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摘要：在建筑工程中融合机电项目，不仅可以对建筑工程的工作效率进行提升，还可以推进建筑工程施工进度的提升。在全新社会背景下，由于群众生活水平不断发展和提升，建筑行业中所采用的设备也要紧随社会需求进行发展和升级。在建筑工程中，机电设施运用也是对工程效益进行提升的主要力量，为此加强机电安装的管理对于建筑工程整体质量提升也是一项十分必要的工作。
关键词：建筑工程；机电安装工程；施工管理
1建筑机电安装施工的特点分析
在进行机电安装施工工作时，包含多种类型的工程项目，其中囊括了给排水工程、强弱电工程、电气工程、消防工程、智能建筑工程以及空调通风工程等等。此外，由于机电安装工程的施工工序相对复杂，涉及到的领域、学科较为广泛，因而施工工作前要根据工程的具体状况，进行合理的设计并做好充分的准备。准备工作结束之后，还要预留相应的孔洞，进行管线的预埋等等，上述工作要严格按照设计要求与规范执行。相比于电气工程而言，弱电工程施工环节中需要注重细节项目的管理，尤其是在进行报警系统、监控系统的安装时，要加强细节问题的把控。一般来说，具体安装工作要按照以下步骤进行：首先，施工安装之前要对不同类型的设备进行检查，合格之后再进行各种设备的安装。安装工作结束后，要对不同线路的接线状况进行测试，这一环节中需要用到专业的软件与程序。经过系统调试以及验收、试运行之后，建筑机电安装工程的施工工作才能结束。
2建筑工程中机电安装管理的主要问题
2.1缺乏完善的机电安装验收制度
建筑工程的主要工作关系着群众利益和建筑安全，所以在建筑工程中更需要严格落实施工要求和建筑合同。在建筑施工过程中，机电安装工程完整性和机电设备质量需要参与到相关评标工作中。针对目前建筑行业发展而言，大多数施工场地对于机电安装工程的质量并没有引起重视，甚至没有制定合理的评价标准，很多施工人员单纯的根据自身工作经验进行质量判断，造成验收效果较为低下。少数施工场地虽然可以贯彻国家提出的建筑机电安装要求，但并没能结合施工场地的实际情况进行方案调整，降低了安装工程的针对性特征。此种情况下，建筑工程不仅很难满足施工生产需求，严重的还将造成工程工期延长，增加施工成本。
2.2机电安装造价管理缺乏合理性
在建筑工程机电安装中，造价控制工作的不合理性仍然十分突出，特别是以人为计算为主的造价本身存在误差性，加上很多企业并没有提升自身责任意识，即便是对建筑招标工作引起了重视，但在实际工作中工作人员专业素质低下，计算误差的问题就尤为突出，如果不能对这种误差进行严格把控，必然会在一定程度上增加造价成本，甚至出现成本资源的浪费。这种情况的出现不仅是对建筑合同制度的严重违背，还将严重影响建筑企业的公信力。所以造价管理制度性也将对建筑工程产生客观影响。
2.3机电安装工程设计观念不合理
当前建筑设备在维修工作中仍然存在很多问题，维修时间长，使得工作成本大大增加。并且，和机电安装相关的施工材料，并不能确保对评标标准的满足，建筑采购部门对机电设备的安装缺乏正确认识。在采购工作中，经常出现和设计工作不相符的施工材料，这就增加了物资的反复退订，增加了机电的安装时间。这项工作的开展本身就存在较强特殊性，如果不能在实际工作中有效进行工程设计，机电安装工作的开展必然会受到较大影响，甚至安装出现问题后难以进行有效维护，这对于工程发展而言必然会产生较大的经济损失。
3建筑机电安装工程施工管理的改善策略
3.1做好施工设备材料管理
机电安装工程所用设备材料的质量，对于工程整体施工效果有着直接的影响。要提高机电安装工程的施工质量，就要从设备材料的型号、参数着手，做好设备材料的选择工作。这一过程中，不仅要确保设备的功能指标满足设计要求，同时还要注重设备材料的环保节能效果，使得设备的选用符合国家的可持续发展战略。此外，选择时还要适当考虑安装工作的社会经济效益，严禁使用质量不达标的伪劣材料。
3.2加强安全管理
为提高施工安装环节的安全管理质量，应从以下几方面着手进行：①要建立健全施工安装安全管理机制，施工前要对工作人员进行安全培训教育，并且要不断完善安全教育的规范化水平。这一过程中，项目管理人员首先要对安全管理工作引起足够的重视，不断提高管理人员的安全管理意识与管理水平。同时，还要加强对一线施工人员的安全培训工作，提高安装施工人员的技能水平。②要重点做好施工现场的安全管理工作，注重事前安全管理，将项目经理设定为安全管理工作的第一责任人，并且要根据施工现场状况，建立健全安全检查制度，完善现场的巡查机制。③要注重全员管理，不断提高施工环节的监管力度。施工单位要预先对施工工作中可能出现的安全事故进行研究，并针对现场施工特点制定事故应急预案，不断提高施工管理人员的应急反应能力与事故处置能力。④要全面推行意外伤害保险，使得安装操作人员的权益得到有效的维护。
3.3注重技术管理
一方面，要提高图纸会审质量，使得安装人员深入理解设计意图，这同时也是技术管理工作的一个重点。具体而言，要组织协调建设单位、施工单位以及监理、设计单位做好施工图纸的会审，只有深入了解了设计单位的意图，才能确保安装施工工作的顺利开展。对于会审工作中发现的图纸问题要及时提出、及时解决。另一方面，要提高施工方案的设计水平，做好技术交底工作。施工方案应包含以下四项内容：其一，要明确施工方法与施工机具，并合理进行施工顺序以及作业面的组织与安排。这一过程中，需要进行不同施工技术方案的论证与比选，最终择优选择最佳施工方案，有效提高技术方案的可行性与合理性。需要注意的是，在进行技术交底工作时，要重点关注工程进度与施工质量，尤其对于一些特殊部位和隐蔽部位，要进行方案论证，并且要加强对新工艺、新材料以及新技术的应用。
3.4加强施工成本管理
通过做好施工成本的管理工作，能够显著提高企业的经济收益，这对于促进企业的长远发展有着重要的意义。建筑机电安装施工管理工作中，管理人员、安装人员要对成本管理控制引起足够的重视，并且要注重科学化管理模式与方法的应用。①在进行现场人力分配工作时，要根据实际施工状况进行合理安排；②在进行设备材料的购置工作时，要加强采购环节的监督；此外，还要对成本管理工作中的财务管理引起重视，定期进行收支状况的检查，避免出现超支与浪费问题。另外，还要建立完善责任机制，避免推诿现象的发生。
3.5提高组织管理水平
①建筑项目成立之日起，就要建立相应的组织机构，同时要明确工程项目的责任人与管理人员职责，确保管理工作有条不紊的开展。②要对机电工程的具体安装施工特点进行分析，合理进行人员配置。这一过程中，要严格按照“协调配合、立体交叉、纵横施工”的原则进行组织管理。③针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理。④要对生产要素进行优化组合，确保各个要素在时间与空间上可以得到有效合理的配置。
结束语
随着国内经济社会发展速度的不断提高，建筑行业获得了一个发展的契机。在进行建筑机电安装施工工作时，要重点做好施工材料、施工设备以及施工成本、质量、技术、安全和组织管理工作，发现问题及时处理，使得机电安装工程质量达到设计与规范要求，提高建筑行业机电安装工作的质量。
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