MD公司供应商质量管理的研究

论文摘要

随着世界经济的全球化,科学技术的不断提高,企业面临的竞争环境也发生巨大变化。企业之间的竞争不仅取决于自身的管理水平和竞争力,更对企业与协作伙伴之间的合作提出了极高的要求。如何进行有效的供应商质量管理将直接影响企业的效益,也决定着企业的竞争力。本文主要目的是研究供应链环境下的供应商质量管理。以MD公司供应商质量管理为研究对象,从质量管理的基础理论出发,论述了在供应链管理模式下质量管理的重要性。论文介绍了MD公司供应商质量管理模式及其内容,分析了MD公司国内供应商的现状。为了提高供应商的供货质量表现,本人根据自己的工作经验结合现实状况对MD公司供应商质量管理体系和MD公司国内供应商的薄弱环节提出相应的建议和想法。论文最后论述了在竞争激烈的市场中,面对人民币对美元的升值,原材料的涨价,劳动力成本的提高,国内供应商应在公司内部不断进行技术创新、有效利用内部资源、加强质量管理,同时和客户建立长期的战略合作伙伴,从客户处获得资源帮助,从而提高双方市场竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 第一章 质量管理与供应链管理
• 1.1 质量管理的概念
• 1.1.1 质量的定义
• 1.1.2 质量管理的定义
• 1.2 质量管理发展所经历的阶段
• 1.2.1 产品质量检验阶段
• 1.2.2 统计质量控制阶段
• 1.2.3 全面质量管理阶段
• 1.3 供应链管理的模式
• 1.3.1 供应链管理思想的兴起
• 1.3.2 供应链管理的概念及其内容
• 1.3.3 新经济时代的供应链管理模式
• 1.4 质量管理在供应链管理中的重要性
• 1.4.1 供应链中质量管理的提出
• 1.4.2 质量管理在供应链管理中的重要作用
• 第二章 汽车零部件供应链的质量管理
• 2.1 汽车零部件的全球采购
• 2.1.1 全球采购的原因
• 2.1.2 汽车零部件全球采购的功效
• 2.1.3 汽车零部件采购在中国
• 2.2 汽车零部件供应链的特点
• 2.2.1 汽车零部件供应链的组织结构
• 2.2.2 当今汽车零部件供应链的特点
• 2.3 汽车零部件供应商质量管理的意义
• 2.3.1 实施供应商质量控制的原因
• 2.3.2 供应商质量管理的重要意义
• 第三章 MD公司供应商质量管理模式
• 3.1 MD公司的介绍
• 3.2 MD公司供应链的状况
• 3.3 MD公司供应商质量要求
• 3.3.1 ISO/TS16949质量管理体系的产生
• 3.3.2 MD公司对产品零件供应商的质量要求
• 3.4 MD公司供应商质量管理的流程
• 第四章 MD公司供应商质量管理现状及不足点
• 4.1 MD公司供应商质量管理体系的介绍
• 4.1.1 供应商质量管理体系审核
• 4.1.2 产品质量先期策划
• 4.1.3 供应商业绩的评估
• 4.2 MD公司国内供应商现状
• 4.2.1 国内供应商的分布
• 4.2.2 国内供应商业绩表现
• 4.3 MD公司国内供应商内部存在的问题
• 4.3.1 内审执行力度不够
• 4.3.2 质量成本意识薄弱
• 4.3.3 防错技术运用欠佳
• 4.3.4 核心员工流失频繁
• 4.4 MD公司供应商质量管理体系中存在的问题
• 4.4.1 供应商质量体系审核有效性难以提升
• 4.4.2 供应商很少参与新产品开发
• 4.4.3 项目定点没有统一标准
• 第五章 MD公司供应商质量管理改进意见
• 5.1 MD公司国内零部件供应商的积极表现
• 5.1.1 全面参与全球采购
• 5.1.2 积极推行质量管理体系
• 5.1.3 学习借鉴国外先进的管理方法
• 5.2 MD公司供应商质量管理过程中经验所得
• 5.2.1 制定了完整的供应商手册
• 5.2.2 建立了完善的供应商业绩评定系统
• 5.3 提高 MD公司国内供应商内部质量的途径
• 5.3.1 提升内审执行力度
• 5.3.2 加强质量成本管理
• 5.3.3 应用防错技术实现质量零缺陷
• 5.3.4 企业核心员工流失防范
• 5.4 MD公司供应商质量管理的合理化建议
• 5.4.1 有效提升第二方质量体系审核
• 5.4.2 产品设计阶段供应商的合作与参与
• 5.4.3 建立项目定点的评价标准
• 第六章 供需双方建立战略联盟的必要性
• 6.1 现阶段中国汽车零部件供应商面临的问题
• 6.2 应对问题的解决方案
• 6.2.1 建立原材料价格监控机制，进行供应商库存管理
• 6.2.2 加强供应商内部管理，加快技术创新
• 6.2.3 供需双方建立战略
• 6.3 建立战略联盟的意义
• 6.4 建立战略联盟的方法
• 6.4.1 签署伙伴协议
• 6.4.2 加强技术信息交流，扶植供应商，提高供应商质量管理
• 总结
• 参考文献
• 致谢