中国电机制造企业核心竞争力研究

论文摘要

中国加入WTO后,中国电机制造企业由于外部环境的巨变正面临着前所未有的挑战:技术创新挑战、规模实力挑战、知识信息挑战、制度环境挑战、资源条件挑战。在国外电机制造企业进入国内市场的压力下,中国电机制造企业无论从自身发展的需要还是从外部环境的要求来看,都必须重视核心竞争力的培育、发展、提高。在此背景下,本文基于核心竞争力理论,对中国电机制造企业的竞争状态进行分析,并通过案例分析的方法,对中国电机制造企业核心竞争力的构建与培育进行了研究和探讨。本文首先回顾了企业核心竞争力理论的发展历程以及目前国内外学者关于企业核心竞争力的内涵、特征、构成要素、评价方法的论述,指出了前人尚没有对电机制造企业核心竞争力的构建模型及培育措施做系统的研究。其次,基于企业核心竞争力的基础理论及其相关的价值链理论、钻石理论、可持续发展理论,从中国电机制造企业的行业特征出发,指出了中国电机制造企业存在研发创新能力较弱,行业技术水平不高;生产工艺流程落后,产品质量良莠不齐;国内市场无序竞争,国外企业抢占国内市场;管理模式和管理能力跟不上国际化水平等问题。再次,通过建立中国电机制造企业核心竞争力的外部结构模型、内部结构模型、内外协同模型,提出了加快技术创新、重组生产工艺流程、以信息化培养和提升核心竞争力、完善市场营销体系、创新企业管理模式、建立高效的人才激励机制等中国电机制造企业核心竞争力培育措施。最后,以湘潭电机股份公司为案例,运用SWOT分析方法,对湘电的优势、劣势、机会、威胁进行分析,在此基础上提出了加强技术创新,重点发展新能源风电产品;全面实施信息化管理,提高生产效率;调整产品结构,打造核心产品;整合内部资源,建立集团营销体系;加强财务管理,实施成本与风险控制方案;深化内部机制,实施精细化管理;引进管理技术人才,建立人才培养体系;以全球应对全球,迈开国际化步伐等提升核心竞争力的措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 图表目录
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 研究思路与方法
• 1.4 本文的内容结构安排
• 1.5 本文的创新与不足
• 第2章 企业核心竞争力的一般理论分析
• 2.1 企业核心竞争力的基础理论
• 2.1.1 企业外生成长理论
• 2.1.2 企业内生成长理论
• 2.1.3 企业资源理论
• 2.1.4 企业能力理论
• 2.2 核心竞争力理论
• 2.2.1 核心竞争力的内涵
• 2.2.2 核心竞争力的特征
• 2.2.3 核心竞争力的构成要素
• 2.3 核心竞争力的相关理论
• 2.3.1 价值链理论
• 2.3.2 钻石理论
• 2.3.3 可持续发展理论
• 第3章 中国电机制造企业的竞争状况分析
• 3.1 中国电机制造企业的行业特点分析
• 3.2 中国电机制造企业的竞争格局分析
• 3.2.1 产销规模大幅增长，大中型交流电机产量增幅显著
• 3.2.2 行业利润增长，市场集中度不高
• 3.2.3 企业的区域分布不均匀
• 3.2.4 民营电机制造企业迅速增长
• 3.2.5 进出口业务竞争激烈
• 3.3 中国电机制造企业竞争中存在的问题及原因分析
• 3.3.1 中国电机制造企业竞争中存在的问题
• 3.3.2 中国电机制造企业核心竞争力弱的原因分析
• 第4章 中国电机制造企业核心竞争力的构建与培育
• 4.1 中国电机制造企业核心竞争力构建的原则
• 4.1.1 系统性原则
• 4.1.2 动态性原则
• 4.1.3 科学性原则
• 4.1.4 前瞻性原则
• 4.2 中国电机制造企业核心竞争力的一般模型
• 4.2.1 中国电机制造企业核心竞争力的系统模型
• 4.2.2 中国电机制造企业核心竞争力的内部结构模型
• 4.2.3 中国电机制造企业核心竞争力的内外协同模型
• 4.3 中国电机制造企业核心竞争力的培育
• 4.3.1 加快技术创新
• 4.3.2 重组生产工艺流程
• 4.3.3 以信息化培养和提升核心竞争力
• 4.3.4 完善市场营销体系
• 4.3.5 创新企业管理模式
• 4.3.6 建立高效的人才激励机制
• 第5章 湘潭电机股份公司核心竞争力案例分析
• 5.1 湘潭电机股份公司简介
• 5.2 湘潭电机股份公司核心竞争力的SWOT分析
• 5.2.1 优势分析
• 5.2.2 劣势分析
• 5.2.3 机会分析
• 5.2.4 威胁分析
• 5.3 湘电股份提升核心竞争力的措施
• 5.3.1 加强技术创新，重点发展新能源风电产品
• 5.3.2 全面实施信息化管理，提高生产效率
• 5.3.3 调整产品结构，打造核心产品
• 5.3.4 整合内部资源，建立集团营销体系
• 5.3.5 加强财务管理，实施成本与风险控制方案
• 5.3.6 深化内部机制，实施精细化管理
• 5.3.7 引进管理技术人才，建立人才培养体系
• 5.3.8 以全球应对全球，迈开国际化步伐
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果