广州市增城区人民政府增江街道办事处511300
摘要：本文主要对加强市政工程管理的问题与措施进一步分析了解。市政工程管理对于推动市政发展建设具有重要作用和影响，也是提升市政管理的重要举措，能够为城市发展建设提供源源不断动力。
关键词：市政工程管理；问题；措施
引言：
市政工程是指市政设施建设工程，包括城市、乡镇的各种公共生活配套和基础设施，包括电气、燃气、广场、绿化、道路灯的建设。市政工程项目施工建设对现代化城市发展现状影响较大，所以当前要在提升市政工程建设质量基础上，为城市发展奠定良好的环境基础。在目前市政工程项目施工建设过程中，市政管理具有重要作用，要全面控制解决工程管理中存在的问题，提升工程项目建设质量，完善各项监督管理制度，在工程建设各个环节落实各项管理措施。
一、市政工程管理中存在的问题
1.工程施工质量问题
施工质量是施工企业在激烈的行业竞争中获得生存发展地位的“制胜法宝”，但是也是较难实现的一项目标。施工质量存在问题主要包括施工材料使用不合格、施工中相关应用设备的管理操作不当，导致施工操作技术的不合格等。而通过运用科学有效的管理方法，能够有效的提升施工质量，保证施工质量符合相应的建设标准。但是，从工程建设的实践中来看，部分施工企业出于利益的考虑，会在节省材料开支方面“绞尽脑汁”，在施工中使用了大量不符合质量标准的材料，这样材料的价格极为低廉，而且质量性能都无法满足施工质量要求，从而为工程买下了较大的质量安全隐患。
2.施工进度管理问题
施工进度管理方面出现的问题往往多由于现场施工秩序混乱或者相关指导工作不到位造成的。一般来说，施工进度管理造成的问题屡见不鲜，是多数建设工程频繁发生的管理问题。结合以往的经验来看，多数管理人员对于既定的施工规范与流程并未做到严格遵守，导致现场工序出现混乱问题，严重影响后续施工效果。
3.建设企业管理体制不完善
对于市政项目来说，其中最为主要的影响因素便是建设企业，其直接决定最终项目结果。就目前来说，虽然建设企业不断的发展但仍然存在某些问题。比如说，一些建设企业采用承包的方式进行工程建设，由项目的管理机构向其发放资金。这就是导致了施工企业很难集中注意力在外包的项目上。与此同时，有些企业甚至没有完整的资质，同时体系架构不完善，所建设的项目很难符合预期目标，造成了质量下降。
4.市政工程管理单位本身的缺陷
在市政工程管理工作中，相关的管理单位始终都是直接的参与者与实施者。建设单位是市政工程建设的直接参与和实施者。但是，目前我国许多建设单位在一定程度上存在一定的问题。例如，许多施工单位正在实施内部工程承包系统，项目部门向企业支付一定的工程管理费。监督和外包在一定程度上减少了施工单位本身对项目的监督；同时，部分施工单位缺乏相应的施工资质，锚固施工不能满足要求。制度不健全，在很大程度上影响了市政工程的质量管理。
5.工程质量管理意识不高
施工单位擅自修改施工方案。施工单位对于市政工程质量没有一个总体的概念和重视，在工程具体的施工阶段随意根据自己意愿修改方案；施工单位购买质量差的建筑工程施工材料。因为质量不达标的建筑材料能带给施工单位更大的经济利润，所以施工单位为了实现一己之利，不惜购买劣质材料，导致工程整体上的质量不达标；施工单位的质量监督部门没有真实发挥其监督作用。没有守好材料检查的最后一关。没有对进入工地待用的建筑材料严格检查，对施工进度和流程进行严格把握，对竣工工程进行严格验收。
6.监理效率问题
通过对工程监理方案的强化应用，有利于进行工程进度环节、质量环节等的有效控制，实现工程质量的整体控制。受到企业发展目标及管理方向的影响，有些市政工程的整体监理效率较低，在工程实践中，不能实现监理人员及施工人员的有效配合，导致一系列工程监督过程中的问题，不利于提升监理工作的整体效益，难以进行工程质量检测标准的统一性落实，有些工程的监理人员缺乏良好的管理素质。
二、加强市政工程管理问题的措施
1.优化质量监管
对于那些进入施工现场的材料设备，应当运用科学有效的方法来对其进行质量检测，例如，抽样检查法等。对于发现的不合格的材料及时向施工负责人反应，坚决禁止其进入施工现场，确保进入施工现场的材料不存在质量方面的问题，切实筑牢施工质量的基础。对于施工中所投入应用的设备工具，在施工作业开始之前，必须要对其进行有效的质量检测，主要查看其心梗是否老化，规格参数是否能够满足施工的实际需要等。对于使用完毕的设备，要加强对其的管理和维护工作，按照科学的方法对其进行保管，避免出现因保管维护不当所造成的设备性能下降等问题。
2.强化市政工程质量管理意识
有关市政工程质量管理工作人员，只有具备优良的工程质量管理意识，如此才能在工程质量管理的各个环节当中，有意识的展开工程材料的优劣选择、工程进度的严格遵守以及工程监理工作的有效开展。市政工程施工人员，需要具有一定的工程质量管理意识，无论是施工单位的管理人员，还是普通的施工人员都需要具备；市政工程施工管理人员也需要具有一定的量管理意识，在实际工程的操作过程中，应当切实做到严谨认真，施工单位可以定期对所有的施工人员展开培训工作，使得每个工作人员的质量意识都可以在工作开展过程中得到发挥，做到高质量施工管理。
3.构建施工管理体系
要想全面提升市政工程项目管理效率，的需要落实各项检查工作。深入施工各个环节进行检查，能避免质量安全问题发生。相关技术人员要对施工管理中质量检查相关数据进行统计分析，使得施工技术人员能对施工合格率进行判定。对施工各个阶段要进行控制，对施工工序进行检查优化，在规范化的管理体系基础上开展各项工作，确保项目整体建设质量有效提升。
4.增强施工模块的监理效益
为了增强施工企业的整体监理效益，必须进行高素质工程监理队伍的建设，进行一系列高素质复合型监理人才的聘用，确保其具备良好的监理素质及职业道德素质，具备良好的综合监理能力。在工程实践中，监理人员需要进行全过程监督管理理念的应用，有效应对工程实践中的潜在质量问题，进行相关工作问题的及时性反映，进行相关整改建议的提出。这需要监理人员具备良好的职业道德素质，能够进行自身工作行为的规范，避免出现贪污腐败的情况，实现市政工程管理整体效率的提升。
5.提高人员管理效率
在项目正式建设之前，详细介绍项目工程，重视施工安全保障，使员工具备强大的工程质量意识。确保建筑工人定期进行技术和专业工作培训。全方位提高施工人员的整体素质。还必须建立健全的工资制度和奖惩制度。通过这种方式，我们可以更好地容纳员工，帮助提高员工管理效率。就此而言，为有杰出贡献的人提供一定的物质奖励，激发员工的热情。有明确的奖励和惩罚，错误者会在一定的惩罚下发挥警示作用，更好地保证项目的顺利进行。
结束语
综上所述，为了满足现阶段市政工程管理工作的要求，必须进行工程整体质量管理方案的优化，提升工作人员的工程质量管理意识，提升施工单位的监理力度，实现工作人员管理效率的增强，进行施工管理体系的健全，实现市政工程各个管理模块的协调，满足现阶段城市经济的发展要求，实现社会经济的稳定性发展。
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