东莞市凤岗镇人民政府住房规划建设局523681
摘要：融合管理学与建筑学智慧的建筑工程管理，其工作对于科学性方面非常注重，相对较为复杂，如何达成管理与建筑之间的有机结合，对其而言十分重要。本文针对建筑工程管理的重要性从安全管理、质量管理和成本管理三个方面展开分析，并在此基础上探究了实施建筑工程管理的途径，目的是推动我国建筑工程管理的创新开展，促进建筑工程管理水平的提升，保障建筑工程项目质量。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
建筑工程管理对于整体建筑工程施工过程而言至关重要，直接决定了一个建筑工程项目能否取得成功。建筑工程项目施工直接关系到建筑安全和人民群众的生命财产安全，必须通过高质量的管理工作进行严格的质量控制和进度控制。因此，建筑单位必须在有效结合工程施工特点的基础上，针对工程进度开展高效管理和有效监督工作，为工程的顺利进行提供必要的保障。
一、建筑工程管理的重要性分析
1、成本管理
建筑工程成本管理直接影响到项目的经济效益，建筑工程成本形式由计划成本、预算成本、实际成本共同构成。建筑企业成本控制体系应该以项目经理和专业成本人员为核心，以业务分工为基础，以生产经营为中心，全面落实施工成本并推动项目的安全、质量、进度和现场标准的实现。建筑企业应该科学开展成本管理，编制短长期用款计划，精细化管理施工环节的各项费用，同时确保针对工程项目按实结算。
2、质量管理
建筑工程管理当中，质量管理、进度管理和投资管理之间的关系是相互制约相互影响的关系，这种关系贯穿整个建筑工程项目的始末。强综合性和强系统性是建筑工程质量管理工作的明显特质，它能够控制施工环境，保障文明生产和文明施工的过程，也能够促成妥善处理废水废物、有序堆放工件材料等具体细项工作，符合建设上和谐社会的要求。通过评估工序活动的效果，能够确定建筑工程质量管理是不是符合相关的规范和要求，在此基础上综合分析质量动态检查，能够对操作工序的质量形成有效控制，确保良好的施工过程状态运行、施工技术的可行性，从而保障整体施工的合理性和经济性。
3、安全管理
施工安全管理工作需要施工单位和政府部门之间的密切协作来完成，才能取得理想效果。政府部门应该建立完善的法律法规体系和监督机制，对施工单位形成高效的监督管理。施工单位应该建立完善的施工管理体系和奖罚监督机制，将施工过程中的安全隐患通过机制的约束和管理从根本上消除掉，确保整个施工环境的安全性，保障施工人员的自身安全和建筑项目业主的使用安全。
二、建筑工程管理的主要内容
1、监督原材料的采购与工程验收
建筑工程原材料是建筑物的物质基础，原材料采购环节必须严把质量关，确保材料质量的高度可靠性。原材料采购过程应该通过清点、查验、质检、验收等环节实施全面监督，杜绝验收人员的工作疏忽造成施工现场流入劣质材料，给建筑物造成不必要的安全隐患。
2、保障施工人员的施工安全
保障施工人员人身安全是建筑单位的首要目标，也是形成和谐建筑文化，保障建筑施工质量和效率的关键环节。建筑单位中工程管理部承担施工人员生命财产安全保障的首要责任，建筑工程管理人员是执行和宣传安全保障制度的责任主体，只有通过他们的努力，才能在建筑施工过程中将不良施工现象及时纠正，避免施工人员生命财产安全遭受损失。
3、处理施工过程中的不可预测性因素
建设工作中建筑物存在不可预测性，钢筋水泥等材料出现多余是常态现象，只有加以合理利用才能有效控制环境污染，提高建筑单位成本控制能力。施工过程当中，施工人员经常会发现实际完成情况和设计规划工作存在一定的差异性，严重的直接延误工程工期，因此有必要结合实际工作开展情况进行适度的调整。一些建筑施工通常在居民区附近开展，会给人们生活造成一些影响，这种施工过程中工程管理人员应该协调各方利益，为施工的顺利开展提供充分的保障。
