关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
提高机械设备的使用率、完善施工流程、控制施工成本是建筑企业提高竞争力的根本，而精细化的施工管理恰恰能够实现这些目的，并且能够促使施工管理效率得到进一步提高。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，为了适应发展，提高企业竞争力，精细化施工管理势在必行。因此，针对建筑工程施工的精细化施工管理研究具有重要意义。
1精细化管理
粗放式管理责、权、利不分，在生产、施工、经营的各个环节上找不到具体负责人，在管理中不讲企业的长期发展战略，不注意控制成本，不注意提高管理效率，造成了人力、物力、财力极大的浪费。有鉴于此，1950年代日本企业提出精细化管理的理念。——与粗放式管理不同，精细化管理将企业发展的战略目标分解、细化，落实到企业日常生产、经营的每一个环节上，并将每一个环节的管理责任明确化、确定化到具体个人头上，充分落实每一位管理者的权力，并要求每一位管理者都尽职尽责，每天随时检查、发现、处理、解决自己环节上的问题。——实际上，这就是一种全过程管理。
2在施工管理中推行精细化管理具有的现实意义
首先，精细化管理可以使施工计划的设计得以优化。在精细化管理模式中，当经理控制项目时，他可以从更多细节入手，分析施工是否高度科学和可行。及时发现细节，然后调整和改进施工计划，优化设计。第二，精细化管理能够使工程的成本大大降低。在精细化管理模式下，设备，物资，人员的管理和制约会更清楚明了，可以极大程度的使资源的配置得以优化，规避浪费的问题。并且也能最大程度地利用资源，降低建设成本和支出，显着提高企业的经济效益。第三，能够使工程的质量得以明显提升。采用精细化的施工管理方式，可以使责任更加清楚明了，即精细化的施工管理可以使责任落实到具体的负责人，它具有很强的激励和刺激作用。它可以有效的避免管理失败的发生，实现每个施工节点的预期管理目标，从而保证项目的良好质量。
3在施工管理中如何实施精细化管理
3.1树立正确的精细化管理目标
想要提升精细化管理水平，使施工管理更加规范，施工管理质量和效率更高，就要进一步树立正确的精细化管理目标，对于管理的重点，进行明确的划分，充分了解施工管理对建筑工程的重要性，结合日常施工中出现的问题，制定科学、系统的解决方案，并全面改进工程管理制度中不足之处，切实达到精细化管理的目的。
3.2健全精细化管理制度
现阶段，我国建筑工程中，大多数建筑企业的施工管理体系还不成熟，也不健全，正是由于这种缺陷，才会使得我国的部分企业工程管理效率较低，施工进度缓慢，因此健全精细化管理制度，完善施工管理制度，尤为重要。而精细化管理制度的实施、健全，就需要进一步明确施工工艺的实际应用，并根据实际情况，确认施工的重点，形成高效率的管理计划，提高管理水平。除此之外，管理人员也要定时巡查施工现场，及时听取施工人员的反馈，逐渐完善精细化的管理制度，再通过精细化的管理制度，反过来让施工人员对整体的施工进度进行感知，确保施工过程中出现的问题，能够及时、有效的解决。
3.3施工材料的精细化管理策略
要提高房建工程的整体质量和管理效益，就需要加强对施工材料的精细化管理效果，充分确保施工材料可以满足房建工程的实际要求和技术标准。施工材料是房建工程的主要建设基础，施工材料的使用效果和管理水平会直接关系到建设工程的总体效益。因此，对施工材料进行精细化管理，不断提高施工材料的监管水平具有重要的现实意义。我国很多房建单位对施工材料的精细化处理和管理存在着认识不足的问题，这就导致很多施工材料出现了不必要的浪费和管理疏漏。建筑单位需要不断调整施工材料的管理模式，在科学高效的材料管理制度的约束下落实好每一项管理工作，不断优化施工工作的流程和技术，减少施工材料的不必要的损耗，从而降低房建工程的整体成本，提高企业的总体利润，这也是施工材料运用精细化管理的重要目标。施工单位在进行材料的选择和采购时要做到对比、对照，选择性价比最高的施工材料，并对施工材料是否符合施工标准、质量是否达标进行检测。在施工现场进行施工材料的入库及出库时，要依据相应的材料管理制度，提高管理人员分类管理和定期检查的工作意识，减少施工材料因为监管工作不到位而产生的浪费和质量问题。施工材料的管理人员要及时清点材料库中各种施工材料的情况，全面掌握施工材料的使用和损耗情况，如果发现施工材料存在不合理的损耗问题，就需要分析问题原因并进行汇报，尽快找到问题的根源并及时解决问题。
3.4强化施工进度与质量精细化管理力度
在精细化管理的视角下，强化施工进度与质量精细化管理力度是提高企业施工管理水平的有力手段。具体来说应该从以下几个方面入手：1）充分把握施工合同，将相关条款了熟于心；2）确保施工组织设计及施工方案切实有效；3）定期组织召开会议，对比现场实际质量与进度和设计之间存在的差别，分析原因并给出对策；4）将质量控制点设置到位；5）确保检验批、分项分部工程、单位工程等各个环节的验收工作到位，最终保障竣工验收工作的顺畅开展。
3.5强化施工成本精细化管理力度
在具体的房建施工管理实施过程中，强化施工成本精细化管理力度对于提高管理的精细化水平来说是重要保障。考虑到施工单位具备资金密集以及劳务密集的特征，因此施工成本管控成为了相关单位财务管控的重要组成部分。具体来说，在总预算过程中，要细化的分解总成本目标，将总成本目标分解直至各个施工作业，呈现出成本单元的形式，进一步依照人、料、机、其他现场费用的分类方式将成本单元再次细分，进而得出精细的、准确的成本清单，通过细致的事前预算为项目进展过程中的成本管理打下良好的基础，进而将施工成本的管控落实在各个细节中，真正实现精细化管理。
4结语
综上所述，精细化管理在现今建筑施工管理中有着不可替代的作用，随着建筑市场的竞争日益激烈，是否拥有良好的精细化管理体系，已经成为了企业之间竞争的重要因素。因此，建筑企业应进一步提升对精细化管理的重视，建立健全系统的、完善的精细化管理目标，加强对施工安全方面的管理，确保在建筑工程施工管理中充分发挥精细化管理的作用，提高施工管理的效率。
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