U公司E部门有效团队S-GROUP的建立与建设研究

论文摘要

半导体制造业是1990年代新兴的产业,最先起步在美国,后在台湾、日本迅速发展,1990年代末进入中国大陆,属于资本密集型的高新技术产业。从半导体制造业的行业特点来看,一方面它属于高科技行业,竞争激烈,技术进步快,需要团队具备雄厚的技术基础、很强的技术开发创新能力;另一方面,它也是一种制造业,需要团队制定工作流程,并严格按标准规范,以及精密的质量进行管理,保证精密质量的实现。在从事半导体制造业的这些年中很少遇见能同时处理好以上两种要求的团队,如何创建一支适合半导体制造业特点的团队是本论文的研究对象。本文首先简介绍了半导体制造行业;然后分析了U公司的技术特点以及U公司组建新团队的背景;再次,论文研究了团队目标、团队成员的选定、构建完美团队的组织架构、制定激励体制、奖惩体制,创立知识技术管理系统、风险管理体系、绩效考核和管理系统、成员培训体系,以及不同职能小组的横向整合。同时,论文研究了团队领导的作用、技术、和管理风格对团队的影响,探讨了适合此团队的最佳领导所要具备的特质。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 半导体行业的背景介绍
• 1.1 半导体行业背景简介
• 1.1.1 半导体行业概述
• 1.1.2 半导体技术发展历史
• 1.1.3 全球半导体产业发展状况
• 1.1.4 中国半导体行业产业状况
• 1.2 U公司在半导体行业的概况和地位
• 1.2.1 U公司简介
• 1.2.2 U公司在半导体行业中的地位
• 第二章 论文背景介绍
• 2.1 U公司组织架构概况
• 2.1.1 U公司目前组织架构
• 2.2 E 部门在U公司的地位和基本职能
• 2.2.1 E 部门在U公司的地位
• 2.2.2 E 部门的基本职能
• 2.3 E 部门的组织架构和现在遇到的问题
• 2.3.1 E 部门的组织架构
• 2.3.2 E 部门现在遇到的问题
• 2.3.3 酝酿成立新团队S－GROUP
• 第三章 新团队建立的准备工作
• 3.1 新团队领导的选定
• 3.2 选择团队成员过程中遇到的问题和解决方案
• 3.2.1 选择团队成员过程中遇到的问题和困难
• 3.2.2 解决方案
• 3.3 各项工作交接过程中遇到的问题和解决方案
• 3.3.1 各项工作交接过程中遇到的问题
• 3.3.2 解决方案
• 第四章 新团队的成立
• 4.1 明确团队目标
• 4.2 团队成员的工作分配和职能安排
• 4.3 合理、有效的备份机制的建立
• 4.4 在团队内部建立全面的评估及反馈机制
• 4.4.1 评估机制的建立
• 4.4.2 反馈机制的建立
• 第五章 团队建设
• 5.1 统一来自不同团队、不同国家的团队成员的认识
• 5.2 团队内部任务小组领导的培养
• 5.3 建立团队内部系统的绩效考核制度
• 5.3.1 将绩效考核制度引入S-GROUP 内部的目的
• 5.3.2 系统的绩效考核制度的作用和特点
• 5.3.3 考核制度的正确定位
• 5.3.4 绩效考核制度的作用
• 5.4 建立团队内部激励机制，做到奖惩分明
• 5.4.1 为什么要制定激励机制
• 5.4.2 制定有效激励机制的基础和保障
• 5.5 激励的误区
• 5.6 激励方法的选择和应用
• 5.6.1 为员工提供与之相匹配的工作职能
• 5.6.2 制定激励性的薪酬和福利制度
• 5.6.3 为员工提供更为多重的晋升管道
• 5.6.4 人性化的管理手段
• 5.7 建立全面的培训机制
• 5.7.1 员工培训的重要性
• 5.7.2 培训的作用
• 5.7.3 培训的模式和方法
• 5.7.4 培训效果反馈及新培训方案的调整
• 5.8 各项技术知识、经验的总结和管理
• 5.8.1 知识管理概述
• 5.8.2 知识管理的作用
• 5.8.3 S-GROUP 的知识管理方案
• 5.9 团队创新及风险管理
• 5.9.1 关于FMEA
• 5.9.2 为什么需要FMEA
• 5.9.3 关于FMEA 模式的运用
• 5.9.4 FMEA 分析步骤及注意事项
• 5.9.5 FMEA 带来的效益
• 5.10 建立团队成员间的横向管理和监督体系
• 5.10.1 关于矩阵管理
• 5.10.2 将矩阵式管理引入S-GROUP 团队管理模式的必要性
• 5.10.3 如何将矩阵式管理引入S-GROUP
• 5.11 定期的组织活动
• 第六章S-GROUP 的业绩与经验总结
• 参考文献
• 附录1
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录