关键词：房地产；开发；施工；现场管理；难点；解决方法
引言
在房地产项目施工建设的过程中，实行房地产项目管理，不仅可以对房地产项目存在的弱点和不足进行全面分析，还能够更加有效的增强房地产项目管理工作。结合当前的各类制度问题，对缺陷进行弥补，改善相关的监控体系，还需对房地产项目管理实现全程管理，避免采购过程出现不良问题。
1房地产开发施工现场管理存在的问题
1.1?资源因素
由于建设工程结构一般都比较复杂，而且其涉及到的领域都比较多，所以它的施工建设必须要有很多的专业资源来提供支持，就算是有一项没有达到要求，都会对工程的施工质量产生不可弥补的影响。首先，我们注意到的是施工材料，施工材料是工程建设中最基础的部分，在实际建设过程中，有许多的施工单位会为获得较高的利益而在施工材料上动手脚。往往会造成很多豆腐渣工程，这不仅会使工程在完工交付的时候不合格，而且会延长工期，造成不可弥补的损失。其次，影响施工管理的是施工设备。我们要对施工设备进行定期的维护，里面在施工过程中不能正常工作，从而延误工期，影响施工效率。
1.2项目施工进度管理问题
由于我国大部分地区的房地产项目在管理过程中都存在不够规范的情况，很容易导致房地产项目施工管理无法发挥出应有的作用。在房地产项目施工的过程中，由于与土建施工部门管理混乱，导致房地产项目施工管理效果不理想。由于房地产项目施工越来越复杂，相关的管理人员流动性也比较大，容易导致施工管理存在衔接不流畅的情况，造成房地产项目施工进度受到影响。
1.3现场施工环境方面
房产开发建设项目地质环境相对较为复杂，存在着局部开挖及回填，红线范围以内是中线下洼低洼地形，高度差为25m左右，场地的东南面铺盖了填土，最深度大致为10m左右，刚经过回填处理。填土主要是由试块与黏土所构成，石块占据回填土的总量约31%-66%，粒径的范围处于30-200cm之间，存在着超过1000mm大粒径的石块。本体完成固结施工操作前期，人工的挖孔桩应穿过回填土层。故未完全固结回填土会影响着基础的施工桩孔实际稳定性。加之，因该房产开发建设项目地处新区位置，其它基础建设正在当地政府带领下循序渐进地进行，如基础管线的铺设及道路交通等。立项时，并未充分考虑到这一情况，未能够实现分期分段式的施工建设。
2房地产开发施工现场管理的改进措施
2.1材料管理
要想实施工质量得到保证，前提就是保证施工材料。工程质量建设如果想满足要求，既要做好质量管理，也要选择先进的技术与工艺。应该从最基本的采购环节开始。施工现场的管理工作。首先应该确定材料的供应商，然后做好采购人员的选择，最后签订正式的供货合同。第二点对进场的材料进行取样检测。要确认他们是否具有生产许可证，相关部门的质量检验证明，合格证等文件。最后放置管理工作是在材料进场后必须要做好的。这样可以避免材料相互之间或者是受其他因素的影响，譬如环境因素导致材料性能变异，有可能会对工程施工质量造成重大影响。
2.2做好设备控制
管理者应当全面了解机械化设备，并科学合理地使用这些机械设备，保证项目总施工建设质量。深入落实人机责任机制，设备检验者需实行定岗、定机、定员。所有操作者专项技能必须过硬，对操作者开展专业技能的培训活动，全面提升操作者技能水平。更换或更新设备期间，还需经过系统化地专项技能培训，提高操作者素养与技术水准。在考核与选拔操作者期间，需严格按照相关标准开展，不可违背各项制度，谨防一切安全事故及质量问题出现。机械设备实际使用期间应当遵守岗位责任机制、交接班机制、持证上岗机制等。
2.3验收无误
房地产开发项目在接近尾声的时候，施工单位一定要做好质量检查、验收工作。对于每个分项的工程，一定要进行质量方面的把控和评定，要到施的现场进行测量和检查，从源头上避免不合格产品的产生。在这个过程中，监管单位应该发挥好自身的职能，对验收以前存在的问题，应该及时告知施工单位并督促其进行改正，还要争取施工单位在房地产开发项目报验的时候一次性通过。
2.4保证施工过程中的安全性
在房地产项目施工之前，必须要制定完整的安全生产监管目标。只有在监管目标框架内确立监管体系，才能够保证项目安全目标清晰、准确，不会出现盲目监管的问题，消除施工安全隐患。在建筑单位拟订安全生产目标的过程中，必须要保证安全目标切实可行，并且将安全目标进行细分，保证每一个部门、每一个职工都可以明确安全生产的管理目标。尽管我国绝大多数的建筑企业都设置了施工安全监管部门，但是却没有发挥出应有的作用，所以建筑企业必须要针对社会和单位的实际情况进行分析，对于自身的安全监管进行不断优化，提高安全监管的职责，将安全职责与福利待遇相挂钩。建筑施工单位必须将安全管理作为建筑施工的主要监管核心，促进从业者不断提高自身的安全防护意识，只有这样才能够从根本上杜绝安全施工隐患。通过阶段性的指导工作人员参与到教育活动中，使其树立正确的安全观念，在内心牢牢树立安全施工的理念。
2.4过程控制
在房地产项目开发的过程中，要给予一定的控制。对于其在过程当中发现的问题，一定要及时处理。如果是相关设计方案出现问题，要及时进行改正，防止一错再错。因此，在设计图纸的时候，一定要考虑各个方面，细节方面更要注重，设计的图纸一定要科学而且合理。同时，相关的施工单位对施工中需要的资料应该要做到与工程同步。对材料和设备也要进行管理和控制，防止因人为因素或者客观因素所导致的不合格的材料流入施工现场。一旦发现不合格的材料，要及时对其进行处置，严格禁止用于施工。
2.5严控材料质量
为不影响着房产开发项目建设施工，有关部分确定完材料之后，需检验工程材料，经过检验材料样本坚决不可使用在项目建设当中，因样本材料经过检验时极易出现磨损现象，必将影响到房产开发项目总体建设施工质量。在接受材料员所提供既定材料之后，质量的工程师需依据各项标准及要求，公正且严格地检测材料，判断该材料是否能够应用在房产开发项目建设当中，若有部分材料有质量问题存在，需及时联系材料的供应方，重购或更换材料，保证建材使用安全系数。
结语
对于房地开发施工现场的管理，需要从施工建设过程中的实际要求出发，针对各项可能影响到的因素一一进行分析研究，发散思维，从多个角度进行思考，从而探究到最有效的方法，选择自己有效的措施进行管理，以达到在保证施工质量与安全的情况下提高施工速度与工艺，认真将现场的施工落实到位，从而达到提高现场施工建设效益的目的。
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