闵俊
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摘要：近年来，随着社会经济的持续发展，我国城市发展和建设的步伐也在不断推进，这反映在城市建设项目数量的进一步增长上。现阶段，人们对城市建设项目的质量提出了更高的要求，这给项目管理带来了巨大的挑战。城建工程建设施工的过程中，施工技术管理控制是工程管理的关键环节，它直接关系着工程施工质量，本文将以此为主题进行探究。
关键词：城建施工；技术管理；控制探讨
1城建施工技术管理控制概述
城市建设项目的质量直接关系到城市化建设的水平。同时，它也直接关系到建筑业的经济和社会效益。这表明了中国城市建设项目的重要性。在城市建设项目施工管理过程中，施工技术是核心，一直是施工企业和相关城市建设单位关注的焦点。随着城市建设项目的发展，建筑技术管理和控制作为确保项目整体质量的一项工作，对企业的生存和发展，甚至对民生工程的建设都具有非常重要的意义。在施工技术管理与控制中，系统性与规范性成为工作中重点强调的问题。在我国，城市建设尚未在建筑高度上寻求突破，但是建筑工程的创新度与复杂度已经得到了强调，在这种条件下，为了能够与建筑结构日渐多元化相适应，施工技术更加强调规范性、灵活性以及可拓展性。下图为施工单位施工技术管理结构图。
2当前城建施工中技术管理和技术控制存在的问题
2.1施工人员技术能力有待提高
建筑人员是城市建设的主体和实施者。它是整个城市建设项目的灵魂和基础。他们的整体质量和技术水平直接影响工程质量和工作进度。然而，在目前情况下，城市建设项目中的大多数建筑工人都是农民工，他们没有受过高等教育，技术水平有限，也没有受过专业技术管理培训。而技术水平还不够，系统不够专业。也有一些建筑工人在工地缺乏经验，不能掌握施工技术，施工过程中不遵循的技术规范，有一定的安全隐患，不仅对施工人员的生命安全造成很大威胁，但也会影响整个项目的数量和进步。
2.2施工方法存在问题
城市建设技术的复杂性很强，因此对施工方法的要求也很高。目前，我国城市建设项目的施工方法存在严重缺陷，如施工组织不合理、施工过程可行性不足等，对施工技术的实施产生了很大影响。
2.3施工技术的管理模式存在一定的缺陷
在城市建设过程中，城市建设项目的管理模式需要进一步完善。一些项目管理模式已经过时，没有新想法、新解决方案、新问题，也没有灵活的方法。负责监督的技术经理不足以理解技术的某些细节，也没有足够的专业技术水平，测量数据也不够准确。此外，由于技术监督和技术管理人员缺乏纪律，我们不能总是关注施工现场，对施工技术的指导和监督也不够。
3提高城建工程施工技术管理水平对策
3.1提高施工人员的综合素质
首先，在施工前对施工人员进行一段时期的技术培训，保障其技术水平符合工程建设要求。尤其是一些关键部位的是工人员，必须进行严格的考核筛选。其次，制定科学合理的奖惩机制，这样不仅可以激发施工人员自主提升、严谨工作，同时还能够对其工作行为进行约束。
3.2加强施工方法管理
城市建设项目的建设方法不仅包括建设方案的制定、施工流程的管理，还包括施工组织的管理和施工检查，贯穿于施工过程的各个方面。同时，要加强对关键施工环节的技术管理和技术控制手段，如混凝土浇筑和混凝土配置等，重点施工技术环节如钢梁和钢筋混凝土连接，应注意技术控制，注重控制。此外，施工方法的管理应合理配置和安排施工设备、人力资源、物资和资源的协调。在施工过程中，要考虑各方面因素，使施工顺利进行。
3.3加强城建施工技术的质量管理
在城市建设过程中，科学的组织管理是充分发挥其施工技术的关键。施工现场的施工工艺非常复杂，施工质量很容易受到一些常见问题的影响。无组织和无组织的现场工作不能保证施工质量。在这种情况下，有必要在施工现场建立完善的质量管理体系，以进一步确保施工质量管理工作的有序进行。
在施工过程中，施工单位以及技术管理部门应该对工程施工的状态进行动态跟踪，同时与施工实际情况相结合制定出严格的施工技术质量管理体系，严格按照相关技术要求对施工过程进行严格控制，这样才能保证整个施工过程都能处于一种受控的状态中。此外，还要严格审查工序质量验评报告，如果发现有不合格的地方坚决不能签字，也不对下一道施工程序的开工令进行下发。
3.4全面的保证工程的施工质量
在城市建设项目的具体施工过程中，必须充分重视施工安全管理。事故后的处理不是施工安全管理的重点。施工安全管理的真正重点是通过有效的措施、施工中的预控和过程控制做好工作，从而将施工中的各种安全隐患有效控制在合理的范围内。在工程施工的过程控制和事前预防工作中，施工部门必须要对相关的安全规程予以严格执行，同时还必须要积极地争取承包单位、设计单位以及监理单位的共同配合，从而能够将各个岗位的责任制度以及安全管理制度制定出来，并且在具体的施工过程中对其进行不断的补充和完善。除此之外，在具体的工程施工过程中，施工单位必须要采取有效的措施帮助施工人员将安全施工意识树立起来，只有这样才能够确保城建工程施工的顺利进行。
3.5落实各项施工技术管理制度
在技术管理中，机构约束同样重要，但是它们需要通过长期的实践经验和长期的过程来建立，才能看到结果。因此，建设单位应结合施工现场的具体情况，做好技术管理体系的制定工作，总结更多的实践经验，使技术管理体系的制定更加全面和深刻。由此可见，管理体系是确保技术管理有序进行的关键环节，也是组织技术在该领域的使用，充分发挥技术价值所不可或缺的。施工技术管理具体包含以下几方面内容：施工现场中设计图编制、施工组织设计编制；施工设计图的审核与技术交底、核验；工程质量管理制度编制；施工技术变更制度；工程设备、材料检验制度；隐蔽工程验收制度；工程技术资料的核验与归档制度；竣工验收制度等内容。此外，不断增强组织机构的建设与责任制度的落实也是关键内容，借助这一制度的落实能够增强建筑施工单位的市场信誉，使建筑单位在行业竞争中获得优势。
3.6控制施工的成本
施工成本是一个具有综合性的可以现实施工单位的工作的重要指标，也就是说当成本维持在到最低的时候就会获得最高的收益，相反就会使收益相应的减少。对于成本的有效控制是对施工的过程中不必要的支出的有效控制的途径，也是可以帮助企业增加收益的关键。对于成本的控制最关键的问题是，要保证这些控制在工程质量有所保证的前提下，对施工的成本予以降低，企业应该对施工的成本加强控制，可以通过几方面进行操控：第一，就是对成本的控制目标的建立，根据工程实际的情况对成本进行目标的控制，将目标作为控制工程项目的成本的优势就在于这样比较有针对性以及可以操作性；第二，就是要对在施工过程中每一个环节的成本加以控制，其一是利用先进的技术降低施工的成本，其二就是对人工成本以及机械成本一些相应的费用加以控制，避免不必要的浪费，降低城建工程的成本。
结语
施工过程控制在城建工程建设中具有十分重要的作用，城建工程的很多方面的内容都与施工过程控制具有十分密切的关系。城建工程现场管理工作本身具有非常繁琐的过程以及非常细致的内容，所以必须要充分的重视施工过程控制的作用。施工过程控制除了能够使城建工程管理水平得以提升之外，还能够确保城建工程具有较高的工程效益。
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