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摘要：从新中国成立到改革开放至今，建筑业已是我国重要的生产行业之一。伴随着我国市场经济的快速发展，城市化的进程不断加快，建筑业的市场竞争越演越烈。随着国家和社会对建筑质量、节能环保的重视，建筑业逐步转型和升级，但保证建筑施工质量，是建筑施工企业管理的永恒主题。只有做出高品质的工程，才能获得用户好评，才能提升企业竞争能力，才能令建筑业健康持续发展，因此，建筑工程施工质量管理就显得尤为重要。本文通过对建筑工程施工管理中存在的质量问题的分析，并在此基础上提出了建筑工程施工质量管理措施。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
前言
建筑工程质量直接关系到人民生命和财产的安全，高品质的工程，不仅保障了人民群众生命和财产的安全，还给施工企业带来了良好的声誉，施工企业要想更好的发展，保证施工质量是首要任务。在建筑工程施工中，或多或少存在一些问题，本就针对当下建筑工程存在的题进行析，提出解决题的相关措施，在加强筑工程施工质量的管理，打造优质工程。
1建筑工程施工管理存在的一些问题
1.1施工人员质量控制意识不足
工程项目进行施工时，施工人员要有较高的质量控制意识和较强的责任感才能保证施工的质量。然而许多施工人员施工质量控制意识不高，责任感不强，在施工过程中无视施工要求，没有按照施工标准进行操作，从而影响工程的整体质量。
1.2施工所用材料质量不达标
市场经济的建立和发展，摒弃了原来计划经济的单一模式，形成了多元发展的模式，在给市场经济带来良好效果的同时，也给建筑市场带来了混乱。个别商业一味的追求经济效益，经营伪劣产品，弄虚作假，为建筑工程施工管理造成了麻烦，也对工程施工质量造成了严重威胁。
1.3施工前期准备工作不当
准备工作是一项多样切复杂的系统工程，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局、驾驭自如，及时发现问题和解决问题。在施工前如果没有将前期工作内容处理妥当，就会导致后期施工出现不同程度的混乱状况，无法了解前期准备工作存在的问题，正式进入施工阶段后，将难以控制工程的质量，导致施工管理过程出现问题；导致工程的施工管理目标不明确，责任未落实到具体的管理人员，导致施工单位无法实行管理项目、现场施工处于混乱局面、工程施工过程得不到有效的管理、质量控制问题也无法解决等，进而影响到施工工程的成本管理出现问题；许多施工单位的质量控制工作只是体现在形式上，没有按时对施工现场进行考察，管理力度不强，导致工程施工管理处于无序状态，增加施工过程管理的难度。
1.4项目管理缺少制度与技术规范
对于建筑施工项目来说，由于涉及施工面较宽，施工流动性又大，对于施工中出现的不可预见的问题很难做到面面俱到。再加上对于施工主体的教育培训不足，特别是农民工，由于缺少专业技能指导，也给现场施工增加了隐患。
2加强建筑工程施工质量管理措施
为减少施工单位质量出现问题，建设施工部门主要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。可按照以下步骤进行控制：
2.1提升管理人员和施工人员的质量控制意识
只有充分提升管理人员和施工人员的质量控制意识和责任感，才能保证施工工程的质量，在工程建设过程中，应做好施工人员和施工管理人员的质量控制意识培养工作，让施工人员认识到工程建设的质量和人民生命财产具有紧密联系，工程质量得到保证，才能有效保障了人民群众生命和财产的安全。工程建设过程中控制好施工质量，提升施工管理人员的质量控制意识，只有这样才能帮助他们在施工过程不断提高自我素养和专业技能，进一步提高施工建设过程的实效性。
2.2提升施工材料和设备的质量控制力度
