身份证号码：1201021980****1165
摘要：随着我国市场经济的日益完善，建筑业的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑行业中的地位也日益重要起来，所以对工程管理的专业化、质量和服务水平的要求越来越高。基于此，本文主要对建筑工程项目管理现存问题及有效对策进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；项目管理；问题及对策
1建筑工程项目管理优化的意义
在建设项目的建设和施工管理中，涉及的领域比较广泛涉及的技术问题也很复杂。为了保证建筑工程项目的质量，按时完成，有必要运用科学的实践理念，有效地组织和协调各方面的施工，确保整体的施工工程质量达到验收标准。建设项目的施工管理贯穿施工的全过程，除了要做好各种施工技术、施工类型和施工程序的协调工作外，还必须保障施工单位能够得到最大的经济效益。提高施工管理水平在保证施工质量的前提下，也可以有效降低施工安全事故产生的概率它也是找出和解决施工问题、节约施工成本和确保施工进度的有效方法。因此，优化建设项目的建设和施工管理，对推动建筑企业的发展具有重要意义。
2建筑工程项目管理现存问题
2.1管理人员水平参差不齐
在项目管理中，管理人员的水平有着关键的影响，管理水平高的队伍更有利于让管理质量得到保障。有研究表明，在我国建筑工程领域内，有近85%的工作人员是农民工，只有15%左右的工作人员是建筑专业毕业的。在工程中，存在
人员素质参差不齐的问题，在实施管理的时候也无法保持统一的标准，影响到企业在现场的管理水平。
2.2内部控制力度不强
在建筑工程项目管理过程中，若相关部门内部控制力度不够，则会影响项目管理工作的开展，影响项目施工的顺利进行，无法保障管理质量和效率，从而对建筑行业健康发展带来不利的影响。首先在建筑施工项目管理过程中，管理部门没有严格按照相关规定进行安全管理，对施工人员没有进行安全教育，导致安全管理流于形式，没有发挥出其应有的作用。其次在建筑施工项目管理过程中，管理部门没有对各个工作人员岗位职责进行明确，导致在发生问题时没有责任人，责任推诿现象严重。最后在建筑施工项目管理中，没有七天做好施工设计和规划工作，设计不统一就会影响施工工期和施工质量。
2.3缺乏对工程项目建设全程有效管理
每一项建筑工程项目都是一个全生命周期的综合性项目，项目环节多、工序＃、参与人员多、涉及材料和设备更多，因此要对项目进行管理就要深入到各个环节，针对不同工序、不同工种、不同施工阶段进行分层次有序管理。但是目前很多建筑项目缺乏对工程的全程有效管理，每个环节都存在管理不到位的问题，同时也为工程安全质量埋下隐患。
2.4挂靠、层层转包现象严重
如今的建筑市场，挂靠、层层转包已成普遍现象，许多挂靠者与转包人均为个人，而被挂靠的建筑施工企业难以参与具体施工管理。通过挂靠和层层转包，具体施工管理者的利润空间被压缩，往往会导致工程质量低劣，出现苛扣农民工工资等不利局面，恶化了建筑市场环境。
3建筑工程项目管理有效对策
3.1强化人员自身职业素养和管理意识
由于建筑工程项目自身具备的繁杂性，其所涉及的工种和人员众多，各工种和施工环节所需要的专业技术也不尽相同。针对这一情况，对工程项目各环节相关人员展开岗前培训工作就显得尤为必要。通过做好各岗位人员岗前培训工作既可以强化工程管理人员工作理念和管理意识，同时也有效推动各工程相关了解行业标准施工规范，强化工人安全施工意识和质量责任意识，提升施工质量提高施工人员专业技术水平，确保工程各个环节施工质量，切实降低工程质量问题以及安全事故发生率，确保工程项目按照施工进度计划保质保量的完成。
3.2建立和完善工程项目绩效评价体系
