中国银行上海市黄浦支行战略发展与思考

论文摘要

中国银行是中国历史最悠久的银行之一,成立于1912年。作为中国四大国有商业银行之一,中国银行的业务范围涵盖商业银行、投资银行和保险,旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构,在全球范围内为个人和公司客户提供全面和优质的金融服务。中国银行上海市黄浦支行位于上海市黄浦区,不但面临四大行之间竞争,还收到众多外资银行和小银行的夹击。本文旨在研究中国银行上海市黄浦支行在面临不断变化的市场竞争中所应做出的战略决策,帮助黄浦支行在十二五期间重要转变时期,充分利用我国发展的新机遇,探索出一条符合黄浦支行的长期可持续发展的新道路。本文主要通过运用波特的战略竞争理论,并积极运用包括SWOT在内的分析工具,从中国银行黄浦支行的现状入手,通过对市场和同业的竞争外部分析,以及自己内部的优劣势等核心竞争力的分析,来制定出符合中国银行上海市黄浦支行的发展之道,全面提升中国银行黄浦支行的市场竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 导论
• 研究的目的与意义
• 文献综述
• 研究思路与框架
• 1 中国银行上海市黄浦支行现状分析
• 1.1 “十二五”期间的区域经济环境介绍
• 1.2 黄浦支行的现状简介
• 1.2.1 黄浦支行机构人员概况
• 1.2.2 黄浦支行市场竞争概况
• 1.2.3 黄浦支行在中国银行上海市分行系统内竞争状况分析
• 2 黄浦支行竞争要素及SWOT分析
• 2.1 黄浦支行五种竞争作用力分析
• 2.1.1 新的竞争对手入侵
• 2.1.2 替代产品的威胁
• 2.1.3 供方侃价能力
• 2.1.4 买方侃价能力
• 2.1.5 现存竞争对手间的竞争
• 2.2 黄浦支行SWOT分析
• 2.2.1 优势与劣势分析（SW）
• 2.2.2 机会与威胁分析（OT）
• 3 黄浦支行发展战略的确定与选择
• 3.1 公司业务为主导
• 3.2 个人金融业务品牌化
• 3.3 资产负债业务均衡化
• 3.4 市场地位稳固化
• 4 黄浦支行发展战略的实施
• 4.1 实现战略目标必须处理好的几个关系
• 4.1.1 规模与效益的关系
• 4.1.2 三大业务板块的关系
• 4.1.3 城区行与郊区行的关系
• 4.1.4 短期目标与长期目标的关系
• 4.1.5 业务发展与风险管理的关系
• 4.1.6 全行发展与员工发展的关系
• 4.2 树立战略实施中的金融创新意识
• 4.3 公司金融业务发展路径实施
• 4.3.1 客户发展路径
• 4.3.2 产品发展路径
• 4.4 个人金融业务发展路径实施
• 4.4.1 力拓基础客户
• 4.4.2 力创中银财富理财品牌
• 4.4.3 力设物理、电子网络渠道
• 4.4.4 力展机构合作
• 4.5 网点发展的路径实施
• 4.5.1 商贸旅游区
• 4.5.2 高档办公区
• 4.5.3 高尚住宅区
• 4.6 人力资源发展的路径实施
• 5 结语
• 参考文献
• 致谢