论文摘要
随着现代信息技术的发展,以及现代经营环境——市场环境、管理环境和生产环境的变化,现有的成本控制模式逐渐不能满足企业管理与决策的要求。ERP虽然实现了企业物流、信息流与资金流的集成化管理,能够为企业的成本管理提供集成化的、及时的、丰富的信息支持,但基于现有ERP的成本管理方式在成本计算和成本控制方面仍存在着很大的不足。在成本计算上,由于制造费用在成本构成中比例的上升,使得依据直接人工工时或产量这种单一价值量分配基础进行的成本分配方式具有很大的不准确性;在成本控制上,ERP的成本控制只注重产品制造过程的成本控制,对于产品设计阶段的成本控制却无能为力。而且现有基于ERP的成本控制方式无法深入追踪成本发生的原因,无法实施有针对性地成本控制。这种集成落后的传统成本控制模式的ERP不仅不能有效地发挥ERP强大的信息技术优势,而且无法真正增强企业的成本竞争能力。本文在比较分析ERP、作业成本法(ABC)与成本企画的基础上对ERP与ABC、成本企画集成的成本控制进行研究,构建了ERP与ABC、成本企画集成的成本控制框架模型。新的成本控制框架模型以ERP为基础平台,融合了ABC与成本企画的思想,弥补了传统成本控制中的不足。该框架模型通过ERP与成本企画的集成强调了产品设计阶段的目标成本控制,完善了ERP中的标准成本管理;而且通过在ERP中融入ABC的基本思想,更新了产品制造过程的传统的成本控制方法与手段,解决了成本管理粗放、成本核算不精细、成本不能辅助决策等难题,同时ABC提供的全面的成本信息,可帮助企业降低或消除不合理费用的发生,优化企业的作业链与价值链。本文为企业在新环境下利用ERP与现代成本管理思想进行成本控制提供了一种方法和策略,也有助于企业全面认识ERP及其成本管理。文中的一些研究成果也能为ERP中成本管理模块的开发提供一定的参考价值。