齐二机床资金管理中ERP运用的问题及对策研究

论文摘要

当前我国企业对外面临着日趋激烈的市场竞争,对内面临着企业扩张后生产管理方式的落后。提高管理水平适应市场的需求成为我国企业迫在眉捷的问题。越来越多的企业意识到ERP系统的重要性,实施ERP系统成为提升企业管理水平、提高企业核心竞争能力的必由之路。随着企业ERP系统的实施,为企业构建出了扁平式、网络化的组织结构,管理“带宽”增加,减少了中间环节,实现了公司与下属企业信息快速、有效的沟通,实现了公司对下属企业的集中管理。ERP的核心是财务管理,财务管理的核心是资金的管理。资金是企业的血液,是维系企业生存发展的保障,资金周转的越快越能使企业实现保值、增值。资金的管理贯穿于企业财务管理的全过程。因此,这就要求企业通过ERP系统加强对资金集中管理,提高资金使用效率,帮助企业提升核心竞争力。强化对资金的集中管理是现代企业管理的重要内容之一。本文在论述企业资金管理五种模式和ERP系统的管理理念的基础上,采用理论联系实际的办法,通过齐二机床有限公司实施用友ERP-NC资金集中管理系统案例的研究,认为ERP-NC系统可以切实的提升资金管理的水平。主要体现在以下几个方面：一、ERP系统形成科学的资金管理流程并将其固化在系统中,剔除了无效的重复的业务,使资金业务流程更加科学规范,提高了资金的管理效率。二、ERP系统提供了资金计划、全面费用预算功能,体现事中控制思想,严格控制各项资金的支出；执行预算事中控制,分析资金差异产生的原因及时采取措施解决问题。三、ERP系统提供风险预警模型,为公司管理层提示预警信息,及时采取补救措施,减少财务风险的发生。四、ERP系统建立投资决策模型利用数据挖掘方式从不同层次提供财务分析结果及解决这些问题的对策。希望通过本文所论述的ERP资金集中管理系统实施中存在问题及采取对策,为今后企业实施ERP系统进行资金集中管理提供一些参考资料。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 绪论
• 一、研究背景
• 二、研究目的
• 三、研究意义
• 四、国内外ERP系统的应用现状
• （一） 国外ERP系统的应用现状
• （二） 国内ERP系统的应用现状
• 五、研究方法和论文框架结构
• （一） 研究方法
• （二） 论文的框架结构
• 第一章 资金管理与ERP系统相关理论
• 第一节 资金管理的相关理论
• 一、资金管理的概念
• 二、资金管理的作用
• 第二节 ERP相关理论
• 一、ERP的概念
• 二、ERP的发展过程
• 第三节 ERP系统在资金管理方面的优越性
• 本章小结
• 第二章 齐二机床有限公司实施ERP系统的现状
• 第一节 齐二机床有限公司资金管理现状
• 一、齐二机床有限公司简介
• 二、齐二机床有限公司资金管理存在的问题
• 第二节 齐二机床有限公司加强资金管理的必要性
• 第三节 齐二机床有限公司ERP集中资金管理的实施
• 一、企业资金集中管理的五种模式
• 二、齐二机床用友ERP资金集中管理的总体流程
• （一） 结算中心资金统一结算
• （二） ERP-NC环境下融投资管理
• （三） 系统对资金集中动态监控
• （四） 资金的风险控制
• 本章小结
• 第三章 齐二机床有限公司实施ERP存在的问题
• 一、基于人的因素存在问题
• （一） 企业领导对实施ERP系统重视不够
• （二） 财务人员和业务人员的素质不能满足需求
• （三） 缺乏ERP系统培训工作
• （四） 原有的管理模式和管理思维影响其高效的应用
• （五） 企业基础信息薄弱,基础数据不完备
• 二、基于ERP系统不完善存在问题
• （一） ERP无法自动生成应纳税所得额
• （二） ERP系统存在安全隐患
• 本章小结
• 第四章 齐二机床有限公司成功实施ERP的对策
• 一、实行一把手负责制度
• 二、加强财务人员和业务人员的培训
• 三、公司实行财务总监负责制
• 四、制定引进人才、留住人才的政策措施
• 五、完善升级ERP系统
• （一） 建立系统保障机制
• （二） 系统升级,完善企业所得税模块
• 六、提供准确及时完整的数据资料
• 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