提高高斯贝尔公司生产管理绩效途径的研究

论文摘要

随着全球经济一体化进程的加快,世界制造业的中心正逐步向中国转移。由于跨国公司的进入,使中国的民营企业遭受到了前所未有的冲击,但与此同时,也带来了很好的发展机遇。经过12 年发展,高斯贝尔公司正处于其发展过程中的关键时期。为进一步提高高斯贝尔公司的生产管理绩效,同时为中国的民营企业提供一定的借鉴,作者决定选择这个主题进行深入研究。首先,本文分析了高斯贝尔公司在现阶段所面临的挑战,说明了对其进行生产管理绩效研究的必要性,并对生产管理理论进行了综述。然后,详细分析了高斯贝尔公司面临的外部环境,接着对生产部的管理能力等内部条件进行了分析,提出了提高高斯贝尔公司生产管理绩效的措施。本文主要采用调查问卷、实证分析、比较分析等方法,论述了提高生产管理绩效的措施,阐述了提高生产管理绩效的主要思路:主要从“法”、“理”、“情”三个方面入手,通过“法”、“理”、“情”的建设,使生产管理绩效在最短的时间内取得最大的提高。本文详细阐述了推行合理化建议制度的各个环节,使本制度具有更强的可操作性。提出了建立全面IE 制度的概念,打破了传统的使用IE 技术的观念,认为使用IE技术不是IE 工程师的专利,主张所有员工都要学习和使用基本的IE 知识。全面总结了生产部管理人员及作业员的培训课程,使生产部的培训工作具有很强的实用性和针对性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 背景概述
• 1.2 本文研究的目的和应用价值
• 1.3 本文的研究方法及结构框图
• 2 生产管理绩效研究综述
• 2.1 生产管理发展概况
• 2.2 绩效
• 2.3 生产管理绩效
• 3 高斯贝尔公司基本问题诊断
• 3.1 高斯贝尔公司的优势和劣势
• 3.2 高斯贝尔公司生产管理现状分析
• 4 如何提高生产管理绩效
• 4.1 提高生产管理绩效的思路
• 4.2 “法”的建设
• 4.3 “理”的建设
• 4.4 “情”的建设
• 5 深圳工厂取得的绩效
• 5.1 概述
• 5.2 生产效率方面
• 5.3 安全生产方面
• 5.4 员工士气方面
• 5.5 劳动纪律方面
• 6 全文总结与研究展望
• 6.1 全文总结
• 6.2 研究展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录1 员工满意度调查表