万科集团发展战略研究

论文摘要

2008年10月在美国发生的次贷危机波及全球,受其影响全球经济持续低迷。在这样的历史条件下,中国政府毅然作出升级产业结构的重大决定。对于广大本土企业而言,既是机遇也是挑战,如何能抓住机会迅速做大做强,是中国企业共同面临的课题。万科企业股份有限公司从上世纪90年代开始,对自身臃肿的经营业务进行战略剥离,专注于住宅产品的开发,通过多元化到专业化的成功战略转型,在短短十余年的时间内迅速崛起成为中国房地产业的领跑者。万科的战略发展历程在中国具有很强的典型性和借鉴意义。本文以战略管理理论、专业化经营战略理论和企业核心竞争力理论作为理论依据,运用系统分析法、动态分析法和五力模型战略分析工具,对万科企业股份有限公司的发展战略进行了深入研究和剖析。在回顾了万科发展历程和我国房地产业的发展历程的基础上,分析万科专业化战略选择的原因,探讨了万科在专业化战略实施过程中构建与保持核心竞争力的策略。力图揭示出中国企业在改革开放和市场经济的巨大转型过程中进行战略选择的内在机理以及相关因素,同时也揭示出支撑战略实施的相关因素。本文通过分析得出这样的结论：万科的成功来自于它准确的机遇把握能力和先于市场趋势变化的战略先行能力,以及战略的实施能力。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景与目的
• 1.2 研究内容与方法
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究方法
• 2 文献综述
• 2.1 企业战略管理概述
• 2.1.1 企业战略管理的概念
• 2.1.2 企业战略管理过程
• 2.1.3 企业竞争战略理论学派
• 2.2 专业化与多元化经营理论
• 2.2.1 多元化经营理论
• 2.2.2 专业化经营理论
• 3 万科集团战略环境分析
• 3.1 我国房地产行业发展综述
• 3.1.1 我国房地产业发展历程
• 3.1.2 我国房地产业的特点及现状
• 3.1.3 我国房地产业的发展趋势
• 3.2 房地产开发企业外部宏观环境分析
• 3.2.1 政策环境分析
• 3.2.2 经济环境分析
• 3.2.3 技术环境分析
• 3.2.4 市场需求分析
• 3.3 房地产业五种基本竞争力分析
• 3.3.1 企业间竞争者
• 3.3.2 产业进入壁垒
• 3.3.3 替代产品的开发
• 3.3.4 供应者的议价能力
• 3.3.5 购买者的议价能力
• 3.3.6 微观环境总体分析结论
• 3.4 万科集团经营背景
• 3.4.1 公司概况
• 3.4.2 发展历程
• 3.5 内外部环境综合分析
• 3.5.1 万科的优势
• 3.5.2 万科的弱势
• 3.5.3 万科的机会
• 3.5.4 万科的威胁
• 3.5.5 SWOT矩阵分析
• 4 万科集团的战略选择与实施
• 4.1 基本竞争战略概述
• 4.1.1 成本领先战略
• 4.1.2 差异化战略
• 4.1.3 目标集聚战略
• 4.1.4 基本战略的风险
• 4.2 万科集团的战略选择
• 4.2.1 多元化和专业化选择
• 4.2.2 万科专业化战略选择的外因分析
• 4.2.3 万科战略转型的内因分析
• 4.3 万科集团的战略实施
• 4.3.1 专注住宅产品开发
• 4.3.2 优质的物业管理
• 4.3.3 实施品牌战略
• 4.3.4 本章小结
• 5 结论
• 参考文献
• 学位论文数据集