边永祥
浙江万达建设集团有限公司311805
摘要：近几年我国建筑产业取得了较大的发展，在建设规模增加的同时人们的也随之提高。建筑施工工作内容复杂多样，使用的建筑设备较多，往往会在建筑施工现场搭建使用平台，这个过程中就会存在比较大的安全隐患，这就要求在建筑施工现场必须对建筑工程进行督管理工作。工作人员要利用专业知识合理有效地控制施工工程，本文主要通过对在建筑工程管理中存在的制约因素进行分析，进一步完善了建筑工程的监督管理工作。
关键词：建筑工程；管理；制约因素；解决措施
引言
为了工作人员的生命安全和建筑工程能够按期施工交付使用，相关技术人员一定要做好建筑工程的监督管理工作。现就对在建筑工程中影响建筑工程管理的制约因素进行分析，并对这些制约因素进行一个解决措施。
一、建筑工程管理的制约因素
建筑工程管理主要是指建筑工程自项目进行确立开始，即开始进行严格的招标以及整体规划过程，将建筑工程进行一个详细的管理工作是建筑工程安全的重要保障，同时，在建筑工程的各个环节进行建筑工程的管理工作还是建筑工程控制成本、提高效益的重要举措，但是我国现阶段的建筑工程管理工作仍然存在着诸多的弊端和漏洞，现就对我国建筑工程管理工作中存在的制约因素进行一个简要的分析：
其一，管理制度不到位；伴随着时代的发展和社会的不断进步，我国的建筑行业正处在一个不断发展不断进步的变革时期，在这一时期，建筑的评量标准是多元的，但是由于建筑行业日新月异的变化，经常会使建筑工程的管理制度很难完全紧紧跟随者建筑工程的变化，这就比较容易会出现建筑工程的管理工作在具体实施过程中找不到落脚点等情况的出现，这就会使建筑工程管理工作名存实亡，形同虚设，管理制度不完善是现阶段影响我国建筑工程发展的主要方面。
其二，管理机制不健全；在进行建筑工程的管理工作中，建立健全完善的管理机制是为了将责任明确地分配落实到每一位人员中去，从而加强建筑生产人员的责任感。但是在现阶段的建筑工程中，建筑工程经常为了减少成本，裁剪许多人员，使建筑员工身兼多职，管理人员与工作人员数量达不到指定的标准，使得管理工作不能够准确及时地进行一个传达工作，管理机制不够健全，这也是影响建筑工程管理工作的一个重要方面。
其三；技术管理不完善；若要进行严格的建筑工程管理工作，还必须采用技术的管理手法进行技术管理工作，只有从技术层面加大对建筑工程的管理，才能从根本上杜绝建筑安全事故的发生概率。但是现阶段的建筑工程中还经常会出现建筑工程技术管理不够完善情况的出现，质监人员不能够认真履行自己的职责，睁一只眼闭一只眼，将技术管理形同虚设，加之很多质监人员技术本身就存在问题根本无法胜任建筑工程技术管理的工作，这都在很大程度上成为影响建筑工程管理的重要制约。
其四，管理素质不达标；建筑工程是一个需要大量人员进行参与的工程，而在很多时候建筑工程施工人员的施工职业素养都是没有办法进行一一评估的，这也就造成建筑工程人员职业素养鱼龙混杂参差不齐情况的出现，这部分人员进行建筑工程的施工是建筑安全的重大隐患，同时在很多建筑工程中，老板任人唯亲，将质监管理工作交给自己的信赖的人去做，但是这一部分人员的职业素养并不一定能够达到专业的素质，上述种种，都在很大程度上对建筑工程的管理工作无形之中在设置了障碍。
二、应对建筑工程管理中问题的措施
针对上述的建筑工程管理中存在的问题，我们将问题打散，重新组合，不难发现，建筑工程中的管理工作其实主要存在于以下几个方面：
（一）安全管理
近几年随着建设规模的增加，建筑施工现场发生的安全意外的数量也不断增加，合理有效地对建筑施工过程进行监督管理是减少建筑施工现场安全事故发生频率的主要措施之一。虽然我国很早就颁布了建筑工程的安全技术规范，但是经过调查发现，实际工程中只有一小部分建筑施工工程能够按照颁布的安全技术规范来进行施工，甚至有部分建筑工程技术人员缺少相关的安全意识。在建筑工程中，进行安全管理的主要方面主要包含以下几个方面，对物资使用环境进行监控，对工程施工人员进行的施工技术水平进行培训藉此提高建筑工程施工人员的施工技术水平是对建筑工程安全进行管理的重要方面，同时，若是想要比较完整地对建筑工程进行安全施工管理必须对建筑工程的安全管理进行一个完整的考核，彻底完善建筑工程的安全管理条例，将安全管理实际融入到建筑工程中去。
（二）质量管理
在进行建筑工程的管理中，还有一个重要的方面就是建筑工程的施工质量管理，建筑工程最主要的条件是必须要满足使用人员的安全，只有建筑工程的质量达标了，才能彻底解决建筑工程的质量管理，建筑工程的质量管理主要应从建筑原材料以及施工工艺这两方面的质量进行考虑，将这两方面进行严格的把关工作室对建筑工程质量管理的重要举措。
（三）进度管理
在进行建筑工程的管理过程中，还有一个重要的方面就是建筑工程的进度管理，建筑工程的施工进度是工程效益的重要保障，进行建筑工程的进度管理主要应该从以下几个方面着手：其一，进行施工计划的确定工作；其二，及时调整施工技术；其三，不定期进行施工进度的检查。只有严格执行这三个步骤才能有效地将建筑工程的进度进行严格的把控作用。
（四）成本管理
建筑工程的效益是影响建筑工程发展的重要方面，首先，我们必须做好建筑工程的招投标工作，降低预算，然后我们还必须将建筑工程中应该使用到的设备材料等备置齐全，避免因材料不齐全影响工程工期进而影响工程效益情况的发生，最后，我们还必须应该重视工程预算，只有这样，才能对建筑工程的成本进行严格的管理。
结语
综上所述，建筑工程是我国的重要工程，随着我国社会的发展，我国建筑工程取得了较大的进步，与此同时，建筑工程的管理工作就尤为重要，寻找适合建筑工程的管理模式，注入建筑工程管理的新活力是我们当下必须需要解决的重要问题。
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