中铁物资集团有限公司发展战略研究

论文摘要

随着我国加入WTO，国有企业改革的步伐也在逐步加快，国内的贸易和物流市场的竞争也日趋激烈。中铁物资集团有限公司是典型的国有大型物资企业，在企业改革大潮的影响下如何确定自身的发展战略，是目前急需解决的问题。本文作者是在研究企业发展战略理论的基础上，通过对中铁物资所处的内部、外部环境和竞争环境的分析，结合目前发展贸易和物流的机遇和挑战，对中铁物资集团有限公司的发展战略进行定位，制定出“贸易+物流”的战略发展方向。主要应用了PEST分析、波特的五力模型和SWOT战略分析理论，对中铁物资分别在物资贸易和工程物流两个领域的竞争战略进行了研究，运用竞争战略的理论分析了两个行业竞争的内部和外部环境，确立了：物资贸易领域的“集聚化、兼顾差异化”基本竞争战略；工程物流领域的“差异化、兼顾集聚化”的基本竞争战略，并提出了具体可行的实施策略和方法，以适应企业不断发展的需要，从而促进中铁物资保持其在竞争领域中的优势地位。本文含图8幅，表3个，参考文献35篇。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 研究思路及框架结构
• 2 中铁物资集团有限公司竞争环境分析
• 2.1 中铁物资集团有限公司宏观环境分析
• 2.1.1 政治和法律环境分析
• 2.1.2 经济环境分析
• 2.1.3 社会和文化环境分析
• 2.1.4 技术环境分析
• 2.2 物资贸易竞争环境分析
• 2.2.1 物资贸易产业环境分析
• 2.2.2 行业现有竞争力量状况分析
• 2.3 物流行业竞争环境分析
• 2.3.1 物流行业产业环境分析
• 2.3.2 物流行业现有竞争状况分析
• 2.4 中铁物资内部环境分析
• 2.4.1 中铁物资简介
• 2.4.2 中铁物资的企业文化分析
• 2.4.3 中铁物资资源状况分析
• 2.4.4 中铁物资能力状况分析
• 3 中铁物资行业竞争的SWOT分析
• 3.1 中铁物资发展贸易的SWOT分析
• 3.1.1 中铁物资贸易优势条件分析
• 3.1.2 中铁物资贸易劣势条件分析
• 3.1.3 中铁物资贸易发展面临的机遇
• 3.1.4 中铁物资贸易发展面临的挑战
• 3.2 中铁物资发展工程物流的SWOT分析
• 3.2.1 发展工程物流优势条件分析
• 3.2.2 发展工程物流劣势条件分析
• 3.2.3 发展工程物流面临的机遇
• 3.2.4 发展工程物流面临的挑战
• 4 中铁物资竞争战略的确立
• 4.1 中铁物资愿景
• 4.2 选择竞争战略的指导思想
• 4.2.1 更好的满足客户的需求
• 4.2.2 培育和发展核心竞争力
• 4.2.3 积极应对外部环境变化
• 4.3 中铁物资竞争战略的确立
• 4.3.1 物资贸易竞争战略确立
• 4.3.2 工程物流竞争战略确立
• 5 中铁物资竞争战略的实施
• 5.1 物资贸易业务战略实施
• 5.1.1 对市场提前进行分析、预测
• 5.1.2 加强重点客户的开发与维护
• 5.1.3 与生产厂商建立战略联盟
• 5.1.4 以重轨为突破点，带动业务全面发展
• 5.1.5 加强协同，减少重复
• 5.2 工程物流竞争战略的实施
• 5.2.1 整合物流资源
• 5.2.2 以物资带动物流，开拓市场
• 5.2.3 寻求外部合作
• 5.2.4 加强工程物流的实践和探索
• 5.2.5 继续发展仓储物流
• 6 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集