F公司OEM平板电脑项目优化方案研究

论文摘要

随着科学技术的发展，人们越来越重视生活的品质。从台式机到笔记本，再到平板电脑，无不完美体现了科技发展带来的好处。与此同时，全球竞争变得更加激烈，对于OEM平板电脑行业，更是如此。为了满足消费者日益增长的新的需求，平板电脑的设计不断创新；而制造企业为了能够争取到订单，并且快速、保质保量的交货，就必须紧跟时代步伐，不断提高自我的评价、分析和适应能力。对于OEM企业，首先需要拿到客户订单，然后经过评估、量试、制造、检测等一系列流程，最终生产出符合要求的产品，这是一个非常复杂的项目过程。在将图面转化成产品的过程中，涉及到大量的DOE验证和繁多的客户需求，加之资源有限、人员管理难度高等因素使得项目难度增加，这就需要建立一个良好的项目开发管理系统（PDCS），更加有效的控制项目达到预期的效果。平板电脑行业的快速发展，技术的不断革新，也要求新产品开发具有一定的灵活性，而项目管理正是一种能满足这种灵活性的管理模式。本文首先介绍了论文的研究背景和研究方法，继而综述了项目管理的九大知识体系，然后通过对F公司OEM平板电脑项目管理现状的分析，提出问题并逐一分析，同时给出相应的解决方案；接着通过对时间、质量、成本三者之间关系的剖析，提出如何协调、改善F公司的项目管理流程；最后提出通过建立产品开发管控系统（PDCS）来进行系统化的流程管理和组织管理。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 序论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究目的和方法
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究方法
• 第二章 项目管理的相关理论及文献综述
• 2.1 项目管理的概念
• 2.2 项目管理知识体系
• 2.3 企业项目管理
• 2.4 项目管理在制造行业应用综述
• 第三章 F 公司背景及项目管理应用现状和问题分析
• 3.1 平板电脑产业背景分析
• 3.2 F 公司背景分析
• 3.3 F 公司 OEM 平板电脑产品项目管理应用情况
• 3.3.1 立项环节
• 3.3.2 制定项目计划
• 3.3.3 项目开发阶段管理
• 3.4 F 公司 OEM 平板电脑产品项目管理中存在的问题
• 3.4.1 项目开发流程复杂
• 3.4.2 项目成员之间交流不畅
• 3.4.3 项目开发管理人员规划和工程能力欠缺
• 3.4.4 项目质量问题
• 3.4.5 项目在成本上管控不够
• 3.5 F 公司 OEM 平板电脑产品项目管理出现的问题原因分析
• 3.5.1 项目开发流程繁杂原因分析
• 3.5.2 项目成员交流不畅原因分析
• 3.5.3 项目开发管理人员规划和工程能力欠缺原因分析
• 3.5.4 项目质量问题原因分析
• 3.5.5 项目成本管控不足原因分析
• 第四章 OEM 平板电脑项目管理的成本、时间和质量优化方案
• 4.1 成本优化方案
• 4.1.1 增加成本意识
• 4.1.2 合理管控供应商
• 4.1.3 精简产品制造流程
• 4.1.4 物料采购与控制
• 4.1.5 产品生命周期的成本考虑
• 4.2 时间优化方案
• 4.2.1 制定合理的项目计划
• 4.2.2 项目进度控制
• 4.2.3 设立任务优先级
• 4.3 质量优化方案
• 4.3.1 提升质量管理部门判断力
• 4.3.2 缺少高层管理者的贡献
• 4.3.3 品质就是成本
• 4.4 成本、时间和质量综合分析
• 4.4.1 成本、时间关系分析
• 4.4.2 成本、质量关系分析
• 4.4.3 时间、质量关系分析
• 第五章 OEM 平板电脑项目管理组织架构和流程设计
• 5.1 F 公司组织架构改革
• 5.2 产品开发流程设计
• 5.2.1 产品开发流程简介
• 5.2.2 产品开发阶段管理
• 5.3 产品开发管控系统（PDCS）的建立
• 5.3.1 图档管理模块
• 5.3.2 样品制作模块
• 5.3.3 DOE（Design of experiments）模块
• 5.3.4 原材料模块
• 5.3.5 Flowchart 模块
• 5.3.6 BOM 模块
• 5.3.7 Part List 模块
• 5.3.8 工作指派模块
• 5.3.9 会议记录模块
• 5.3.10 风险管理模块
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