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摘要：基层建设的质量直接影响到基层的凝聚力，基本凝聚力的强弱又会直接影响到基层部队战斗力的高低。本文主要现代化管理理念对提高基层部队的凝聚力为出发点，对部队管理和部队凝聚力之间的关系进行了深入的分析和探讨，对基层管理中存在问题的根源进行了分析，并对如何增强基层的凝聚力提供了相应的具体措施。
关键词：现代管理；基层部队；凝聚力
引言
团队的凝聚力主要包括：“向心力”和“内部团结”这两个层次的含义，其中“向心力”是指团队对其成员的吸引力，“内部团结”则是指团队内部成员相关之间的吸引力。由此可见，当这两个吸引力都达到较高的程度时，则说明这个团队具有较强的凝聚力，团队成员可以在团队中充分的发挥自己的价值，促进团队的发展。一个具有高凝聚力的团队，成员之间会相互信任、相互合作，在完成任务时会具有一个良好的沟通和交流，成员能够积极主动的参加对团队合作中去，并在团队中找到强烈的归属感和自信心，形成良好的团队文化，这也是维持团队生存的必要条件。所以加强对提高基层建设中的凝聚力的研究，是非常具有有必要的。
1现代管理理念和部队凝聚力的关系
现代管理和传统管理本质并无不同，其核心都是为人，其管理的主体也都是人，只是现代管理理念下，我们更加强调管理为人，管理服务于人，管理的重心是如何凝聚人力、人心。换言之,工作的重心是把握群体成员之间的心理活动规律和特点。在现代管理理念中，要充分的尊重成员的心理和情感等方面的需求。什么是基层部队凝聚力？部队的凝聚力就是指将部队的官兵聚集在一块形成一个统一的整体，推动部队不断的向前发展的一股力量。从凝聚力的形态来看，有凝聚力最初始状态就是有行政结合所构建的凝聚力，中级形态则是由感情融洽所构成的凝集力，高级形态则是部队全部官兵目标一致所构成的凝聚力，终极形态有全体官兵同一理想所构成的凝聚力[1]。
2基层部队凝聚力的影响因素
2.1官兵多元化的观念和现状的矛盾
随着现代技术的不断发展，官兵获取信息的渠道越来越广阔，也就造成了官兵观念的多元化，这也是影响部队凝聚力的重要因素之一。一方面一部分的部队官兵正面临着再择业的选择，部队退伍官兵再就业本身年龄就偏大，再加上他们对缺乏对地方工作岗位的专业知识和技能，在这个日益激烈的就业竞争环境中，他们很容易会出现对退役和转业之后如果生存的危机感和焦虑感，在一定程度上导致部分的官兵无法全身心的投入到本职工作中去。另一方面，目前新一代的官兵具有较强的自我意识，想法太多，大多90后的官兵都能够接受良好的教育，更加的富有想法，再加上许多官兵来自于独生子女家庭，使得他们从小就缺乏集体意识，养成了“自我为中心”的性格，在集体生活中不能充分的考虑到他人的感受，只关注个人的趋势，从而缺乏对集体的向心力，降低了部队的凝聚力。
2.2传统的部队管理的方法与时代特征的矛盾
新时期的官兵民主意识强，更加的向往平等和自由的生活环境，正是因为如此，对部队管理的理念和教育方法就要进行转变。在有的基层部队管理中，仍然采用的是“填鸭”式的教学模式，对官兵进行“三点一线”的管理模式，上级领导仍然采用的是“一言堂”的方式来对官兵进行管理，这种管理手段主要是上级对下级利用自身的权力进行权威式的管理，让官兵绝对的服从，这样极大的抑制了官兵个性化的发展，致使许多官兵的想法和需求不能够在部队中得到表现和满足，这也是现代社会发展与部队管理的基本矛盾，将管理者和官兵之间的距离拉远了，进而给管理工作带了一定的难度[2]。
3利用现代化管理理念提高基层部队凝聚力的对策
3.1树立现代化管理理念
利用现代化管理理念提高基层部队的凝聚力，首先，要树立信息化的管理理念，在这个互联网技术高速发展的时代，运用信息技术进行管理，可以有效的提高管理的效果，这也是适应时代发展的必然选择。所以，在基层管理工作中一定要树立创新性的信息主导的管理理念，进而不断的提高部队管理的质量。其次，要树立人文管理理念，即要以人为本的管理理念，这就要求在管理工作中要多倾听各层成员的不同需求，并尽量的满足他们合理的需求，进而有效的激发官兵的积极性和主动性，增强他们对部队的归属感，提高部队的凝集力。最后，要树立超前的管理理论。超前思维是指对事物发展情况进行预测，并提前制定应对方法的一种思维方式，在部队的管理中，也应当要树立这样的一种思维，在管理工作中做好预防工作，对管理的方法进行不断的创新，进而更加准确的抓做新形势官兵的思想变化，提高管理教育的针对性。
3.2创新管理机制
在现代管理理念中，需要对基层部队的管理机制进行创新。首先，要对征兵机制进行创新，这是为了让很多的优秀的人才渴望加入到部队中，并自愿留在部队中，为国家效力。可以对现有的服兵役制度进行一定的完善和补充，国家可以制度一部关于保护官兵切身利益的法律法规，通过切实可行的政策来保护官兵的利益[3]。另外还需要对安置机制进行完善，国家应当要为退役军人之后的就业和生活提供全面的保障，建立一个专业指导退役军人再就业的机构，并定期的向部队提供各类的就业信息以及职业要求，并针对岗位要求对退役军人进行专门的就业培训，让他们更好的适应工作的需求，帮助他们解决后顾之后，让他们能够全心全意的投入到部队事业中去，进而增强基层部队的凝聚力。
结语
综上所述，凝聚力是基层部队发展的根本，对引领广大官兵走向正确的方向、规范其行为、支撑其理想都具有非常重要的作用。面对市场经济的冲击、多元化思潮的影响以及教育引导的不当，导致部分的基层部队出现一些松散、松懈的现象，其本质也是因为其凝聚力不强所导致的。利用现代化管理理念，对基层部队的管理模式和管理方法进行不断的改革和优化，可以有效的提高基层部队的凝聚力，促进基层部队建设的发展。
参考文献
[1]刘紫菡.现代管理理念对提高基层部队凝聚力的启示[J].青年时代,2016(13):245-245.
[2]刘莹.毛泽东军队管理思想对现代组织管理的启示[D].湖南师范大学,2012.
[3]曹青,范泓源.浅谈依据基层部队管理特征加强管理[J].现代国企研究,2016(10).