施工材料和施工机械设备是工程施工的基础条件，主要包括：施工材料、机械配件和设备等，提升施工材料和设备的质量控制力度，才能进一步保证施工工程的质量，如果施工材料和施工机械设备质量达不到施工建设的要求，就会对工程质量造成直接影响。
提升施工材料和设备的质量控制力度，要求施工管理人员亲自到施工现场对材料和机械设备进行严格的排查和验收，并建立健全施工材料的接受、发放、储备和运送的管理制度，如果施工材料和机械设备存在质量问题、无质量保证书或者运送过程出现损坏的情况皆禁止运入施工现场；如果施工材料和机械设备供应商无法证明材料和机械设备的质量好坏，应加强进一步的检验力度，建设单位也准备好建筑材料质量检验报告单，一旦施工过程出现问题，就能根据报告单找到该材料的来源、生产商和规则等信息，从而有效解决相关问题。
2.3施工前合理配置施工资源
建筑施工所需的机械、人力资源数量庞大，要实现施工现场各项动态投入生产要素的最佳组合，获取最优化经济效益，关键在于合理配置施工资源。尤其是在配置施工资源时应注意材料、机械供需量的动态变化并适时加以调整，力求均衡。
（1）管理机构应依据施工进度、质量标准及机械生产能力配置主导机械，就生产能力最低的机械确定整套机械的生产能力，并根据施工场地地形、气候的变化，及时调整机械组合，保障工程的顺利实施。
（2）由于建筑建设周期较长、工序复杂，所耗费的人力资源具有多且专的特征，因此，施工管理机构可充分利用计算机辅助功能，实现部门高效管理与人力资源的最优化配置。
（3）做好财务管理工作，保障工程运行的资金基础。施工单位应提前完成施工前期预算，避免影响工序的正常开展；依据施工实际，健全完善财务管理制度；构建智能化管理平台，统一处理工程财务，以有效增强监管控制力度。
2.4.严格执行操作规程
为了确保建筑工程的质量，争创优质工程，在施工的过程中，一定要严格按照具体的操作规程进行控制，在已有的规范和制度下开展工作，将具体制定的工程管理的实施细则落到实处。首先，根据建筑的实际情况和技术要求，制定一个切实可行的工程实施方案，同时要让参与施工的管理人员和施工技术人员都熟悉实施方案的具体内容，确保每一位参建人员都对自己的具体工作任务有个清楚的认识，以方便对工作进行很好的把控。同时，定期开展质量检查，做好工程的质量检查工作，落实具体的检查制度，将每次的检查情况进行公布，对工作做得较好的员工进行适当的奖励，不好的采取相应的惩罚措施，尤其是对关键工种和关键岗位的要加大奖惩力度，通过奖罚措施来提升工作人员的质量意识与竞争意识。
2.5完善施工工程的安全管理制度
施工过程中安全管理是施工管理的重要内容之一，加强施工安全管理，也是控制施工质量的首要条件，加强施工过程的安全管理，需完善施工工程的安全管理制度，施工现场建立起完善的安全施工管理责任体系。
施工管理人员应作为施工过程的安全责任人，明确自身的安全管理范畴和内容，并提出相应的施工安全管理规定和要求，签订相关的安全责任书，进一步加强施工安全措施的实行；提升施工人员的质量控制意识的同时，要求施工人员明确施工安全管理制度的要求，才能有效对施工人员的施工行为进行规范和约束，保证施工过程落实好施工安全管理制度；按时对施工人员和施工管理人员进行安全教育培训，开展施工安全知识讲座等活动，进而有效提升施工人员的施工技能培训，同时加强施工安全知识的宣讲力度；按时对工程建设过程的安全施工进行检验，检验内容包括：施工的整体质量综合检验、施工材料或机械设备等专项内容的检验，进而从根本上保证工程的质量和安全保障。
3、总结
综上所述，施工管理是保证施工项目质量的重要组成部分，建筑工程施工管理的好坏关系着建筑行业的健康发展，因而，加强建筑施工管理控制是非常重要的。在管理建筑建设存在的问题面前，我们必须及时纠正存在的不足，并采取多种措施来解决，进而为国家的快速发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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