工程项目完成后，要进行项目评价，知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用，这就需要建立和完善工程项目绩效评价体系。绩效评价应该是综合的、全面的、明晰的、量化的，而不应该以单一目标为评价原则。如过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面的。项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回报。绩效评价就是在这一原则出发，要均衡不要偏废。工程项目绩效评价指标体系要全面地、系统地衡量工程项目的完成效果，主要应包括工期提前率、优良品率、资金利润率、施工的均衡度、机械效率、劳动生产率、实物消耗节约率、能源消耗降低率、伤亡强度等指标。
3.3严格控制材料质量
工程施工过程中施工人员应该严格把控材料质量，严格按照施工图纸规范材料采购的品牌、规格、数量，保证材料质量的前提条件下选择可靠稳定的供货渠道、信誉有保障并且经济实惠的材料供应商。此外，掌握新材料特点，严格审查进场材料确保检验合格后报监理单位和建设单位验收，再进行分类整理和储存。针对材料的规格和购进数量、出入库时间等信息，材料监管人员应该形成详细记录，并且定期盘点材料，以保账实相符。
3.4做好技术交底工作
建筑工程施工的每一道工序都有一定程度的重复和交叉，应该通过强化施工过程中的交流和沟通，规避技术交底不对称问题的发生。现场施工前，管理人员应仔细研究并掌握施工设计图纸内容，根据相关要求做好技术准备工作，保证每一道施工工序的施工技术的安全性、可行性和准确性，同时对人力、设备、材料、成本、现场作业环境的综合要素进行综合考虑，在此基础上合理安排施工组织计划，向所有施工人员进行技术交底。
3.5优化项目管理制度
（1）加强对项目管理班子的教育培训，提升管理人员的优化管理意识。同时，应制定必要的激励制度，当通过质量、工期、成本的优化管理，项目效益确有提升时，应给予项目管理班子一定奖励；（2）建筑工程三大目标的优化控制本质上属于多目标优化问题，实际管理过程中，应分清质量、工期、成本三大目标的主次关系。如以质量为系统目标，工期、成本为约束条件，进行优化，从而避免管理的盲目性；（3）在项目建设过程中，应注意数据的收集，可指定专人进行数据的统计和分析，建立质量-工期、质量-成本、工期-成本之间的关系，以备项目后期或今后其他项目的优化决策参考。
3.6实施全面动态管理
大多数建筑项目都需要经过长时间的施工，进行的工程管理也是一个长期的过程。因此在项目准备施工的时候，就需要从全面进行工程管理的考虑，对项目管理过程实施认真的研究，需要从整体出发，实现预测工程可能会出现的问题，针对问题制定出解决方案。同时针对这些问题进行严密的预防方案，对可能发生的问题进行预防和处理，最大限度上避免风险的发生，实现全面防控。在建筑项目进行的时候需要展开动态管理，企业要着手建立信息管理系统，在施工现场布置监控设备，管理人员可以不定时进行监管。例如：在信息管理系统中，设计出项目管理的阶段和重点部分，然后按照管理计划实施全面管理。借助于监控设备对重要位置进行二十四小时监控，掌握施工情况，一旦在监控中发现有问题的地方，要及时纠正偏差，保证施工能够得到动态的控制。
4结束语
综上所述，本文从建筑工程在项目管理上现存的问题出发，在此基础上，企业要想让项目管理提升效果，首先需要保持贯彻落实质量第一的理念，其次也要重视加强施工方案的管理，再次要实施全面动态管理，最后要注意加强技术监管。通过全面的动态管理，让项目管理为建筑工作提供坚实的保障。
参考文献：
[1]常秀娟，薛睿荚.探究城市建设工程项目管理过程中的质量控制[J].绿色环保建材，2018（10）：161-162.
[2]薛睿荚，常秀娟.项目管理在土木工程建筑施工中的运用[J].绿色环保建材，2018（10）：188+190.
[3]秦鹏飞.信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰，2018（42）：196-197.