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摘要：随着我国城市化建设的不断发展，我国建筑行业发展空间良好，许多建筑施工企业都将工作重点转移到建筑工程身上。在建筑工程企业不断增加的同时，企业间的市场竞争也更加剧烈，在这种形势下建筑工程企业想要确保自身长期稳定的发展，就必须要在激烈的市场竞争中保持优势，而这就要求建筑工程企业具有一定的先进施工技术，同时也要具备完善的管理机制。但从目前来看，我国许多建筑施工企业在施工技术和现场施工管理上还存在较大不足。文章重点就建筑工程施工技术及其现场施工管理进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；分析
引言
建筑市场竞争逐渐加剧，建筑企业面临了更多的问题，为了保证企业的经济效益不会受到影响，必须采取科学的工程管理方法，提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中存活下来。工程项目从设计阶段到施工阶段，每个步骤都可能导致项目施工质量发生变化，甚至会影响企业的品牌信誉度。通过加强工程施工技术与施工管理水平，可以使企业生产力得到有效加强，维持企业的核心竞争力，使企业获得良好的经济效益。
1建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性
1.1促进建筑企业经济效益的提高
大量实践证明，建筑工程现场施工以及技术管理能够有效促进建筑企业经济效益的提高。现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置，提高资源的使用率。另外，在施工技术方案的选择中，要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案，这样不仅提高了建筑质量还有效减少了建筑成本，促进施工效率的提高。
1.2保证建筑的建设质量
工程建设现场技术管理能够有效促进建筑质量的提高，建筑质量是建筑项目成功的重要保证。工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标，同时在建筑施工管理中融入先进的建筑理念，这不仅提高了建筑的质量，还促使工程与项目的按期完成。
1.3促进企业竞争力的提高
市场经济条件下，企业只有具备良好的竞争力才能在建筑领域里立足，进行施工现场技术管理能够促进企业生产力的良好发展，能够对各项施工技术进行优化管理，促进施工技术的优化组合。在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势，有效提高施工质量，企业的经济效益也从中获得很大的提升。建筑企业的生产质量以及经济效益得到有效提高之后，企业的市场竞争力也大大提高。
2建筑工程中常见的施工技术分析
2.1软土地基处理技术
建筑工程主要分布在人们的生产生活场所，分布范围较为广泛，建筑施工地区的地基类型也多有不同。因此，在进行建筑工程现场施工时应当结合地基的实际情况，采取合理有效的地基处理技术。软土地基因为土壤的硬度较低、可变性大，容易导致建筑工程失去平衡和稳定，在进行地基处理时首先要减少地基土的变形。当遇到承载能力不足的软土地基时，施工单位应当选择适用于土壤条件的处理技术，针对软土地基的重点进行有针对性的施工。目前常见的软土地基处理方法主要有强夯法、挤密砂桩法、化学加固法和置换法等，在进行施工时应当准确分析建筑工程现场软土地基类型，选择合适的地基处理方法。
2.2建筑防水施工措施
建筑工程的施工工程中最重要是实现建筑施工的防水，比如对于浴室、厨房和卫生间等建筑结构就必须要保证建筑的防水性。在具体的施工过程中，施工人员应当针对容易漏水的重点部位进行严格的排查和监督，及时检查建筑防水施工情况，有效提高建筑结构的适用性，提高建筑的使用性能和使用寿命。除此之外，建筑工程施工过程中的防水技术应当严格按照相关法律法规进行执行，采用合理的防水施工技术，确保建筑的安全使用。
2.3电气接地施工技术
建筑工程在进行施工时应当注意建筑中的电气通路和接地施工，尤其是针对高层结构更加应该注重对建筑结构的连接。由于高层建筑的空间有限，建筑结构大都由金属、钢筋等组成，因此在进行施工时首先要保证建筑结构细节之间的连接和气暖通设备的线路实施，有效保证建筑施工的完整性。除此之外，在进行施工时应当注意高层建筑的接地施工工作的落实，有效的避免建筑物遭遇到电击和雷击。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1合理编制施工组织计划
在开展建筑工程现场施工管理时，需要采取合理的编制方案，制作出符合施工现场实际情况的组织计划，并且在开始施工前完成多方面的统计与勘察工作。调查结果应包括承包合同、招投标合同、施工图纸、地质报告、法律法规和行业规范等相关文件，根据甲方提供的编制计划，制作出施工计划书。计划书编制内容应包括分享计划、工程概况、进度安排和特殊施工方法等，只有详细的编制计划，才能有效解决施工过程中发生的问题，保证施工按时完成。
3.2提高施工人员安全意识和专业素养
建筑工程的现场施工管理，需要施工人员的全程参与，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。“以人为本，安全第一”是国家的施工安全管理原则，施工现场存在安全隐患，必须注意施工的每一个细节，这就需要设立专门的安全小组，防患于未然。另外，施工人员的专业素养也是保证施工质量的根本前提，需要对其进行专业技术培训和安全意识教育，全面提高他们的综合素养，在考核合格后才能上岗。施工人员的素质直接决定了施工每个环节的质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，才能让建筑工程的现场管理效果不断完善，也降低现场管理难度。
3.3规范施工企业的监管制度
建筑工程现场施工监督管理制度必不可少，必须建立具有针对性的责任监管制度，健全施工管理体系，确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。建筑施工是一个庞大繁杂的系统工程，需要耗费的人力、物力和财力大，如果不能合理管理造成的损失大，为了更好地保证质量，必须规范施工企业的管理制度。很多建筑工程施工事故的发生，都是监督管理部门对现场施工的监管不到位造成的，健全完善建筑工程监管体系的工作刻不容缓，只有规范施工企业的监管制度，将管理与监督有效地结合起来，全面加强施工管理的严谨性，才能从根本上解决施工现场管理可能出现的问题。
3.4实行岗位激励与责任落实政策
建筑工程现场施工管理的有效执行措施，还包括实行岗位激励与责任落实政策，建立奖励制度并制定各种激励措施。结合岗位责任制进行指标考核，只有根据相应的指标进行考核，才能根据每个岗位的评级情况进行奖励，这样才能提高施工人员的责任意识，从管理上根本解决管理人员的惰性，做到诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，并加强施工人员的工作积极性，在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场具有人员多、工种复杂等特点，施工工序较多，存在交叉作业现象。建筑工程建设过程中，必须要充分重视现场管理，加强技术管理，按照标准化、合理化、科学化和规范化原则，加强人员、设备和材料管理，在确保安全的前提下，促进建筑工程的顺利开展。
参考文献
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