房地产企业人才培养体系搭建研究 ——基于中海地产人才培养模式的实证研究

论文摘要

近年来,房地产业已经成为我国国民经济的支柱产业,对推动我国国民经济的发展起着举足轻重的作用。房地产业的高速成长,使得越来越多的房地产企业将人才战略作为企业发展的重中之重,对人才的需求与日俱增,对人才也提出新的标准,但是整个产业的人才现状却难以满足企业的现实需求。人才因素成为了制约房地产企业向知识密集型转变,持续发展的主要原因。本论文从目前房地产企业人力资源现状出发,分析近年来房地产企业发展到新的阶段,对其所需人才提出了新的要求,这也是为适应新的市场竞争环境所提出的。进而提出人才培养的新内涵,人才培养与过去流行的人才培训概念的不同,针对员工进行从心理诉求到职业发展全方位的关怀与提升。与培训相比,人才培养所涵盖的范围更广、关注层面更深、更适应新形势。而通过对我国目前房地产企业人才状况进行考查,发现多数房地产企业存在人才紧缺的困境。于是一些房地产行业中的龙头企业开始在人才培养方面进行探索和研究,并取得一定成果,作为中国房地产界的旗帜之一的“中海地产”在其人才培养方面独树一帜,处于行业中的领先地位。本论文就是基于“中海地产”对人才培养战略进行了实证研究。对“中海地产”企业战略下的人才培养需求进行分析,了解其在人才培养方面的探索历程,重点研究人才培养的目的、目标、基本原则、思路与策略、模式选择以及内容框架等。在此基础上,构建形成适应目前政策环境和市场条件的大型房地产企业人才培养模式,以供借鉴和推广。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究意义与目的
• 1.4 论文框架
• 2 基于房地产企业的人才培养研究
• 2.1 企业人才培养研究
• 2.1.1 培养与培训的定义
• 2.1.2 基于人才培养模式的培训体系搭建
• 2.1.3 房地产公司人才培养的目的
• 2.1.4 房地产企业人才培养基本原则
• 2.2 房地产市场人才供需发展背景
• 2.3 房地产企业的人才需求状况
• 2.4 房地产企业的人才供应状况
• 2.4.1 高校培养
• 2.4.2 社会锻炼
• 2.4.3 其他渠道
• 2.5 房地产企业的人才供需矛盾及其原因
• 2.5.1 行业因素
• 2.5.2 个人因素
• 3 中海地产人力资源情况研究
• 3.1 中海地产企业简介
• 3.2 中海地产企业文化
• 3.3 人力资源情况简介
• 3.3.1 地区公司员工队伍规模需求
• 3.3.2 地区公司高层管理人数需求
• 3.3.3 地区公司中层管理人数需求
• 4 中海地产人才培养模式梳理与思考
• 4.1 中海地产人才培养模式探索历程
• 4.2 中海地产人才培养主要成果简述
• 4.2.1 人才队伍建设
• 4.2.2 人才培养制度化建设
• 4.2.3 人才培养品牌建设
• 4.3 中海地产人才培养模式梳理
• 4.3.1 中海地产人才培养模式综述
• 4.3.2 中海地产人才培养模式特征简析
• 4.4 基于战略的人才培养需求分析
• 4.5 未来人才培养的工作重点
• 5 基于中海地产人才培养模式的培训体系搭建
• 5.1 人才培养主体及定位
• 5.1.1 总部人力资源部
• 5.1.2 总部业务部门
• 5.1.3 区域公司
• 5.1.4 地区公司
• 5.1.5 各层级管理人员和各专业带头人
• 5.2 基于招聘来源的职业前期培养
• 5.2.1 校园招聘员工的前期培养（入职后12 个月内）
• 5.2.2 社会招聘员工的前期培养（入职后3-6 个月）
• 5.3 基于职务层级的职业发展期培养
• 5.3.1 员工特点综述
• 5.3.2 高层员工
• 5.3.3 中层员工
• 5.3.4 基层员工
• 5.4 职业生涯维护期的员工培养
• 5.5 人才培养实施中的主要差异化
• 5.5.1 新开地区公司与成熟地区公司
• 5.5.2 校园招聘与社会招聘员工
• 5.5.3 管理类倾向员工与专业技术类倾向员工
• 5.5.4 不同职务层级的员工
• 5.6 人才培养体系实施计划
• 6 房地产企业人才培养模式总结
• 6.1 以高校为依托，建立订单式人才培养的模式
• 6.2 加强职后教育，构建终身教育体系
• 6.2.1 加强职后教育的重要性
• 6.2.2 建立具有房地产行业特色的人才培训体系
• 6.2.3 加强学术交流及校际、校企与协会之间交流
• 6.3 建立优秀人才选拔的机制，科学全面设计薪酬制度
• 6.4 以企业文化凝集人才
• 6.5 完善职业发展平台建设
• 7 结论与展望
• 7.1 主要结论
• 7.2 后续研究工作的展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录