亚新科南岳公司薪酬体系改进研究

论文摘要

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。在经济全球化和知识经济日趋深化的今天，企业管理的焦点聚集在人力资源管理上。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业最基本的激励机制。设计科学合理的薪酬体系，激发员工的积极性和创造性，吸引并留住企业发展所需的优秀人才，是实现人力资源战略至关重要的环节，也是企业长远发展战略中的一项关键工作。本文运用现代薪酬设计的相关理论，结合现代薪酬管理的发展趋势，分析了亚新科南岳公司薪酬体系的现状与存在的问题以及对该公司薪酬体系进行改进设计的必要性，以公平性、竞争性、激励性、经济性、战略导向性、灵活性为设计原则，在进行工作分析、岗位评价、薪酬调查的基础上，根据企业的实际情况，分别设计了管理人员、后勤辅助人员和工程技术人员薪酬体系的优化方案。该方案依据岗位价值确定薪酬，通过绩效考核机制实行工效挂钩，注重员工任职能力考核评估，将薪酬水平向核心岗位和高能力员工倾斜。方案还重新制订了企业薪酬等级表，强化薪酬结构的系统性和层级性，增加岗位（能力）工资的带宽，将员工的职业生涯发展规划与薪酬体系紧密结合，以期为员工提供充足的职业发展空间。最后，本文还从组织机构、制度建设等五个方面提出了改进方案实施的系列保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 插表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 理论基础与文献综述
• 1.2.1 薪酬概述
• 1.2.2 薪酬体系设计的理论基础
• 1.2.3 现代薪酬管理的发展趋势
• 1.3 研究内容及方法
• 1.3.1 研究主要对象
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 研究方法
• 第2章 亚新科南岳公司薪酬体系现状分析
• 2.1 亚新科南岳公司简介
• 2.1.1 公司基本情况及经营状况
• 2.1.2 公司组织结构
• 2.1.3 公司人力资源状况
• 2.1.4 公司管辅及技术人员状况
• 2.2 公司薪酬体系现状及存在的问题
• 2.2.1 薪酬体系现状
• 2.2.2 员工满意度调查
• 2.2.3 薪酬体系存在的问题
• 2.3 公司薪酬体系改进的必要性
• 第3章 亚新科南岳公司薪酬体系改进设计
• 3.1 设计目标及思路
• 3.1.1 设计目标
• 3.1.2 设计原则
• 3.1.3 设计思路
• 3.2 薪酬体系改进基础工作
• 3.2.1 工作分析
• 3.2.2 岗位评价
• 3.2.3 外部薪酬水平调查
• 3.3 薪酬策略与薪酬模式选择
• 3.3.1 薪酬水平策略
• 3.3.2 薪酬模式选择
• 3.4 薪酬方案设计
• 3.4.1 薪酬结构设计
• 3.4.2 管辅人员薪酬方案
• 3.4.3 工程技术人员薪酬方案
• 第4章 薪酬改进方案实施保障与效果预测
• 4.1 改进方案实施保障
• 4.1.1 组织机构保障
• 4.1.2 制度建设保障
• 4.1.3 宣传沟通保障
• 4.1.4 培训监控保障
• 4.1.5 企业文化保障
• 4.2 改进方案实施效果预测
• 4.3 本次薪酬改进设计的不足之处
• 结论
• 参考文献
• 附录 A 员工薪酬满意度调查表
• 附录 B 岗位说明书（样表）
• 致谢