四川达竹煤电（集团）有限责任公司石板选煤发电厂四川达州635015
摘要：营造浓厚的企业安全文化氛围，是企业安全文化建设成果的具体表现，是建立横向到边、纵向到底的安全教育网络的重要途径。一要充分利用板报、宣传橱窗等宣传舆论工具，大张旗鼓地宣传推广安全生产先进典型和工作经验。二要发挥“群监员”和青岗员的安全监督检查。三要开展安全知识竞赛、技术比武，安全签名等活动，不断提高职工的安全意识和自保互保能力。
关键词：安全文化；安全意识；安全教育
安全工作作为企业的天字号工程，时刻关系到企业的健康发展和职工的生命安全，搞好安全生产实现企业的安全效益可以说是每个企业的头等大事。从以往的安全事故案例中分析发现，发生的每一例安全事故都具有一点共性：自身安全意识淡薄，存在侥幸心理。那么如何才能提高职工的安全意识，杜绝侥幸心理呢？笔者认为，要想从根本上解决问题，最终的落脚点，还是要让职工从思想上转变。只有职工自己重视安全，从要我安全到我要安全的思想转变才能从根本上杜绝安全事故。
1提高认识统一思想
1.1加强领导对企业安全文化建设的认识
各级领导要把企业安全文化建设工作纳入议事日程，要站在关系到职工生命安全的高度去认识企业安全文化建设的重要性，为安全文化建设提供思想政治上的保障，研究企业安全文化建设的方针、目标、任务，培养职工安全文化意识，营造企业安全文化氛围、注重安全文化规范，明确各级领导在安全文化建设中的主题责任，建立起党委领导，行政负责，党政工团各级组织齐抓共管的新格局。领导是企业安全文化建设的主旨设计者、积极倡导者、执行者，更是企业安全文化更新和转换的积极推动者和责任者。
1.2强化职工对安全文化建设的认识
职工的安全意识、安全知识、安全技能是构成安全文化建设的核心内容，是决定企业安全生产的重要因素。所以，从提高职工对安全文化建设的认识入手，加大对职工企业安全文化教育，根据职工的从业岗位、年龄、工种等结构等方面存在的因素，有序地开展企业安全文化的建设工作，让职工从中认识到安全文化建设在企业发展中的重要作用和价值，激励职工积极的投入到安全文化建设之中去。
2营造氛围造环境
营造浓厚的企业安全文化氛围，是企业安全文化建设成果的具体表现，是建立横向到边、纵向到底的安全教育网络的重要途径。一要充分利用板报、宣传橱窗等宣传舆论工具，大张旗鼓地宣传推广安全生产先进典型和工作经验，做到树典型、学典型，使职工学有榜样，赶有目标，争当安全生产的模范。二要发挥群监员和青岗员的作用，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查，筑牢安全生产防线。三要经常性地开展安全知识竞赛、事故案例抽背、技术比武、安全签名等活动，不断提高职工的安全意识，鼓励职工争当“安全标兵”，增强职工自保互保能力。四要加大安全投入，积极改善现场生产安全文化环境，通过技术革新，开展文明生产和质量标准化动态达标活动，为安全生产提供必要保证。五积极建设安全文化园地和安全文化长廊，对生产作业场所进行美化、亮化，为职工创造一个良好的安全生产作业环境。
近年来，达竹公司石板选煤发电厂先后投入资金数万元加强安全文化设施建设，在厂区各醒目位置、生产岗位等设置以安全理念、安全警示语、安全漫画、安全知识为主要内容的牌板100余幅。该厂还开展了安全警语创新征集活动，并将职工自编自创的安全警语印刷在职工政治安全学习记录本上，供广大职工探讨学习。同时在基层车间建立了班前会教育、手指口述等活动载体相配套的工作机制，保证了安全工作的良性运行。
3完善规章机制狠抓落实
不断完善机制的执行力和约束力，来规范职工的安全行为，从而达到安全文化建设的效果，这是煤炭企业安全文化建设的先决条件。一要完善建立领导机制。成立安全文化建设领导小组，负责策划、组织、协调、指导、考核工作。明确分管领导、主管部门和职能部门，落实领导和职能部门在企业安全文化建设中的主体责任。二要完善建立制度保障机制。通过调查研究，制定具有针对性、实效性和可操作性各类安全生产制度，确保安全文化建设的各项工作、各个环节都能做到有章可循。三要完善建立运行机制。制定目标，使安全文化建设成为党、政、工、团齐抓共管抓安全工作的平台，建立安全工作制度，定期进行督促检查。四要完善建立保障机制。保障安全文化建设的经费，促进安全文化建设的深入开展。五要建立考核激励机制。安全文化建设关键在考核，把安全文化建设考核工作纳入年度评比，推动安全文化建设的顺利开展。六要完善管理人员带班、跟班考核通报制度、科室包车间制度以及督查督办工作制度。
4强化业务培训提高职工素质
职工队伍业务素质是安全工作的前提。要形成长效的安全文化建设保障机制，必须把加强职工安全技术培训作为一项基础性的工程来抓。要结合实际制定切实可行的培训计划，分工种、分层次、分阶段地加以实施。一是要加强安全法律法规的教育培训，增强职工的法制意识。二是要加强“三大规程”的培训，提高标准化操作的能力和水平。三是加强班前业务培训。坚持利用“班前学一技”、“每日一题”、“事故案例”学习等行之有效的方式，向职工讲授应知应会的操作技能。四是灵活培训方式，把外委培训与自主培训结合起来，把岗位练兵、技术比武、以师带徒结合起来，把计划培训与职工自学结合起来。五是要加强对培训工作的考核与激励。定期对培训情况进行考核，对不合格职工要坚持与工资奖金分配、星级员工、星级班组长结合起来，让职工安全培训真正收到实效。
总之，营造企业安全文化浓厚氛围，提高职工安全意识是一项持之以恒、不断完善的系统工程，需要长期抓、反复抓，企业才能和谐、平安、健康的发展。