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摘要：当今的建筑行业竞争极为残酷，由于市场型经济的持续完善，其工程原料的消耗控制是相当关键的步骤，以此来加大建筑公司的经营收益。近些年高层建筑的建设规模不断增大，其建设原料的费用消耗在建筑工程总投资中的所占比率亦持续增加，部分工程已突破了的85%或更多。工程原料采购是建筑项目本身及建设项目管理的基本内容，是针对建设项目实施管理的关键程序。
关键词：建筑施工；建筑材料；管理
1工程规划阶段精准编制施工材料采购计划
没有远虑必有近忧，工程原料的供应计划是实现项目工程圆满完工的必要条件，是建设作业中各环节密切配合的依据。原料供应机构须和工艺技术、施工操作等有关方面之间实现良好的配合，从而保障项目建设中的施工材料供应达到完整、精准、快捷且实现预判性供货。其施工材料的需求数量应依照项目实体的建筑面积、结构特征及施工方案，给施工过程拿出完整的供货计划，而且随时依照施工作业现状及供求讯息，修正材料采购任务书，拟定工程材料供应计划应具备准时性及精准性，各对应职能机构之间密切配合，各司其职，从而优化工程材料采购品质。
2施工前的建筑材料管理
2.1对所需建筑材料的成本进行计划
进行建筑材料的购买工作前，需对购买材料的质量与成本进行更进一步的计划，这需要各个施工部门进行协同配合。材料管理部门应与其他施工部门进行交流，了解在施工中所需的材料有什么，对建筑材料的质量严格地把关。材料需根据施工的面积、结构等方面进行选购，并根据施工时的进度与施工时需要的材料进行购买，确保工程材料能够及时且准确的提供给施工现场。尽量做到少量多买，以避免出现浪费的情况。在统计如何供应材料时，应按照施工的时间进行编制，施工单位可从年、季、月出发，保证相关的时间内的施工材料足够，与此同时，采购部门在设计材料购买清单时应对材料的名称、型号、需求量等问题进行详细的统计，以保证在购买建筑材料的时候不会出现买错了或型号不正确等情况的发生。
2.2选择信誉良好的供应商
购买施工材料时，建筑企业应选择信誉良好的供应商。因建筑时使用的材料种类较为繁杂，材料规格也形态各异，使得在选择所面临的选择也非常多样。不同的材料供应商也是如此，供应商规模的大小、供应材料的质量如何、供应商的信誉如何等等问题都需要材料采集部门严格的筛选。为了解供应商的信誉等问题，就需要材料采集部门对材料市场了解的更加全面，才能做到心里有数，选购出既价格低廉又质量优秀的建筑材料。
2.3严格把控采集成本
作为施工成本之一，建筑材料的成本是这之中较为重要的项目，这项成本包括采购材料费用、材料保管费用、材料运输费用等几个方面。这种成本是可以控制的，如果控制得当，则会在不降低施工质量的同时，大大降低施工的总体成本，为建筑方带来更多的利润。为达到这种效果，建筑企业常常会采用采前控制，便于增强材料采购时的管理。在实施采前控制的时候，监督与采购的人员应以不同部门为主，并对所需材料的价格进行更加深入的了解，并在选购时严格按照标准进行购买，在购买时，可根据不同的情况来选择采购模式，常用的采购模式有三种，一是完全由施工方采购，二是由业主进行采购，三是由业主与施工方共同进行采购工作，这三种方式各有各的缺点与优点，在使用时应根据自身需要进行选择。
3施工时的建筑材料管理
3.1将验证工作落实到位
为保证施工材料满足施工要求，施工单位需对施工材料进行验证，保证施工材料的质量与数量满足施工需求，为达到这项目的，建筑企业应保证施工环节环环相扣，减少施工耗费的时间，并保证各个环节能够相互监督、相互配合，保证建筑材料的采购计划、质量检验、材料保管等环节不会出现差错，并将这些记录记载在案，确保在需要查看资料时能一目了然。在完成材料质量的录入后，建筑企业需对相关资料与施工现场的基础工作进行管理，以保证不会出现数据丢失等情况的发生。一些不便于检验的主要材料可以委托相关部门进行检验工作，在检查结果出来后，需将检验报告与相关数据存放在一处，便于查询。
想要检查出建筑材料的质量是否达标，验收入库是必不可缺的环节，在这个环节中，采购人员可以将建筑材料中出现的隐患与问题一并解决。在进行验收工作时，需对送货清单、包装、质量证书等内容与送来的材料进行对比，确保清单上的内容与购买的材料一致。在一轮检验完成后，需对建筑材料进行复查，若复查不合格的话，应及时上报给建筑企业，在上报时，相关人员可采取书面报告，保证所有问题一目了然，并将不合格的材料另行存放，做好标记，防止在施工时误用这些材料。
3.2对施工材料的使用量进行监控
进行施工时，相关人员需对建筑材料的使用量与使用的环节进行记载，并将记载的资料与建筑材料的资料整合在一起，方便以后进行查看。在使用建筑材料时，应对其进行严格的计划，使其浪费率降到最低，如在进行某个项目时，用了多少木材，比原定的使用量降低多少等。
4施工后的建筑材料管理
所有的施工项目全部完成后，需对建筑材料的使用情况进行数据统计，并将材料的消耗量与原定使用量进行对比，总结其实际差距，为下回的材料使用预算提供数据。出这项工作之外，还需要建筑企业对此次项目建设后的材料情况进行整理，其内容主要项目包括对剩余的材料进行统计、回收与清理工作，并入库保存；检查临时设备，及时清理容易引发安全事故的设备，避免发生严重后果，将能够再次利用的设备放入仓库中保存，减少不必要的浪费；将废料进行处理与登记，将能二次利用且质量达标的废弃材料进行回收，进一步的减少浪费。
5对材料的管理建议
5.1落实建筑材料管理的法律法规
施工企业必须充分了解建筑材料的状态规律，利用建筑材料的多理解规则，保证在使用过程中不出现安全问题，在采购过程中不出现价格和质量问题。
5.2科学的管理手段
建筑材料的施工成本损失大大增加，如果建筑材料控制的损失会减少施工成本的重要意义，施工材料管理具有先进的管理、实时监控和建筑材料统计是未来发展的趋势，这有利于全面理解材料这样的损失，对节约成本的重要作用。
5.3提高相关人员的素质
建立相关管理部门，对建筑材料进行专业管理，包括采购、保管和使用等，确保建筑材料的质量不受损坏，施工数量的要求。加强相关人员的专业素质培训，中国目前的建筑材料管理人员在这方面缺乏不同程度的知识，服务质量也要符合一定的要求非常困难，管理不够科学，材料的使用显得盲目，造成大量的浪费，所以专业质量管理人员提高材料在降低施工成本起着重要的作用，提高企业的经济效益。
6结束语
综上所述，建筑材料管理工作是施工过程中非常重要的一项环节，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不将材料管理工作落实到位，则有可能发生施工质量不达标、施工无法进行等情况，为施工的过程带来很多麻烦。相反，若是将这项工作落实到位，则能够有效的控制建筑材料的消耗，减少施工时的成本，提高建筑企业的利润，并达到事半功倍的效果。
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