绕公司的发展战略提出了具体的职能策略,并对公司发展战略的实施状况和效果进行了总结。通过本文就MQH公司的战略研究得出如下结论:MQH公司应抓住当前有利时机,发挥自身优势,“建设工业园区,做大企业规模;开展煤炭精深加工多联产,做强核心产业;通过强“煤”、固“焦”、稳“气”、精“化”、扩“电”,延伸产业链、扩大经营链、提升价值链,构建循环经济;积极兼并重组,实现稳健扩张,打造中国煤炭精深加工多联产最具竞争力的企业集团。”

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究对象与研究背景
• 1.2.1 研究对象
• 1.3.2 研究背景
• 1.4 本文的总体思路及技术路线
• 1.5 本文研究采用的技术方法
• 第二章 企业战略管理理论综述
• 2.1 企业战略管理的作用和意义
• 2.2 企业战略管理的概念、特性和层次
• 2.2.1 企业战略管理的概念
• 2.2.2 企业战略的特性
• 2.2.3 企业战略的层次
• 2.3 企业战略管理的过程及阶段
• 2.4 企业战略管理理论的形成和发展
• 2.4.1 产品—市场战略管理理论
• 2.4.2 核心竞争力战略管理理论
• 2.4.3 核心竞争力可操作性综合战略管理理论
• 2.4.4 战略管理理论的新发展--战略联盟的提出
• 2.5 企业战略理论的演变规律及战略规划系统的发展
• 2.5.1 企业战略理论的演变规律
• 2.5.2 战略规划系统的发展
• 2.5.3 对战略管理研究理论和方法的理性思考
• 2.6 我国煤炭企业战略管理现状及对策
• 第三章 企业外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析—PEST 分析
• 3.1.1 政治因素
• 3.1.2 经济因素
• 3.1.3 社会文化因素
• 3.1.4 技术因素
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 世界能源及煤炭发展趋势
• 3.2.2 中国煤炭工业发展态势
• 3.2.3 焦炭行业现状及发展态势分析
• 3.2.4 煤化工产业现状及发展态势分析
• 3.2.5 城市燃气行业发展态势分析
• 3.2.6 电力工业的现状与发展态势分析
• 3.3 竞争分析
• 第四章 企业内部资源与能力分析
• 4.1 企业煤炭资源分析
• 4.2 企业技术装备分析
• 4.3 产品及市场竞争力分析
• 4.4 管理能力分析
• 4.5 技术能力分析
• 4.6 人力资源分析
• 4.7 投资融资分析
• 第五章 MQH公司发展战略选择
• 5.1 外部环境的机会与威胁分析（外部环境因素评价EFE 矩阵）
• 5.2 内部优势与劣势分析（内部因素评价IFE 矩阵）
• 5.3 SWOT 战略分析
• 5.3.1 SWOT 分析法基本原理
• 5.3.2 MQH 公司SWOT 分析
• 5.3.3 确定备选战略方案
• 5.3.4 战略备选方案评价-- QSPM 定量战略计划矩阵
• 5.3.5 发展战略选择
• 5.4 战略基本思路
• 5.4.1 企业发展战略定位
• 5.4.2 战略指导思想
• 5.4.3 总体战略目标
• 5.4.4 战略重点
• 5.4.5 战略发展阶段
• 第六章 战略实施举措
• 6.1 建立战略管理体系
• 6.2 变革组织机构及管控模式
• 6.2.1 一般组织管控模式
• 6.2.2 现行组织结构的分析
• 6.2.3 专业化重组——新的组织结构的构建
• 6.3 资本运营
• 6.4 开展六西格玛管理改进业务流程
• 6.5 企业文化建设---以人为本的精细化管理
• 第七章 战略实施效果
• 7.1 工业园区建设稳步推进
• 7.1.1 太原煤焦化电工业园区建设
• 7.1.2 清徐煤化工园区建设
• 7.1.3 静游煤焦化电工业园区建设
• 7.1.4 东河煤焦化电工业园区建设
• 7.1.5 离石煤焦化工业园区建设
• 7.2 城市燃气发展迅速
• 7.3 分离企业办社会职能减轻企业负担
• 7.4 推进精细化管理全力提升管理品质
• 参考文献
• 致谢