三、建筑工程中管理实施途径
1、建立安全管理制度
想要最大程度保证和规范工作人员的参与秩序，建筑施工企业必须全面建立完善的安全管理制度和监督机制，将安全作为施工的第一要务，全面提升工作人员安全意识和安全施工操作水平。具体管理工作当中应该将安全责任具体落实到每一个岗位每一个人，并且通过严格的奖罚机制进行约束。针对施工进程中的突发安全事故，建筑企业应该内部建立应急预案和应对机制，以有效处理这些突发事件，控制住突发事件的影响范围。与此同时，建筑企业应该健全安全管理机制，保障建筑材料的安全性，减少施工安全事故发生概率，为工程建设效率提供充分保证。
2、提高施工技术水平
创新施工技术和强化成本控制，是建筑施工企业必须要注重的两个方面。只有对管理方式进行不断创新，才能持续有效提升竞争能力，因此要求建筑企业不断优化管理机构，强化使用企业强管理能力人才和强技术能力人才。工程管理流程当中，建筑企业还应该鼓励技术人员积极参与，从而推动顺利实施工程建设；同时利用先进生产模式和先进技术，实现施工方事先进性，提高管理工作运行效率，全面提升工程项目的经济效益和社会效益。
3、实现质量管理工作
完善的建筑工程质量管理工作能够为达成严谨的工程管理目标提供保障。建筑工程质量管理工作必须制定明确的目标和严谨的执行措施，确保在复杂的建筑工程环节当中达成各部门之间的通力协作，促进政府部门和建筑单位的相互配合，发挥政府部门和人民群众的监督职能，全面强化建筑工程质量管理工作。企业想要实现质量管理工作效率，在工作执行过程当中必须充分认识到其重要性，更需要积极采取先进管理方式和管理手段构建完整的质量控制体系，才能实现高效的施工质量工作。
4、提高人员综合素质
管理人员综合素质直接决定了建筑工程质量管理工作效率，想要促进建筑工程质量和工程管理工作质量，就必须持续提升建筑工程管理人员特别是项目经理的综合素质，要求他们全面熟悉和掌握设计、法律、管理等方面专业知识。现阶段我国专业管理人员较少，建筑单位应该建设复合型人才体系，通过不断引进和持续培养，提升管理人员的综合管理能力和职业素养，定期组织管理人员开展专业知识培训和专业技术交流，通过健全的培训体系和良性的交流沟通机制，确保管理人员能够不断学习、不断成长。为了对管理人员的工作积极性进行有效管理，建筑单位还应该建设完善、科学、合理的奖罚制度和激励机制。
5、转变管理人员的思想观念
质量管理工作的基础条件就是要在具体实施过程中转变施工管理人员的思想观念，提升施工管理人员对自身作用的认识和对管理工作开展的积极主动性。施工管理人员应该在具体工作中充分依据相关管理制度，确保各项施工操作的合理性、科学性和规范性，并且将建筑工程管理理念与实际施工建设相结合，确保其能够充分发挥作用，形成明显效果，有效实施各项建筑工程管理工作。建筑工程管理工作必须不断转变管理观念，在具体管理工作中不断渗透现代化的管理思想，不断改进和完善各项管理措施，不断强化管理培训工作，从而促成管理人员转变思想观念，提升管理水平。
结束语：总而言之，建筑工程建设当中发挥重大作用的就是工程管理工作。建筑单位应该充分领会国家相关文件精神、相关法律法规，全方位保障工程建设当中施工人员的生命财产安全，通过不断的管理工作实际开展结合工程现状，完善和提升自身管理能力，从而保障企业的自身的经济效益和社会效益，全面推动建筑单位的良性发展，为建筑行业的发展做出应有的贡献。
参考文献
［1］莫伟钊．建筑工程管理重要性与实施途径分析［J］．建材与装饰，2017（07）
［2］陈俊武．建筑工程管理的重要性与实施途径［J］．低碳世界，2017（06）