论文题目: 中国传媒集团组织转型研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 企业管理
作者: 傅平
导师: 芮明杰
关键词: 传媒集团,组织转型,形态结构,网络组织平台,传媒生态环境
文献来源: 复旦大学
发表年度: 2005
论文摘要: 从我国传媒集团的发展可以看出。人们对我国传媒媒介属性和功能的认知度是同我国市场经济的发达程度相联系的。在我国,媒介一贯以来具有行政事业单位的色彩,中国传媒集团的产生和发展不可能完全通过传媒自主行为来实现。走西方传媒的道路既不符合中国的国情,也没有现实的可能性。因此,中国传媒集团组织转型时一定要符合国情、有中国特色的发展模式:在方式上,要面向现有传媒组织合作联合,实现低成本扩张发展。在体制上,要强化国有经济的控制力,可以考虑剥离资产上市,实行企业化运作。在经营上,要以强化集团竞争力为方向,优势互补的强强兼并是上策。双赢或多蠃模式是中国传媒集团组织发展的主流。 中国主流传媒集团目前依然是凭借政府支撑、形成产业和区域垄断,非企业化运作的,不具备市场竞争能力的传媒组织。因此,对中国传媒集团组织转型的研究要考虑我国的国情和特性; 中国传媒集团组织结构的合理化、科学化是传媒集团迎接经济全球化竞争的保证。因此要考虑传媒生态环境与传媒组织之间的关系,从社会、经济和生态环境的大结构看中国传媒集团组织转型和变革。 中国主流传媒集团的实质问题是制度缺陷。引发委托—代理关系的异化,造成代理人机会主义和道德风险的不确定性;因此,其组织转型的难度会更大,应特别关注。 研究从中国传媒企业集团的现实背景开始,详尽地描述了研究思路和框架内容。对传媒产业集团、传媒企业集团组织转型研究的二个前提和传媒企业集团组织转型研究的核心问题做了明确的界定:如对分析国内外传媒集团组织转型模式的前提的认定和传媒集团一般具有信息组织、利益组织和政治导向三重属性的选择,明确了分析的依据。 作为本文的分析工具,方法论与研究设计是重中之重,如一般方法论的组织发展的结构主义有机观、组织形态转型和变革的建构主义观和基手系统结构的传媒生态环境视角都较全面地体现了研究者希图通过立体、动态的描绘来挖掘现象的本质,在具体研究方法中,田野研究与实证方法相结合和组织转型研究的方法架构均是一种积极的探索和深层的思考。 理论与文献探讨是通篇文章的根基,可以说,只要有与组织转型相关的理论,作者就想去研究一番。从传统组织理论学派的研究到发展,我们看到的是行为科学的组织理论、群体生态理论、资源依赖理论、交易费用理论和新制度组织理论,并对既有组织理论的贡献与不足作了客观的评价。 组织转型前沿理论的研究是这次探索的要点,阶跃均衡理论中的三个主要组
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中文摘要
ABSTRACT
第一章 导论
第一节 中国传媒集团组织转型研究的现实背景
一、全球一体化的传播环境
二、全球经济对传播环境带来的影响
第二节、组织转型研究的理论背景
一、战略管理理论与组织转型理论的研究
二、实在论范式假设的基础理论研究
第三节、研究思路和框架内容
一、组织转型的基本研究思路
二、组织转型研究的框架内容
第四节、研究对象的界定
一、产业集团
二、传媒企业集团
三、中国传媒集团组织转型研究的三个前提
四、中国传媒集团组织转型研究的思考
第二章 方法论与研究设计
第一节、方法论的尝试和探索
一、组织发展的结构主义有机观
二、组织转型和变革的建构主义观
三、基于系统结构的传媒生态环境视角
第二节、具体研究方法
一、田野研究与实证方法相结合
二、组织转型研究的方法架构
第三章、理论与文献探讨
第一节、传统组织理论学派的研究与发展
一、行为科学的组织理论
二、系统理论
第二节、现代组织理论学派的研究与发展
一、群体生态理论
二、传媒生态环境论
三、资源依赖理论
四、交易费用理论
五、新制度组织理论
六、委托—代理理论
七、组织阶跃均衡理论
第三节、既有组织理论的评析和探讨
第四章、组织转型的一般理论模型
第一节、组织的性质——基本认识和存在解释
第二节、组织系统与组织转型的界定—组织整体结构模式的构建
第三节、组织的基本构成要素分析—目标／活动／技术／制度
第四节、历史背景因素对组织转型的影响研究
一、组织历史及其发展模型
二、企业组织的生命周期
三、组织转型的文化壁垒
第五节、组织转型的外部影响因素
第六节、组织转型的动态过程与运行机制
第七节、对即有组织转型一般理论模型的评述
第五章、中国传媒集团现状分析
第一节、传媒集团概述
一、信息产业集团
二、传媒集团
三、中国主流传媒组织特性和类型分析
四、目前中国传媒集团的主要模式
第二节、传媒市场现状初步分析
第三节、传媒组织发展的脉络分析
一、我国市场经济体制的形成
二、中国传媒集团组织的发展
三、传媒管理体制形成和发展
第四节、传媒组织结构及其形态演进的再研究
第五节、中国传媒企业集团组织转型的动因分析
一、全球经济驱动的环境分析—宏观思考
二、产业政策驱动的环境分析—中观探索
三、组织形态驱动的结构分析—微观视角
四、中外传媒集团组织模式的比较研究
第六节、国际传媒集团化模式对当前中国传媒集团组织转型的启示
第六章 中国传媒集团组织转型的实践
第一节 传媒集团组织转型的目标
第二节 传媒集团组织转型的制度安排
第三节 传媒企业集团组织形态的重新构架
第四节 中国传媒集团组织转型的途径
一、传媒企业集团组织转型途径之一——编播工作流程的重新整合
二、传媒企业集团组织转型途径之二——学习型组织的创建
三、传媒集团组织转型的途径之三——构建全球化传媒网络组织平台
四、传媒集团组织转型的途径之四——构建全球化虚拟化网络组织
第五节 中国传媒集团组织转型的策略
第七章 结论、讨论与建议
第六节 对组织转型基本理论的提炼
一、系统理论的再思考
二、重温制度环境中产权理论要点
三、理论的缺失
第七节 对中国传媒集团组织转型的基本结论
一、中国传媒企业集团的本质描述
二、中国传媒集团组织委托—代理制度的缺失
三、中国传媒集团组织形态的结构缺失
第八节 研究发现、建议和创新点
一、中国传媒集团产权制度安排的异化
二、中国传媒组织结构的网络化解决方案
三、研究与分析的创新点
四、研究缺失与展望
参考文献
一、中文部分
二、英文部分
后记
发布时间: 2005-09-19