A铁路运输企业薪酬体系再设计

论文摘要

在经济全球化的今天,我国企业面临更加复杂的市场竞争环境。企业之间的竞争将主要体现在智力资本和内部管理上。这就必然使传统的劳动人事管理制度被现代人力资源管理所替代。在现代人力资源管理中,薪酬已经不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而已成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。薪酬体系作为激励机制的重要组成部分,是人力资源管理的一个核心内容,更是人力资源管理的重中之重。因此,薪酬体系再设计的关键是如何体现企业的核心价值观和经营战略目标,目的是发挥薪酬激励作用,吸引和留住企业所需要的优秀人才和核心员工,激发企业员工的工作热情,使企业的战略目标能有效实施,促进企业持续不断发展。而如何设计和建立一套科学的、符合国情的、以及适应和促进企业在经济全球化时代发展需要的薪酬体系,对大型国有企业来说,是一个全新而重大的课题。本文便是以大型国有企业——A铁路运输企业为研究对象,探索该企业薪酬体系的再设计。首先,本文以薪酬设计的工资决定、激励两大基础理论的基本原理为指导,从薪酬的内涵、薪酬体系设计的基本理论与原则、总体思路以及需要考虑的因素等几方面进行了阐述,为A铁路运输企业薪酬体系的再设计提供理论基础。其次,对A铁路运输企业原有薪酬体系进行实证分析和研究,介绍了A铁路运输企业现实背景,以及运输生产的特点,着重分析了该企业薪酬体系现状,在肯定原薪酬体系积极作用的前提下,剖析了存在的弊端及其原因,即:A铁路运输企原薪酬体系既缺乏内部公平性,平均主义的分配现象严重;又缺乏外部竞争性,难以吸引高素质人才。从宏观战略层面看,原有薪酬体系已不能适应企业的发展;从微观组织层面看,原有薪酬体系已不能有效地激励员工,从而阐明了A铁路运输企业薪酬体系再设计的针对性和必要性。再次,明确了A铁路运输企业薪酬体系再设计的指导思想,要坚持的八大原则、要实现的三大目标、以及要把握的三大因素。最后,重新设计了A铁路运输企业薪酬体系方案,在方案中突出解决了两大问题:一是解决了扩大A铁路运输企业工资总量来源问题,重构了企业工效挂钩模式,更好地体现了企业的社会公益性特点。二是解决了核心员工的薪酬问题,构建了多层薪酬模式,更好地体现了员工岗位劳动价值贡献特点。同时,提出了分三步实施多层薪酬模式的途径,以及综合配套措施。新的薪酬体系既增强了内部的公平性,又增强了外部的竞争性。力求进一步激发广大员工的工作积极性,促进企业持续、稳定、快速发展。也为更多企业提供借鉴和参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究情况
• 1.2.2 国内研究情况
• 1.3 本文研究方法及思路
• 第二章 薪酬理论概述
• 2.1 薪酬体系理论基础
• 2.1.1 工资决定理论
• 2.1.2 激励理论
• 2.2 薪酬的构成及功能
• 2.2.1 薪酬的定义
• 2.2.2 薪酬的构成
• 2.2.3 薪酬的功能
• 2.3 薪酬体系的模式
• 2.3.1 薪酬体系构成元素
• 2.3.2 薪酬的三种模式
• 本章小结
• 第三章 A 铁路运输企业概况及薪酬体系现状分析
• 3.1 A 铁路运输企业概况
• 3.1.1 铁路运输行业性质和作用
• 3.1.2 铁路运输行业特点
• 3.1.3 A 铁路运输企业基本情况
• 3.1.4 A 铁路运输企业组织结构
• 3.1.5 A 铁路运输企业人员构成
• 3.2 A 铁路运输企业薪酬体系现状分析
• 3.2.1 薪酬制度的现状
• 3.2.2 岗位劳动评价的现状
• 3.2.3 工效挂钩的现状
• 3.3 A 铁路运输企业薪酬体系问题分析
• 3.3.1 现行薪酬制度的问题
• 3.3.2 现行岗位劳动评价的问题
• 3.3.3 现行工效挂钩的问题
• 3.4 薪酬体系再设计的必要性
• 本章小结
• 第四章 A 铁路运输企业薪酬体系再设计整体思路
• 4.1 薪酬体系设计的主要因素
• 4.2 薪酬体系设计的指导思想
• 4.3 薪酬体系设计的原则
• 4.4 薪酬体系设计的目标
• 4.5 薪酬体系设计的意义
• 4.6 薪酬体系设计程序
• 本章小结
• 第五章 A 铁路运输企业薪酬体系再设计方案
• 5.1 基本薪酬体系再设计
• 5.1.1 基本工资体系的三种类型
• 5.1.2 基本薪酬体系的选择
• 5.1.3 基本薪酬结构
• 5.2 完善岗位劳动评价体系
• 5.2.1 完善岗位劳动评价的作用
• 5.2.2 完善岗位劳动评价的必要性
• 5.2.3 完善岗位劳动评价要素
• 5.2.4 完善职位分类
• 5.2.5 完善职位评价体系
• 5.2.6 完善岗位绩效评价体系
• 5.3 完善工效挂钩模式
• 5.3.1 完善工效挂钩模式的思路
• 5.3.2 工效挂钩模式特点
• 5.4 建立多层薪酬模式
• 5.4.1 高层管理人员薪酬模式
• 5.4.2 中层管理人员薪酬模式
• 5.4.3 基层管理人员薪酬模式
• 5.4.4 一般管理人员薪酬模式
• 5.4.5 科技人员薪酬模式
• 5.4.6 生产人员薪酬模式
• 5.4.7 多层薪酬模式特点
• 5.4.8 实施薪酬模式的途径
• 本章小结
• 第六章 薪酬体系的配套措施
• 6.1 建立薪酬预算机制
• 6.2 完善减员增效机制
• 6.3 建立能升能降运行机制
• 6.4 建立薪酬保障运行机制
• 6.5 建立内在薪酬机制
• 6.6 建立薪酬透明制度
• 本章小结
• 第七章 薪酬体系评价及实施建议
• 7.1 战略性评价
• 7.2 公平性的评价
• 7.3 外部竞争性的评价
• 7.4 薪酬体系实施建议
• 本章小结
• 结束语
• 致谢
• 参考文献