挣值法在火电建设工程项目中的应用研究

论文摘要

在传统的火电建设工程项目管理实践中,往往是对进度和费用分别进行控制。随着电力项目建设市场竞争的日趋激烈,采用“工程进度、费用集成控制”项目控制模式已渐成为电力行业共识。本文基于赢得值原理(EVM),对“挣值法在火电建设工程项目中的应用”作了系统研究。首先,分析了火电建设工程项目管理实践中进度控制和费用控制的常用方法,并归纳得出对进度和费用分别进行控制的局限性。其次,基于“赢得值计算模型”,探讨如何将赢得值原理应用于火电建设工程项目控制实践,着重阐述了工程进度、费用集成控制的技术流程及应用步骤。最后,结合着具体工程实例,对基于赢得值原理的工程进度、费用集成控制技术在火电建设工程项目管理实践中的应用效果进行了实证分析。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 研究的对象和范围
• 1.3 国内外研究动态
• 1.4 研究的主要内容
• 1.4.1 论文研究内容
• 1.4.2 论文研究结构
• 第二章 工程项目控制基本原理
• 2.1 控制概述
• 2.1.1 控制的概念
• 2.1.2 控制的主要特点
• 2.1.3 控制的基本分类
• 2.2 控制论的基本概念与原理
• 2.2.1 控制论的概念
• 2.2.2 控制论的发展
• 2.2.3 控制论的原理及方法
• 2.3 工程项目控制原理概述
• 2.3.1 工程项目控制的概念与特点
• 2.3.2 工程项目控制系统
• 2.3.3 工程项目控制原理
• 2.3.4 工程项目实施控制的内容
• 2.3.5 工程项目控制的步骤
• 2.3.6 工程项目控制工具与方法
• 第三章 火电建设工程项目进度、费用控制现状分析
• 3.1 项目进度和费用分离控制的缺陷
• 3.2 火电建设工程项目进度控制现状分析
• 3.2.1 项目进度控制的地位和作用
• 3.2.2 电力项目实施阶段进度控制特点
• 3.2.3 火电建设工程项目进度的动态控制
• 3.2.4 火电建设工程项目进度影响因素分析
• 3.2.5 火电建设工程项目进度单独控制的局限性
• 3.3 火电建设工程项目费用控制现状分析
• 3.3.1 项目费用控制的原理及作用
• 3.3.2 我国火电建设工程项目费用控制体系
• 3.3.3 火电建设工程项目实施阶段费用控制
• 3.3.4 火电建设工程项目费用的动态控制
• 3.3.5 火电建设工程项目实施阶段费用偏差原因分析
• 3.3.6 火电建设工程项目费用单独控制的局限性
• 第四章 火电建设工程项目进度、费用集成控制技术
• 4.1 项目进度、费用集成控制的必要性
• 4.1.1 赢得值管理的基本思路
• 4.1.2 赢得值管理的主要特点
• 4.1.3 进度、费用集成控制的具体流程
• 4.2 赢得值计算模型
• 4.3 绩效指数（PERFORMANCE INDICES）
• 4.3.1 进度绩效指数（SPI）
• 4.3.2 费用绩效指数（CPI）
• 4.3.3 CPI-SPI曲线图
• 4.4 偏差分析
• 4.4.1 偏差的概念
• 4.4.2 偏差分析方法
• 4.4.3 费用偏差
• 4.4.4 进度偏差
• 4.5 集成控制模型的应用
• 4.5.1 执行效果测量基准（BCWS）的建立
• 4.5.2 赢得值（BCWP）的测定
• 4.5.3 已完工作实际费用（ACWP）的测定
• 4.5.4 集成控制模型应用计算步骤
• 第五章 火电建设工程项目集成控制实例分析
• 5.1 工程项目简介
• 5.1.1 工程概况
• 5.1.2 工程投资情况
• 5.1.3 项目总体进度
• 5.1.4 工程整体管理情况
• 5.1.5 项目具体参与单位
• 5.2 项目投资计划
• 5.3 工程实施阶段项目控制情况
• 5.3.1 第一阶段工程实施情况分析
• 5.3.2 第二阶段工程实施情况分析
• 5.3.3 第三阶段工程实施情况分析
• 5.3.4 第四阶段工程实施情况分析
• 5.4 项目控制效果评价
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