ABC大药房战略研究

论文摘要

本论文所做的大量研究,是为了提升ABC大药房的市场竞争能力,创新大药房经营技术,跳出行业内营运技术同质化怪圈,以独有的经营方法突破现有的终端价格混战,使公司的差异化竞争优势突显,获得现有零售网点的业绩增长,同时积极有效地引进战略资本,开避业内渠道整合新道路,将企业推向药品零售行业整合的前列,以取得新市场的快速兼并与增长,实现稳定的龙头企业地位。本文根据医药市场经济发展规律,按照“环境分析、战略设计、战略实施”的战略管理步骤,结合企业的实际情况,对药品零售市场环境与消费者行为进行了认真的分析,提出了公司的发展战略。首先,通过战略环境分析,确定了战略方向,以国内慢性病患者为核心顾客,从冶疗需求出发,明确了“专业、齐全、实惠、便利”的品牌理念,并确定了公司的战略目标。然后,本文结合相关的管理理论,围绕公司的战略目标,设计了战略实施体系,战略实施按战略准备、战略实施、战略评价与调整几个阶段进行,在各阶段设定了品类管理、物流整合、企业学院建设等若干个重大战略课题,并对各课题按项目管理的办法严格推进,以确保战略的有效实行。最后,根据目前战略实施进度,对已实施的部分进行了效果评估,同时提出了下阶段的战略调整。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 行业及公司背景
• 1.1.2 公司存在的问题
• 1.2 本论文的研究方法及思路
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究内容
• 1.2.3 研究方法
• 第2章 战略管理文献综述
• 2.1 战略管理相关理论
• 2.2 本文应用的相关理论
• 第3章 公司战略环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 医改的方向
• 3.2.2 医保的现况与发展
• 3.2.3 行业发展趋势
• 3.2.4 五种竞争力模型分析
• 3.3 ABC大药房内部情况分析
• 3.3.1 优势分析:
• 3.3.2 发展瓶劲（劣势分析）:
• 3.4 SWOT分析及结论
• 第4章 公司战略设计
• 4.1 企业使命
• 4.1.1 确定核心顾客
• 4.1.2 确定服务内容
• 4.1.3 确定服务方式
• 4.1.4 确定企业使命
• 4.2 战略目标
• 4.3 战略选择
• 4.4 战略计划
• 第5章 公司战略实施
• 5.1 战略准备
• 5.1.1 物流整合与网络规划
• 5.1.2 药学服务与品牌建设
• 5.1.3 品类管理与赢利能力
• 5.1.4 学院建设与知识创新
• 5.1.5 战略资本引进
• 5.2 战略实施
• 5.2.1 旗舰店拓展计划
• 5.2.2 通过兼并收购，扩大市场。
• 5.3 战略评价
• 5.4 战略调整
• 第6章 研究结论
• 6.1 主要研究结论
• 6.2 研究创新点
• 6.3 研究展望
• 6.3.1 研究的局限性
• 6.3.2 未来研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间的主要研究成果