激励导向的企业薪酬管理体系设计研究

论文摘要

知识经济时代下,人力资源开发和激励的地位逐渐上升,薪酬发放对于吸引、留住和激励适合于企业的员工,创造高业绩,实现企业的利润收入有着重要意义。通过薪酬管理激励员工,完善薪酬激励机制,是薪酬管理的重点之一。本文在薪酬管理及薪酬激励理论研究的基础上,从薪酬制度、奖金、福利、内在薪酬多个角度全面考虑,围绕薪酬激励机制,设计激励导向的企业薪酬管理体系。即构建侧重绩效的组合型岗位薪点工资制,注重发挥奖金、弹性福利以及内在薪酬的激励功能,并辅以相关的配套及完善措施,达到实现企业薪酬管理体系的激励导向目的。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 论文研究背景
• 1.2 论文研究内容
• 1.3 论文研究思路与结构
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 论文结构
• 第二章 薪酬激励的相关理论研究
• 2.1 薪酬理论
• 2.1.1 薪酬的定义及构成
• 2.1.2 薪酬的职能
• 2.1.3 薪酬设计的原则
• 2.1.4 薪酬制度类型
• 2.2 激励理论
• 2.2.1 激励的概念
• 2.2.2 与薪酬有关的激励理论概述
• 2.3 薪酬管理
• 2.3.1 薪酬管理定义
• 2.3.2 薪酬管理相关基本概念
• 第三章 激励导向的薪酬管理体系的设计思考
• 3.1 激励导向的薪酬管理体系特征
• 3.1.1 确保内部公平，兼顾外部公平
• 3.1.2 注重员工绩效表现，打破平均主义，合理拉开差距
• 3.1.3 薪酬政策向关键性人才倾斜
• 3.1.4 多种晋升渠道
• 3.1.5 多角度考虑，发挥福利薪酬、内在薪酬的激励作用
• 3.2 激励导向的薪酬管理体系构建假设前提
• 3.2.1 组织结构精简高效
• 3.2.2 定岗定员合理
• 3.2.3 工作分析得到有效开展
• 3.2.4 企业薪酬战略注重薪酬激励
• 3.3 激励导向的薪酬制度构建流程
• 3.4 激励导向的薪酬管理体系设计方案
• 第四章 激励导向的薪酬管理体系具体设计
• 4.1 薪酬调查与岗位评价
• 4.1.1 薪酬调查
• 4.1.2 岗位评价
• 4.2 侧重绩效的组合型岗位薪点工资制
• 4.2.1 制度介绍
• 4.2.2 薪点工资设计
• 4.2.3 薪酬结构
• 4.2.4 各薪酬模块的具体操作办法
• 4.2.5 薪酬制度的调整机制
• 4.3 发挥奖金的激励作用
• 4.3.1 奖金的定义和类别
• 4.3.2 奖金的激励作用
• 4.3.3 奖金制度的实施
• 4.4 激励导向的弹性福利制设计
• 4.4.1 福利的类型
• 4.4.2 弹性福利制度
• 4.4.3 弹性福利制度的激励优势
• 4.4.4 弹性福利制度的实施简要步骤研究
• 4.5 注重内在薪酬
• 4.5.1 有效积累企业的经营管理经验或技术技能
• 4.5.2 提供良好的人际关系、行为规范和积极向上的敬业精神
• 4.5.3 注重员工个人发展，提供的良好的培训条件
• 4.5.4 注重参与激励和授权激励
• 4.5.5 注重协助员工提高生活质量
• 第五章 配套及完善措施
• 5.1 薪酬政策向关键性人才倾斜
• 5.2 薪酬支付的透明化
• 5.3 长期激励机制
• 5.4 绩效管理、沟通机制工作跟进
• 5.5 系统化思想研究，适时维护完善
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况