基于社会资本视角的企业中层管理者胜任力评价研究

论文摘要

提高企业的竞争力,实现企业的战略目标,离不开企业管理者的战略执行能力。而中层管理者是高层领导与基层员工之间沟通的桥梁,既是决策者又是执行者,对企业的发展起着承上启下的关键作用。因此,如何评价企业中层管理者的胜任能力,挑选优秀的管理者担任重要岗位,不仅有利于人力资源管理工作的指导,对于企业的稳定发展也有着重要意义。本文在归纳总结国内外相关文献的基础上,提出了社会资本对企业中层管理者胜任力的影响机制。通过问卷调查及统计分析方法对中层管理者胜任力的社会资本影响因素进行重要性分析、信度分析、因子分析及相关性分析,建立了基于社会资本视角的企业中层管理者胜任力模型;最后以虚拟企业为例,采用层次分析法、模糊综合评价法对建立的模型进行了评价。通过研究发现影响企业中层管理者胜任力的社会资本因素主要包括七个关系网络:中层管理者与高层领导之间的关系网络、中层管理者与员工之间的关系网络、中层管理者与其他部门管理者之间的关系网络、中层管理者与合作伙伴之间的关系网络、中层管理者与竞争企业之间的关系网络、中层管理者与金融机构之间的关系网络、中层管理者个人社会关系网络。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 中层管理者胜任力研究的历史现状
• 1.2.1 国外胜任力的已有研究
• 1.2.2 国内胜任力的已有研究
• 1.3 研究内容与研究方法
• 1.3.1 研究内容与创新
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 全文安排及技术路线
• 1.4.1 全文安排
• 1.4.2 技术路线
• 2 胜任力与社会资本的理论探讨
• 2.1 胜任力及胜任力模型概述
• 2.1.1 胜任力理论
• 2.1.2 胜任力模型
• 2.2 社会资本与企业社会资本
• 2.2.1 社会资本
• 2.2.2 企业社会资本
• 3 基于社会资本视角研究企业中层管理者胜任力的必要性分析
• 3.1 中层管理者在企业的角色与作用
• 3.2 中层管理者胜任力现状分析
• 3.3 社会资本研究中层管理者胜任力的重要性
• 3.3.1 个人胜任力、组织胜任力与社会资本之间的关系
• 3.3.2 胜任力、执行力与社会资本之间的关系
• 3.3.3 胜任力、绩效与社会资本的关系
• 4 基于社会资本视角的企业中层管理者胜任力模型
• 4.1 模型建立主要步骤
• 4.2 建立模型的方法
• 4.2.1 研究方法
• 4.2.2 详细步骤
• 4.2.3 问卷的设计
• 4.2.4 问卷的编制
• 4.2.5 问卷的发放
• 4.3 研究结果分析
• 4.3.1 样本背景统计
• 4.3.2 社会资本项重要性分析
• 4.3.3 信效度检验
• 4.3.4 相关性分析
• 4.4 胜任力模型的建立
• 5 基于社会资本视角的企业中层管理者胜任力模型评价
• 5.1 背景
• 5.2 评价指标体系的构建原则和步骤
• 5.2.1 评价指标体系的构建原则
• 5.2.2 评价指标体系的步骤
• 5.3 评价指标体系的建立
• 5.4 各级评价指标权重的确定
• 5.5 胜任力指标体系的模糊综合评价
• 6 结论
• 6.1 总结
• 6.1.1 本文主要研究成果
• 6.1.2 本文研究的不足
• 6.2 展望
• 参考文献
• 附录1
• 致谢
• 攻读学位期间主要科研成果