山东网通财务共享服务体系建设研究

论文摘要

随着网通公司在海外上市和《萨班斯—奥克斯利法案》的实施,资本市场对公司财务信息的规范性、准确性和透明度的要求越来越高。目前网通公司采用分级核算的模式,核算点分散且链条较长,各项财务制度和政策难以有效推行,会计核算的标准和流程难以高度统一,会计信息的质量风险较大。企业上下级之间存在的信息不对称导致了企业内部信息滞后、失真和不完整,给公司管理层决策带来很大影响,形成管理失控风险。同时,由于各单位核算人员水平参差不齐,导致部分数据统计的口径存在差异,再加上财务人员大量精力投入日常工作,对业务支撑和决算支撑的能力有限,因而无法适应快速变化市场的分析需求。当前我国通信行业发展迅速,市场竞争日趋激烈,财务管理是企业管理的核心,网通公司只有积极推进财务管理模式转型,才能更有效地保障经营目标的实现,促进企业经济效益和质量的提升。财务共享是现代企业的发展方向,实现财务共享能够充分发挥优秀管理企业的示范效应。世界500强中已经有80%实现了财务共享;国内石油、华为、中兴等大型企业集团已实现财务共享。通过财务共享实现企业财务转型意义重大。本课题通过研究财务共享理论,借鉴当前先进企业的实践经验,从山东网通公司实际需求出发,深入分析探讨山东网通财务共享体系的建设问题。通过建立具有山东网通特色的财务共享体系,缩短企业财务核算链条,提升风险管控能力,实现财务处理流程化、规范化,财务信息透明化,提升财务核算质量和水平,形成以财务管理、运营支撑、财务共享三大职能组成的新型财务体系,在提升财务价值管理能力和会计信息质量的同时,强化对运营和决策的支撑能力。同时,使企业财务核算与财务管理职能相分离,强化了财务管理的广度和深度,将市分公司财务人员从繁杂的日常工作中解脱出来,更多地投入运营和决策支撑工作中。本课题从内容上共分为六个部分。第一部分通过分析山东网通公司基本情况和财务管理现状提出公司引入财务共享模式的重要意义:第二部分主要摘取本课题所需借鉴的相关理论和国内外成功案例;第三部分制定了山东网通财务共享总体规划,提出在财务共享服务下企业的财务管理架构;第四部分详细阐述财务共享体系的设计方案,包括组织机构的调整、标准化业务流程的变革,以及在人员管理、服务质量管理等方面的内容,并重点设计了山东网通财务共享的IT支撑系统;第五部分就如何在全省范围内组织实施财务共享建设制定了具体的工作计划,并分析在实施过程中可能存在的风险及降低或规避风险的主要对策。第六部分是对本课题的总结。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 文献综述
• 1.4 研究思路与内容
• 1.5 创新点
• 2. 服务共享理论及案例
• 2.1 服务共享的概念
• 2.2 服务共享的实施要素
• 2.3 服务共享经营业绩的监测与基准
• 2.4 财务共享模型
• 2.5 财务共享案例
• 3. 山东网通财务管理现状与愿景
• 3.1 山东网通的基本情况
• 3.2 山东网通财务管理现状
• 3.2.1 现行管理模式
• 3.2.2 存在的主要问题和不足
• 3.2.3 山东网通实施财务共享的必要性
• 3.2.4 财务共享建设的意义
• 3.3 财务共享服务下的财务管理架构
• 4 山东网通财务共享体系设计
• 4.1 总体目标与原则
• 4.1.1 总体目标
• 4.1.2 项目建设的原则
• 4.2 财务共享服务进程安排及关键要素
• 4.2.1 财务共享的建设进程
• 4.2.2 财务共享建设成功的关键因素
• 4.3 财务共享总体架构
• 4.3.1 组织机构设置
• 4.3.2 标准化业务流程
• 4.3.3 服务质量管理体系
• 4.3.4 IT支撑体系
• 4.3.5 绩效考核
• 4.3.6 人员管理
• 4.4 组织架构设计
• 4.5 标准化业务流程设计
• 4.5.1 应收与收入循环流程
• 4.5.2 采购与付款循环流程
• 4.5.3 在建工程与固定资产循环流程
• 4.5.4 费用与报销核算流程
• 4.5.5 人工成本核算流程
• 4.5.6 总帐循环月度关帐流程
• 4.5.7 资金结算流程
• 4.6 IT支撑体系设计
• 4.6.1 设计思路
• 4.6.2 系统需求分析
• 4.6.3 系统总体设计
• 4.6.4 系统功能设计
• 4.7 人员管理设计
• 5. 山东网通财务共享方案的实施
• 5.1 实施工作计划
• 5.2 项目组织机构
• 5.3 前期准备工作
• 5.4 实施风险与风险控制
• 5.5 财务共享中心管理
• 6. 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表