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摘要：近年来，随着我国电力事业不断发展，电力工程管理工作成为电力事业发展的关键影响因素。为了可以促进电力事业更上一层楼，研究电力工程管理工作中解决问题的各种措施，探究更加行之有效的管理模式是当务之急。PDCA管理模式作为新时代下催生的新兴管理模式，本身就具有环环结合、上升发展趋势、可以广泛应用等优势的科学管理模式，对于电力工程管理水平的全面提高起着不可替代的作用。
关键词：电力工程管理；PDCA管理模式；应用
在电力工程项目实施过程中，为了可以在更大程度上满足我国社会经济的发展要求，一定要对电力工程管理工作引起足够的重视，并且在目前的基础上实现进一步的优化和完善。在科学技术不断发展的背景下，计算机等网络技术在各行业中实现了非常广泛的应用，而PDCA管理模式作为一种先进的管理方法已经被应用到了电力工程管理中，在此基础上可以实现对信息之间的有效传递，并且还能为数据的处理工作提供良好的基础条件，从而使电力工程管理效率实现明显的提升。
1、PDCA管理模式概述
在电力工程管理工作实施过程中，PDCA管理模式最开始是由相关的统计学家提出的，后来又被称作为循环管理系统，在实际的应用过程中主要是安排相应的计划工作，贯彻到了整个项目当中，属于目前电力工程中非常高效的管理方式。另外，在PDCA管理模式中，P指的是计划过程，D指的是管理落实过程，C指的是检查过程，A指的是处理过程。在电力工程管理工作的计划环节中，在对PDCA管理模式利用的基础上，可以结合实际情况构建出完善的管理实施计划方案，并在实践过程中构建出相应的实施方案。在电力工程执行阶段中，需要严格按照实施方案中的内容来开展各项工作，并对实施过程中的进度进行严格的管理。在电力工程检查过程中，指的就是在实际的执行过程中，对于相关的工作人员而言，一定要在规定的时间单位没结合实施情况开展相应的检查与分析工作。在处理过程中，需要对检查阶段中所得出的结果对实施计划作出有效的优化和调整，通过这种方式可以为计划的科学性提供良好的保障。另外，还应该在整个过程中不断的总结经验，这样可以为之后各项工作的开展提供非常重要的参考作用。
2、PDCA管理模式在电力工程管理中的具体运用
2.1计划阶段的管理
计划管理阶段是PDCA管理模式在电力工程管理运用中的第一步，电力工程管理的计划阶段管理主要分为三方面，分别是人员管理计划，外部环境管理计划，设备管理计划，要想保证PDCA管理模式在电力工程管理中的实际成效，必须针对这三个方面做出具体的管理措施和方案。第一，人员管理计划，主要是针对电力工程行业的各个部门之间的协作分工，对于不同类型的部门所需要的工作人员也存在很大不同，其中包括人员数量、工作要求以及工作范围都需要有一个明确的表示，确保电力工程部门中的每一个工作人员都能够做好自身的本职工作。第二，外部环境管理计划，电力工程行业不同于其他行业，其工作操作危险性比较高，所以，在实施电力工程行业外部环境管理计划的时候一定要认真操作，对外部环境进行全面调查，针对外部环境中所存在的安全隐患制定详细的解决方案，确保由于外部环境引起的超压、火灾等一系列安全事故一旦发生能够在最短的时间内做出最有效的解决方案，对电力行业实施外部环境管理计划可以确保电力设备安全稳定的运行。第三，设备管理计划，电力设备是整个电力系统的重要组成部分，就我国现在的电力系统的运行状况来看，电力设备在运行过程中经常性出现各种各样的问题，这些问题不仅给电力系统造成很大的经济损失，更为严重的是会对人们的生命安全造成严重威胁。为了保证电力设备安全稳定的运行，必须要根据设备运行的内部环境，对所有的电力设备进行定期检测，针对每个电力设备的特点以及设备的实际运行状况制定和科学合理的管理计划，对于一些特殊的电气设备，应进行安全隔离，制定特殊的管理计划。
2.2在管理的执行过程中
PDCA管理模式在电力管理的执行过程中，是应用此模式非常关键的时期。因为在执行中的关键性，决定了我们在管理的过程中必须按照规范的标准来进行，以期在短时间内快速提高管理效率，保证后期的管理过程可以有序地进行下去。执行中的具体环节可以分为以下几方面：第一，在PDCA管理模式的执行过程中，管理人员应以电力工程的实际状况为依据，有针对性地制定信息安全管理系统，将网络资源的利用率最大化，以便将每一个管理步骤尽可能地落实到位。记录电力管理工作实施中的存在问题及采取措施，并整理归档以便后期查阅，对记录的信息可以采用笔记录与电脑记录的存储方式。第二，在执行实施阶段，监督人员或管理人员要严格把控每一个时间段，尤其是在开工的初始阶段，针对开工初始阶段易出现的各种问题，研究相应的解决措施。以便在发生问题时可以及时地采取补救措施、做出变动，使得管理工作可以继续按照原来的计划进行。第三，建立健全责任制。在每位管理人员与相关的负责人在执行的过程中，都要明确他们的工作范围。为提高工作人员的综合素养，还需要对他们进行定期的培训工作，来配合电力管理工作的有效实施。
2.3在管理的检查过程中
PDCA管理模式在电力管理的检查过程中，结合管理工作者的实际情况，采用实时检查和监督的管理方式，将对每个环节的质量检查作为首要任务，同时也要对使用的所有设备做定期的检查与维修，若工作量较大，也可以使用抽查的方式，总之最后的目的是保证电力设备的稳定安全地运转。例如，在对电力设备变电器开展检查工作时，应将其中的隔离装置作为检查的重点项目。检查工作要充分利用数据库，获取相关设备的数据信息。明确划分设备的管理责任，以便后期实施责任追究。在此基础之上，还要结合电力工程的具体情况，合理、科学地变动管理设计方案，以期在不影响工程的前提下快速解决问题。对于变动后的工程管理方案，必须做好跟踪检查工作，以达到电力工程管理工作的基本标准。
2.4PDCA管理模式在处理阶段中的应用
在电力工程管理的处理阶段中，工作人员需要加强对处理方式的分析工作，并与之前的处理方法之间进行有效的对比，保证在之后的电力工程项目管理中进行全面的落实。在这一过程中需要注意的是，这一过程并不是电力工程项目管理的最后环节，因为PDCA管理模式在其形式上属于一种循环式的管理模式，这样在处理阶段理论与总结时也是下一个电力工程管理工作开始的重要参考依据。因此，在电力工程管理的处理阶段中，一定要保证在经验总结方面具备一定的科学性。
3、结语
随着社会的发展越来越快，电力行业在我们社会生活中发挥的作用越来越大，也正因如此，电力工程的管理也显得越来越重要，反观我国的电力工程管理水平，其中还存在很多问题，PDCA管理模式在电力工程管理中的运用使我国的电力工程管理水平有了一个很大程度的提高，但是和发达国家相比依然一些差距，而我们要想使我国的电力工程管理水平有一个更大的提升，我们必须对PDCA管理模式进行更深一步的了解，将PDCA管理模式更好的应用于电力工程管理中。
参考文献
［1］赖清民．PDCA管理模式在电力工程管理中的实践及效果提升策略研究［J］．无线互联科技，2017，(14):114-115．
［2］谢志林．PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨［J］．企业技术开发，2014，(15):86-87．