金融危机背景下我国企业跨国并购战略研究

论文摘要

受金融危机的影响,欧美等发达国家和地区的企业,深陷财务困境,、许多企业因为现金流的短缺而破产倒闭,资产价格大幅缩水,急需外部资金注入。为缓解本国企业的资金压力,欧美等发达国家政府纷纷降低了国外资本进入本国企业的门槛,为我国企业参股欧美发达国家的企业创造了千载难逢的机会。受金融危机的冲击,我国沿海的许多制造企业倒闭,给我国经济造成了巨大的损失。然而,随着改革开放三十年的发展,我国同样造就了一批实力强大的企业,它们在金融危机中经受了考验,完全有实力和能力利用金融危机所创造的有利时机,走出国门,参股欧美等发达国家企业,实现企业的国际化发展。因此,如何在金融危机背景下实现我国企业的跨国并购成为本文的研究重点。本文首先从宏观和微观两个方面对企业跨国并购理论进行梳理,并认为,传统跨国并购理论仅就企业跨国并购的某一方面进行论述,无法全面解释金融危机背景下企业的跨国并购。本文在综合传统跨国并购理论观点的基础上,结合企业的国际化发展战略以及当前的实际环境状况,提出金融危机背景下我国企业跨国并购的思路。在梳理了相关跨国并购理论以后,本文比较分析了金融危机背景下全球跨国并购以及我国企业跨国并购状况,得出金融危机背景下我国企业跨国并购的特点,认为：金融危机背景下,我国企业的跨国并购依然非常活跃；我国企业的跨国并购仍然以矿产、能源等的资源性行业为主；我国企业的跨国并购投资主要集中在欧洲、北美、大洋洲等发达国家和地区,其次是亚洲,对非洲、拉美等国家和地区的投资占比较少；大型国有企业依然是我国企业跨国的并购主力,民营企业虽然受到金融危机冲击很大,但民营企业跨国并购渐趋活跃。在总结金融危机背景下我国企业跨国并购的特点的基础上,本文区分了我国企业跨国并购的利益驱动类型,并认为金融危机背景下我国企业的跨国并购主要分为四种类型,包括：市场寻求型跨国并购、资源获得型跨国并购、技术获得型跨国并购以及品牌获得型跨国并购等。随后,本文探讨了金融危机背景下影响我国企业跨国并购战略的因素。本文将这些影响因素分为国内环境因素、国际环境因素和企业内部因素等三类,并分别加以详细论述。本文在以上分析的基础上,提出了金融危机背景下,我国企业跨国并购的战略思路：企业在进行跨国并购过程中首先需要制定明确的国际化发展战略,培育企业的核心竞争力,增强企业的实力,并在此基础上培养专业的跨国并购能力。其中专业的跨国并购能力包括目标企业的搜寻能力、并购风险的分析能力、对目标企业的估值能力、企业的并购融资能力、并购团队的谈判能力以及企业跨国并购后的整合能力等。在提出企业跨国并购战略思路以后,本文结合跨国并购战略思路对金融危机背景下我国企业跨国并购的典型案例中铝公司并购力拓案进行案例分析,为金融危机背景下我国企业的跨国并购提供借鉴意义。

论文目录

• 内容摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 研究内容与方法
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 创新之处
• 1.4 相关理论综述
• 1.4.1 跨国并购的宏观理论综述
• 1.4.2 跨国并购的微观理论综述
• 2. 金融危机背景下的企业跨国并购状况
• 2.1 金融危机背景下全球跨国并购状况分析
• 2.1.1 全球跨国并购的整体规模分析
• 2.1.2 全球跨国并购的区域分布分析
• 2.1.3 全球跨国并购的行业变化分析
• 2.2 金融危机背景下我国企业的跨国并购现状分析
• 2.2.1 我国企业跨国并购的规模分析
• 2.2.2 我国企业跨国并购的区域分布分析
• 2.2.3 我国企业跨国并购的行业分析
• 2.3 我国企业的跨国并购与全球跨国并购的比较分析
• 2.3.1 规模比较
• 2.3.2 区域范围比较
• 2.3.3 行业比较
• 2.4 金融危机背景下我国企业跨国并购的特点总结
• 3. 金融危机背景下我国企业跨国并购的利益驱动类型
• 3.1 市场寻求型跨国并购
• 3.2 资源获得型跨国并购
• 3.3 技术获得型跨国并购
• 3.4 品牌建立型跨国并购
• 4. 影响我国企业跨国并购的因素分析
• 4.1 跨国并购战略制定的环境分析
• 4.1.1 跨国并购战略制定的国内环境分析
• 4.1.2 跨国并购战略制定的国际环境分析
• 4.2 影响我国企业跨国并购的企业内部因素分析
• 4.2.1 我国企业跨国并购的内部比较优势
• 4.2.2 我国企业跨国并购的内部比较劣势
• 5. 金融危机背景下我国企业跨国并购的战略思路
• 5.1 制定明确的国际化发展战略
• 5.2 培育企业核心竞争力
• 5.3 培养专业的跨国并购能力
• 5.3.1 目标企业的搜寻能力
• 5.3.2 并购风险的分析能力
• 5.3.3 对目标企业的估价能力
• 5.3.4 企业的并购融资能力
• 5.3.5 企业跨国并购团队的谈判能力
• 5.3.6 企业跨国并购后的整合能力
• 6. 案例分析——以中铝并购力拓案为例
• 6.1 相关企业介绍
• 6.1.1 中国铝业公司
• 6.1.2 力拓矿业集团
• 6.2 案例简介
• 6.3 案例分析
• 6.3.1 并购动因分析
• 6.3.2 中铝并购力拓的成功因素分析
• 6.3.3 中铝并购力拓的失败原因分析
• 6.3.4 启示与借鉴意义
• 结束语
• 参考文献
• 后记
• 致谢