重庆银行核心竞争力研究

重庆银行核心竞争力研究

论文摘要

在全球经济一体化背景下,随着金融体制改革的逐步深入,我国现已形成国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行及外资银行等竞争发展、功能互补、层次多样的银行服务体系。在这个体系中,城市商业银行被称为银行业“第三梯队”。’重庆银行即是这一梯队中的一员。作为长江上游和西部地区成立的第一家城市商业银行,重庆银行成立于1996年9月。历经十三年的发展,其间实施了“龙虾三吃”战略,同时着力建设自身的造血机制,目前,己经发展成为重庆市乃至西部经济发展中不可或缺的重要金融支持。截止2009年9月末,重庆银行总资产达796.7亿元,各项存款余额达618.3亿元,贷款余额达396.0亿元,不良贷款率仅为0.51%,资本充足率达13.53%。但是,在目前日益激烈的银行业竞争中,重庆银行仍然面临着巨大的挑战和考验。如何全面提升重庆银行的核心竞争力,使其不仅在竞争中立于不败之地,而且进一步做大做强,成为重庆银行必须尽快解决的具有重大现实意义和研究价值的问题。本文在对重庆银行的发展历史、目前所处竞争环境、竞争优势及劣势进行分析后,提出重庆银行应从完善公司治理结构、提升人力资源管理水平、加强风险管理等方面提升核心竞争力。本文分为如下层次:第一部分,导论。概述本文的研究背景。第二部分,国外及国内对核心竞争力进行的有关理论研究。在概述核心竞争力概念起源、特征和所包含主要要素的基础上,对国内外核心竞争力的相关研究进行综述。第三部分,重庆银行发展历史和现状。通过对重庆银行发展历史和现状的解读,分析重庆银行目前所面临的竞争环境和态势。第四部分,提升重庆银行核心竞争力的路径。重庆银行必须从进一步完善公司治理机制、提升人力资源管理水平、强化风险管理、打造良好的企业文化、积极推进跨区域经营战略、加强金融产品创新、加强信息科技的管理与应用能力等方面进一步提升核心竞争力,实现数量与质量、规模与效益、速度与效率有机统一的全面发展。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第一章 导论
  • 1.1 论文的背景和意义
  • 1.2 国内外研究现状和发展趋势
  • 1.2.1 国外研究动态
  • 1.2.2 国内研究动态
  • 1.2.3 核心竞争力的要素
  • 1.2.4 商业银行核心竞争力的特征
  • 第二章 重庆银行发展历史和现状
  • 2.1 中国银行业发展状况及趋势
  • 2.2 重庆市银行业发展基本情况
  • 2.3 重庆银行基本状况
  • 2.3.1 重庆银行组织机构
  • 2.3.2 重庆银行发展概况
  • 第三章 重庆银行竞争力分析
  • 3.1 重庆银行的优势
  • 3.1.1 重庆经济腾飞的直接受益者
  • 3.1.2 强大的公司银行业务
  • 3.1.3 潜力巨大的个人银行业务
  • 3.1.4 不断完善的风险管理和内部控制
  • 3.1.5 灵活高效的组织架构
  • 3.2 重庆银行的劣势
  • 3.2.1 公司治理结构不完善
  • 3.2.2 科技应用滞后,结算方式落后
  • 3.2.3 自主创新不足,业务特色不明显
  • 3.2.4 营销意识薄弱,缺乏创新
  • 3.2.5 风险管理体系不健全
  • 3.2.6 人力资源缺乏,管理机制不健全
  • 3.2.7 企业文化建设缺乏
  • 3.2.8 跨区域发展中受到的政策限制
  • 第四章 重庆银行提升核心竞争力路径
  • 4.1 进一步完善公司治理机制
  • 4.1.1 完善董事会的建设
  • 4.1.2 发挥监事会的监督作用
  • 4.1.3 加强信息披露制度和内控机制的建设
  • 4.1.4 实施有效的激励机制,提高银行经营绩效
  • 4.2 进一步提升人力资源管理水平
  • 4.2.1 树立现代商业银行的人才观
  • 4.2.2 加速员工开发与管理的现代化建设
  • 4.2.3 创新员工开发与激励的机制
  • 4.2.4 加强员工的教育与培训
  • 4.3 强化风险管理
  • 4.3.1 风险管理目标
  • 4.3.2 培育风险管理文化
  • 4.3.3 完善风险管理组织架构和风险管理团队建设
  • 4.3.4 建立风险管理信息系统和管理平台
  • 4.3.5 加强合规管理
  • 4.4 打造良好的企业文化
  • 4.4.1 建立上下一致的经营理念
  • 4.4.2 建立严格的内部自我调控的约束机制
  • 4.4.3 塑造良好的重庆银行形象和品牌
  • 4.4.4 加强企业文化管理
  • 4.5 积极推进跨区域经营战略
  • 4.5.1 继续跨区域设立分支机构
  • 4.5.2 与兄弟城市商业银行之间开展业务合作
  • 4.5.3 通过并购和联合重组发展壮大
  • 4.6 加强金融产品创新
  • 4.6.1 服务城市居民的金融产品创新
  • 4.6.2 服务中小企业的金融创新
  • 4.7 加强信息科技的管理与应用能力
  • 4.7.1 重视IT系统的战略规划
  • 4.7.2 升级与强化信息安全工作
  • 4.7.3 借助专业咨询公司实现信息化
  • 注释
  • 参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

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